湖南
在职场，存在着两类人，领导与下属，普通员工是中层干部的下属，中层干部又是领导班子的下属，整个领导班子又以单位一把手为核心，如果再往上追溯，那么单位一把手的上面还有分管的上级单位与领导了。下属与领导、下级与上级是相对的概念，但下属向领导汇报的原理与方法却大体是相通的。以某单位办公室（下属）与分管（领导）为例，笔者谈谈为什么要汇好报以及如何去汇报。
一、认真领任务，做到件件有着落，事事有回音
办公室的事务琐碎繁杂且紧急，领导随时随地都可能有工作任务安排，也可能会随时做出调整与变动，有时甚至把办事的目标、步骤与方法都给你交待清楚了，更多的时候你只要被动地接受就好了。这些事情，看仅小事，却又是大事，领导交待完以后，他其实是一直在等着最新进展与结果的，因为所安排下来的事情已脱离了他的视野与把控，办没办，办到什么程度，领导心里其实是不清楚的。这时，如果你能领了任务后及时让领导知道进程、及时办妥帖、办完美，相信领导的信任是要大大提升的。领导交待的事，件件有着落，事事有回音了，不管大事小理，领导自然放心，自然能更好认可你，也更放心地去安排些更重要的事情让你去做。
二、既要能效率地干好事，还要能科学地汇好报
笔者认为，事干事了，你只成功了百分之五十，如果汇报同样精彩，才是百分百地成功。领导一般比较看重两样东西，一是上级对他的信任，二是下属对他的尊重。那么，时时汇报，体现的就是对领导的尊重，主动及时的汇报更是体现的一种态度。事干好了，更要汇报好。如何汇好报，笔者有几点建议：
一是金字塔式汇报法，先汇报结果，再谈办理过程，最后谈想法与建议。具体汇报到哪一步，那就要看领导的时间与想法了。领导很忙，那就汇报完结果就OK。如果领导想进一步了解经过及你的想法，那么再依次去汇报。
二是汇报要准备书面材料。书面材料既能体现你工作扎实、准备充分，也可以作为口头汇报的辅助材料，同时也能显得有凭有据，清楚直观，也可以作为领导阅读的参考材料，加深领导的印象。
三是汇报要有亮点，详略得体、逻辑清晰。汇报就应找准工作重点、抓住领导关注点，领导关心的重点说，兴趣不大的一笔带过。汇报时的逻辑顺序也很重要，一定要理清个一二三四，梳理好汇报要点，合理安排内容顺序。如遇到一些工作是需要安排实施的，站在为自己负责、工作负责的角度，你要勇敢的向领导提出自己的想法与解决思路，推荐方案与理由。在提出方案时，尽可能提出一些备选方案，供领导决策参考。
汇报其实就是门技术法，不管事大事小，都一定要重视。很多时候，细节就决定成败，在职场细节更是马虎不得。领导交代工作及时办好，汇报前及时做好各项准备，汇报多少次都别嫌多，真正地发挥出你的汇报能力与水平来。
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