阿里换将，不再按资排辈？

“年轻人才需要按资排辈等待机会”，阿里正在试图从上而下打破这种弊病。

近日，一直处于风口浪尖之上的盒马，突然宣布创始人侯毅将卸任 CEO。在一封内部邮件中，阿里CEO吴泳铭公布了这一人事变动，并表示盒马 CFO 严筱磊将兼任 CEO，而侯毅将会从盒马荣誉退休。

在信中，阿里对侯毅为盒马起步和发展作出的贡献给予高度评价，但不可否认的是，盒马在过去数年的发展中确实出现了不少“战略反复”，当下也正在经历转型期的“阵痛”，在这个时间侯毅宣布退休，时机确实十分微妙。

事实上，自张勇卸任，蔡崇信回归担任阿里董事长后，阿里内部已经出现了一系列人事变动，一批新的阿里管理层已经成长起来，变得“年轻化”的阿里，似乎正在拨开迷雾。

阿里在实体零售“大撤退”？

去年以来，盒马一直在“自我折腾”。去年1月，时任盒马CEO侯毅宣布，2022年盒马鲜生已经实现了盈利。对于已经连续亏损7年的盒马来说，这无疑是一个好消息。

2022年3月，时任阿里董事长张勇宣布启动阿里“1+6+N”组织变革，更表态“成熟一个，上市一个”。彼时市场均猜测已经独立运营的盒马大概率会率先拆分上市，侯毅也曾回应，“以盒马今天的规模和品牌影响力，已经具备了上市的条件。”

接下来，盒马似乎真的变得“更有钱”，比如扩大了配送范围，社区超市盒马Mini店也有望重启。但比扩张来得更快的，是盒马的颠覆性变革。

去年下半年开始，盒马接连开始折扣化改革、供应链改革，并通过取消会员费，提高运费门槛和收取包装费等，将消费者“逼”到线下。

盒马频繁对自己“动刀”背后，是去年各电商平台越演越烈的“低价策略”，盒马一直以来所树立的高端定位，在当下的消费周期中似乎有点不合时宜。

但盒马的纠偏步伐却似乎迈得太快了些，频繁降价被认为是背刺会员；一刀切进行供应链改革，又引来了品牌方的不满，甚至扬言“断供”；而提高运费、增收包装费的行为，也不被消费者接受。

在大部分消费者看来，盒马相对于山姆的优势在于，分量更小，适合小家庭，而盒马如今要把自己变成山姆，或许是离盈利更近了，但却离消费者更远了。

在推动盒马折扣化改革时，侯毅曾直言“这是一场生死之战，打不赢就没有未来了”。从长远来看，转型未必不可行，但关键是阿里有没有这个耐心等待盒马再一次“成长”？

盒马在创立之初，也曾被阿里寄予厚望。过去9年，侯毅作为盒马的“大家长”，也在不断尝试和试错，从创新业务升级为独立事业群，推出盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态。

但很多业态只是昙花一现，侯毅将责任归于自己，他认为“做这些决策，想也是我一个人想出来的，关也是我一个人决定关掉的。”

但不管责任在于谁，最终的结果是盒马始终难以盈利。近日，有消息传出中粮有意收购盒马，虽然被盒马辟谣，但从盒马暂缓上市一事来看，或许是因为其估值始终难以达到投资人的预期。

因此，盒马在转型的关键时期“换帅”，就难免让人猜想，阿里或许真的不愿意再给盒马“挣扎”的时间了。结合阿里去年以来频繁的高层人事变动，另一个猜想则是，阿里在不同业务间已有所取舍，聚焦电商主业才是未来的主要发展方向。

阿里正在加速“年轻化”

去年6月，张勇宣布将卸任阿里董事会主席兼CEO职务，退居二线的蔡崇信则将重新回归执掌董事会主席一职。

9月，蔡崇信正式接替张勇，同时吴泳铭接过了集团CEO、阿里云董事长和CEO的职务。3个月后，吴泳铭兼任淘天集团CEO。

在吴泳铭兼任淘天集团CEO不到48小时内，吴泳铭便开展了大刀阔斧的组织调整，6位年轻管理者分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。

在此次调整之后，吴泳铭提出了要求，希望大家“正视现状，重新创业”。不难理解，在戴珊离任之后，淘天集团已经成为了一支全新的团队，而吴泳铭则是新的掌舵人。

阿里核心板块的“换将”只是序幕，阿里旗下有淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团，事实上各大集团都已在按序进行人事调整。

