新时代的新治理 | 庆祝2023中国管理咨询与培训年会胜利召开

11月28日，由中企联主办的2023年管理咨询与培训年会正式在厦门海悦山庄召开。会议主题为“咨询培训赋能企业高质量发展”，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，推动管理培训行业健康发展，积极发挥管理培训服务价值，推动企业高质量发展。

中国企业联合会是经国务院批准成立、国家民政部注册登记、具有法人资格的全国性社会团体，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的协会。来自全国各地的企业家代表、知名专家学者代表，中国企业联合会领导，管理咨询培训工作委员单位代表共500余人参加会议。

主持人：中国企业联合会副秘书长李建明

中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任致辞

朱宏任强调：

“着眼咨询培训工作创新，增强高质量发展的忠实。创新是高质量发展的第一动力，是企业驱动成功的引擎。”

“着眼咨询培训工作人才，夯实高质量发展的基础。国以才立，政以才利，业以才新。”

“着眼咨询培训工作数字化，提升高质量发展的效能。”

国际管理咨询协会理事会主席罗伯特·博登斯致辞

罗伯特提到：

“回到我基于管理咨询委员会这个时代的意义和使命。何为国际管理咨询？国际管理咨询是一个建立在专业、经验、能力、道德选择基础上的协同教育和培训的服务。它是看不见的服务，相比于看得见的来说更为重要。”

中国工程院院士、中国企联咨询工作委员会主任、山东省科协主席、神华集团原总经理、国家能源投资集团原总经理、山东省原副省长凌文发表主旨演讲，主题是《从管理走向治理的伟大变革》。

凌文提出：

“我们在座的各位肩负很重要的一个使命，就是我们对制度需要深刻的理解，要让我们的治理模式，作为管理下一步跃升很重要的一个能级，来做给我们未来一定的努力方向。所以今天我们所讲的是从管理走向治理的变革。”‍

“治理并不意味一种正式的制度，但它有赖于持续的过程，既包括明确的法律法规，也包括非正式的社会规范约定。”

“我们现在做的正是从CEO到AICEO的过程，大家如果有兴趣可以参与到这个过程里来。”

第十三届全国政协常委，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长，中国企联培训工作委员会主任，华润集团原董事会主席，中粮集团原董事长宁高宁做了主旨演讲，主题是《五步组合论》。

宁高宁提出：

“企业管理要回到企业本质看问题，核心是系统思维。”‍

“怎么选经理人？要有‘人感’，要学会看人，要对一个人能做什么、不能做什么进行准确判断。用错一个人，会带来严重的后果。‘人感’不容易说清楚，因为选人需要经验积累。我不相信一两个小时的面试就能选对一个合格的职业经理人。选人是长期的工作，因为你对他有工作预期，你就知道他是什么样的人。”

“不会做重复建设，不会只打价格战，一定有创新的东西出来。这是非常难得的经理人，少见。”

全国劳动模范、北大纵横管理咨询集团董事长王璞先生做了主题发言，题目是《新时代的新治理》。

王璞提到：

“中国国有企业股东承担社会责任特点：

第一股东利益与人民利益紧密捆绑，具有高度一致性。

第二股东利益与人民利益存在长短期的认知不同，但不是矛盾。

第三中国国有企业治理可能要比任何一种企业更加要求“三公”原则。（公平公正公开）”

王璞说：

“中国特色的国有企业治理建设进程的两大关键：

• 一是分类把握“三公”与“两效”给企业压力大小的平衡。
• 二是时刻关注“三公”和“两效”（效率与效益）给企业压力节奏的均衡”。

三公和两效对企业都是压力，这两者之间的协调统一和互斥对立需要企业在前进的过程中逐步探索，不是一蹴而就的。三公两效都是企业在成长中锻炼起来的能力，需要因企制宜，适配节奏，一刀切或者简单分类一定不是最优的，甚至会是浪费的。”

王璞说：

“公益和商业的分类治理可以根据企业主营业务公益性和商业性的不同含量进行治理模式的设计。”

“比如信息公开的程度，越偏重公益性强的国有企业，其信息公开的程度要求越高，非国家安全机密基本都要求公开。而偏重商业性强的国有企业，其信息公开程度要求的保密性就越强，涉及市场竞争的都需要加密。配置的公平性也随企业的公益性和商业性的权重不同而有不同。同理还有很多三公两效带来的治理要求要素也不一样。这就给不同的企业董事会的治理工作带来了鲜明的特点。”

“大家可能感觉这样似乎成了一企一策的治理，那还有模式可说吗，是不是太繁琐了？其实不是，因为这样的治理模式是通过数字化来实现的。也就是通过竞争性、安全性、持续性三个维度拆分的几十个不同指标，在系统中对企业的持续监测，来评估企业商业性和公益性，分析企业的成长性健康性，从而判断出合理的三公两效的压力值。在这样的压力值范围内选择治理模式。这样的分类模式，是数智化时代的治理模式，是中国特色的国有企业治理模式。”

数字化持续监测模型基础

下午分组论坛进行了热烈讨论，与会企业交流了经验，理清了思路，达成了共识，对做好新时期咨询培训工作将起到有力的指导作用。