我的时间管理之「复利思维」，让自己的时间10倍式值钱！

从戈壁新书发布会首站开启，到重庆、郑州、北京、杭州、台州、广州等城市跑新书签售，我觉得我被世界善待了，你们的支持是一股很强大的力量，让我知道用心走了这一趟旅程，用心领悟了什么，只要用心就会有一个结果。

如大家所见，我的行程安排得满满当当的。

很多人好奇问我：你为什么总是能在短时间里就能完成一次升级跨越呢？你是如何做时间管理的？

我想借助复利思维来回答下，主要扣住的是“内驱力”和“增长力”。

这两个关键词，“复”你可以理解为找到内在成长的动力，打造自己的优势能力，用时间等维度把这种能力翻倍增值，“利”是增长、进步，量变到质变。

当然，关键是，我自己也喜欢去挑战自己的边界。

所以这些年我身上似乎有一个开关，击中那个开关（只要是我想做），就可以激发动力清除卡点，然后努力加速，加速，再加速去提升自己，直到突围为止。

管理学中，有个1%的法则。

◉每天原地踏步的结果：1.00

◉每天进步1%的结果：1.01^365=37.78

◉每天退步1%的结果：0.99^365=0.03

这就是复利效应，日拱一卒，功不唐捐，实现指数型成长。

看到这里，你以为我在用复利熬鸡汤吗？

并不是，先说说我夯实复利效应的实践——

我发现，找到自己能圈粉的，让自己也很舒服的，能在这个领域持续产出价值，是自己有天赋的领域并想朝着这个方向去努力时，你去强化、放大、外化它，并持之以恒，更容易会让人收获成长的复利，成为时间的朋友。

就我目前来说，通过干货内容输出，用“价值投资”的理念长期地持有自己这支潜力股，达到“利他”的目的，最终放大我的影响力。

我是怎么做的呢？

01

用时间打造复利

比如搭建自己的成长体系，形成输入和输出的闭环，在有限的时间，把有限的精力，输入所在领域的知识技能，不断持续循环，螺旋式上升。

正如我在《打爆口碑》新书发布会现场和大家分享的，写作是最好的时间复利方式，相当于是将自己的时间卖N次，N等于影响到人数，而通过文字输出，就可以把我的时间贩卖出更多次的价值。

所以创业6年来，我持续写公众号，坚持周更，我持续推出《木兰姐说品牌》栏目，持续写脚本发视频号，分享我的营销洞察和拆解新消费品牌案例，通过出产高质量的文章的音频内容，用时间来打造复利。

直到今天，我现在依然坚持每天，在木兰姐品牌人社群、朋友圈更新一句木兰姐说品牌语录。

持续创作正如滚雪球，雪球粘上的雪越来越多，变得越来越大，而越来越大的雪球又能够粘上越来越多的雪，如此不断重复，雪球会大到不可想象：比如这6年来，我居然创作了近200万文字。

从成长角度来说，我们每个人都在“维修大脑”，通过“新知识的输入”，不断让它成为大脑下一次思考素材的累积，从而让知识能够不断以“复利”的速度迭代，最后达到自我认知的提高。

也是因为一直坚持写，倒逼自己输入与输出，量变产生质变，才有了体系化的《打爆口碑：0到150亿的品牌方法论》《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》这两本书的诞生。

02

用目标感打造复利

很多人会因为拖延症而迟迟没有开始，会给自己找很多借口，太忙了，太难了，太贵了……最后自己想了很久的目标，还处于起步阶段。

了解我的朋友都知道，我习惯在年底的时候发一篇文章对这一年进行一次复盘，并会立下一个flag。

我的两本《打爆口碑》系列都是立flag的时候定下的目标。

目标感，决定你能否在一个方向持续坚持下去，做任何决策时都务必要知道，变更方向是有成本的。

所以为了不打脸，我就会为了完成这个目标制定可行的计划和策略，并把这个年度目标分解为一个个小目标。比如为了写好《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》这本书：

第一件事，我把市面上大多数写内容营销的书买回来了，在出差的飞机上、高铁上，见缝插针地看，其他作者写的角度是什么？如果形成我自己的差异化？

当然，电子书，公众号文章，今日头条，微博热搜，新闻app，pdf行业报告，这是要定期看的，这些全部都是素材积累。

第二件事，我去跟消费品头部品牌的创始人&联合创始人、CMO做邀约专访。期间，我独家专访了林清轩、认养一头牛、小罐茶、好望水、未卡、半亩花田等品牌，有些我出差期间完成的，有些是线上采访的。

然后我们再把这些素材，进行文字精华整理，在木兰姐公众号独家打造成《讲好中国品牌故事》栏目，这些内容又为我的书提供了非常丰富且有代表性的案例素材。

所以，从0到1做一件事，就要先迈开第一步，要有明确的目标，而不是一直在原地打转，沿着目标的方向，专心地做好每一件小事，然后持续、稳步的前进。

• 想要去跑步，那就先换上运动鞋；

• 想要做一个账号，那就去写第一篇文章；

• 想要读一本书，那就先翻开第一页……

03

用利他思维打造复利

梵高曾说过：“当我画一个太阳，我希望人们感觉它在以惊人的速度旋转，正在发出骇人的光热巨浪。当我画一片麦田，我希望人们感觉到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力。当我画一棵苹果树，我希望人们能感觉到苹果里面的果汁正把苹果皮撑开，果核中的种子正在为结出果实奋进……”