当年从淘宝业务调任至海外业务的蒋凡重新担任国际数字商业集团CEO；菜鸟CEO万霖与蒋凡一同新增成为阿里合伙人。

本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福也宣布卸任，饿了么、高德将分别设置董事长和 CEO。

而与阿里大文娱平行的游戏业务，旗下游戏品牌灵犀互娱负责人詹钟晖也宣布卸任。

不难看出，新任管理层大部分都是80后，在阿里内部，年轻人正在加速上位。早在吴泳铭上任之初，其就曾在全员信中提到，“要在4年内，让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。

据虎嗅网报道，吴泳铭在接手淘天CEO后，就曾亲自过问淘天内部年轻人才成长空间和路径问题，并对“年轻人才需要按资排辈等待机会”这一状态表达了明确的担忧。吴泳铭希望针对年轻人才开拓全新的成长空间和升职体系，这或许也是阿里“年轻化”的初衷。

与此同时，去年7月阿里也开启了职级改革，淘天集团率先响应，取消了沿袭多年的P序列，将原P4-P8改为14-28级，每三个层级对应一个P级，这让年轻员工有了更多晋升的机会。

马云曾经表示，希望阿里能活到102年，原因是从1999年开始，阿里将在2101年跨越三个世纪。但没有人能够一直年轻，要让一家企业能够长期焕发活力，管理层的迭代和人员交替似乎也是必需的。

马云似乎也非常明确这一点，他在2013年宣布不再担任集团CEO，同时宣布绝大多数生于60年代的领导者将退出管理执行角色，这一年，接近50岁的马云也完成了交棒。

接下来，张勇接任成为阿里的掌门人，八年以后，以张勇为首的一批70后管理者也陆续卸任，将机会让给了更年轻的80后，让25岁的阿里能够“一直年轻”。

押注“新质生产力”

阿里内部的“年轻血液”确实开始为集团带来新变化，最为明显的是淘天集团在一些策略上的“转向”。

比如此前在戴珊领导下的淘系电商，会更强调DAU（日活跃用户）的增长，但据部分商家表示，这一趋势已经开始改变，吴泳铭团队似乎更看重GMV。

业内人士指出，DAU优先策略，意味着淘宝更强调低价策略，购买频次更高的低价商品和店铺更容易获得流量加权；但假如回归GMV优先策略，则意味着高客单商品、品牌商家、高溢价高毛利产品会更受欢迎。

不同策略的转换，意味着淘天集团在电商策略上的转向，对淘宝来说，单纯卷价格可能会导致两败俱伤，并因此牺牲了淘宝自身的流量变现能力。由此可见，淘天集团不想单纯“以价换量”，而是希望发展更优质的盈利通道。

早前，吴泳铭曾对外透露阿里未来十年的战略方向，其表示未来推动行业发展的动力将是以AI为代表的科技驱动力，所以阿里未来将有三个重要优先级方向，分别是技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。

不难看出，阿里未来的发展方向是这段时间的行业热词“新质生产力”，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。

从阿里近期的布局来看，其目标也非常明确，那就是押注AI大模型。2月底，阿里以超10亿美金领投中国AI初创公司月之暗面；不到半月时间，阿里又出现在了另一大模型初创公司MiniMax新一轮的融资核心领投方之列。

据不完全统计，阿里至少参与了6家AI初创公司，至少超150亿元总规模的融资，包括月之暗面、MiniMax、智谱AI、零一万物、百川智能、生数科技，其中大部分企业已经成为大模型行业的独角兽。

除此之外，吴泳铭本人也有着深厚的技术背景，曾担任过淘宝、支付宝等多个业务的首席技术官。近年被提拔起来的年轻一代管理者，大部分也是技术型人才，比如谌伟业是闲鱼的初创人，吴嘉则孵化和培育了夸克。

对阿里来说，AI大模型对云智能、电商业务，甚至是游戏业务都有较大的赋能价值。比如阿里目前已开发多个面向商家的AI应用；而大模型算法也有利于提高云计算业务的毛利。

与之相对，AI大模型对本地生活、新零售业务的赋能价值则相对较小，结合这点来看，盒马“换帅”背后显然有着更深入的考虑。

业内人士认为，阿里大规模投资大模型，实际上是在为未来铺路。吴泳铭曾经放言，阿里未来要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业。

从这一点来看，阿里在时代变革之际，再一次押注了新的增量机会，或者应该说，阿里押注的是未来的产业变革机遇。

一个时代有一个时代的未来产业。二十多年前，淘宝横空出世改变了国内的零售模式，或许10年之后，阿里会再创造一个“新物种”，一切都是值得期待的。