就像一个造梦人，把自己的梦境，自己的心情都塞进画里，用最纯粹的色彩去完成每幅画。

创作的本质的创造价值。

我一直坚信的一点是，读书的本质，就是读者在跟作者交换时间，每次读了一本好书，觉得酣畅淋漓意犹未尽，那是因为我们用3个小时交换到了创作者10年甚至更久的人生阅历。

所以，从第一本《打爆口碑：0到150亿的品牌方法论》面世开始，我知道纯靠营销、硬推的方式，一本书是走不了太远的，它的生命周期，靠的是读者的口碑。

所以我在写作这本书的过程中，我秉承的初心是务必让读者：一看就能懂，看完就能用。

我把这本书定位为：每个企业的低成本内容营销陪跑指南。

第一章，基于对于市场和增长部门角色的重新定位，需要更为关注整个客户旅程，并与产品、研发及销售更为深度的配合，不再是“各扫自家门前雪”。所以，我重新定义了内容营销，把内容提升到企业的战略投资，并提出了“内容型组织”，未来的企业，一定是一家媒体公司，一切组织都将变成一个内容型组织；

第二章，我梳理了品牌在0-1、1-10、10-100的不同阶段如何做好内容。这是本书中我个人最满意的一个章节，我用了近3万字的篇幅，把一个品牌从发芽、生根、茁壮成长的每一步，该如何去做内容，用层层递进地方式总结成了一套体系化的打法。书里的案例不是道听途说的，都是我自己操盘的案例和团队的咨询实践；

第三章，基于企业回归产品力，用内容型产品带动增长。这就要求品牌们在强调情感价值和“好看、好玩、好用”的三好产品框架下，重新去理解新核心人群的价值诉求，基于人的价值，从新人群的视角，创造新的可能性。所以在本书的第三章节中，我用了大量的篇幅去讲述产品内容化，为产品注入传播基因，让你的产品实现自传播；

第四章，聚焦品牌自建流量池+内容池，我花了大量的篇幅着笔，去写如何做好常态化内容？如何规划年度内容营销战役？如何整合资源带动全员营销？

我深知操盘者要搭建体系化的教程，需要不断叩问内心，将经验、“手感”，拆解成为逻辑思维下的每一个步骤，这种抽丝剥茧的过程极其耗费心力。

所以，如果你问我，本书能给你带来哪些不一样的启发，我会回答：

• 原来做营销并不一定需要花很多钱，企业就有很多免费的传播资源。

• 原来同样的卖点，只要你先讲了，那它就是你的。

• 原来产品和门店，就是天然的最大免费广告牌。

• 原来一样的卖点，换个表达就能让产品销量增长50%。

• 原来不止是企业自己生产内容，还可以挖掘用户、员工、合作伙伴来一起共创内容。

• 原来内容营销做得好的企业，一定是老板躬身入局的。

这些天我也陆续收到了读者的反馈，比如良品铺子的联合创始人，看完书后立马给高管团队下单，并邀请我去开展内训；

分众传媒的联合创始人，看完书，立马向木兰姐品牌递出了战略合作的橄榄枝；

深耕本地生活增长的黄剑锋，专门写了一篇文章，他提到：

从跟木兰姐聊完之后不到两个小时我就做出来了自己的第1条短视频，随后又做出来了自己的第1篇公众号。

哪怕是短短一个月的时间，已经给我带来了非常大的收获。通过短视频和公众号的线索，已经给我带来了十几万的变现，这还是刚开始，我的内容也还没有做到破圈。

IP火小义操盘手@尹魏说，他已经近20年没有这么认真地看过一本书了。他给我展示了，他在这本书的每一页都做了满满的笔记。

还有其他读者说：

这本书很实操。即使初创的品牌，在很前期没人没团队，也可以照着书一步步去做，不会南辕北辙花冤枉钱。成熟的品牌，也可以根据书本内容，规范和修正自己营销动作。很多企业的品牌营销要么是老板拍脑袋，要么是团队炒现饭。

其实品牌不是非要创新才能跑出来的。每个阶段把该做的基本动作做到位，团队真的能踏踏实实执行落到实处，剩下的交给时间，做品牌其实不是很难的事情。你这本书就是一本非常好的营销人用户手册工具书。

还有一个品牌创始人写了一篇小作文读后感：

还有很多的创始人的反馈，让我的真的很开心这本书可以给到他们一些启发：

所以，交易的本质，就是价值的交换。必须双赢。

对于我这个作者本人而言，倘若能让读者在打造品牌的过程中，少走一些弯路，避开一些坑，再能让这个世界多一些成功的品牌，那将是对于著书者极大的感动。

以上，就是我给出的答案。

一旦养成这些复利思维，慢慢地你会发现，你管理的不是时间，你管理的，其实是你自己。

这3个习惯，使我受益终身。也希望它们能给到你启发。

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