关于可持续的时尚，SHEIN给出了另一种解法

文 / 七公

最近几年，围绕着ESG概念，涉及环境、社会、治理等内容，已成为商业界最具共识的话题之一，亦是全球通用的“世界语言”。

一份《哈佛商业评论》与贝恩公司的调研中提到，很多企业已经将ESG视作公司未来发展的关键战略议题，其重要性不亚于研发创新、数字化转型等热点。

相关数据也佐证，2020年-2023年，A股上市公司ESG报告披露率由26.82%上升到40.2%。

但回到现实里，到底该如何落地ESG？让ESG不止是理论和理想，而是走深向实的行动和力量，其实大部分个体仍是懵懂的，也常常陷入“流于表象”的困境。

常言道，它山之石，可以攻玉。SHEIN作为时尚产业的“头号玩家”，也是实践ESG的先行者，解析其可持续发展的路径，或许能为我们提供另一种思路。

01 以技术之刃，劈节水新途

“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”、“缃绮为下裙，紫绮为上襦“、“新帖绣罗襦，双双金鹧鸪”……

自古以来，“衣”便是人类生活的刚需，不止起到遮羞蔽体、保暖防寒等基础作用，还承载着文化、审美、身份和地位的表达，是时尚产业的中枢。

发展到现在，在一件件锦衣华服背后，往往承载着一个个“黑科技”，用来解决传统行业中的水资源消耗与浪费等问题。

如何破解这道难题？SHEIN从“原点”出发，找到了两把“钥匙”——数码热转印技术和数码冷转印牛仔技术。

先看前者。

据《节点财经》了解，数码热转印技术使用符合Oeko - tex要求的环保油墨（不含有害物质），基于高温和适当的压力，将染料升华（从固态直接变为气态），渗透进织物纤维内部，进而在表面形成色彩鲜艳、牢固的图案。

相比传统的丝网印刷，前沿的数码热转印技术成本昂贵，但好处也一目了然。

传统的丝网印刷100米面料需用0.49吨水，而数码热转印技术是完全干燥的，既提高操作效率和印花质量，也大幅压缩每件服装的水足迹。

截至2024年6月，因为数码热转印技术的广泛应用，SHEIN节省113万吨水，大约相当于22.6亿瓶500 毫升的瓶装水，全球检验和认证服务领导者必维集团（BV）也予以“盖章”：SHEIN的数码热转印技术是一种零水资源消耗的工艺。

接着看后者——数码冷转印牛仔技术。

图：SHEIN冷转印牛仔技术

牛仔类衣物耐穿百搭，是人人钟爱的“基本款”，却鲜有人知道，在传统的牛仔行业里，它还是有名的“水老虎”：一条传统牛仔裤的生产制作要“喝”掉7500升水。

SHEIN通过深度钻研，积极应用面向牛仔类衣物的数码冷转印技术（Cool Transfer Denim），即在电脑完成制图后，由数字打印机将活性墨水引入纱线内部，直接在布料上呈现出牛仔的花纹和效果，这与过去依赖多次水洗的做法截然不同，也最大程度保护水资源。

从2021年逐步推行该新技术至今，SHEIN在牛仔类衣物的制造上节约用水量近9000吨水，同样，其也获得了必维集团（BV）的权威认证：节水率高达70.5%。

特别要提及的是，无论是数码热转印技术，还是数码冷转印牛仔技术，均同步适配SHEIN的“柔性供应链”。

换言之，在小单快反，以销定产的情况下，SHEIN以科技利刃，不仅从根基处革新行业面貌，且达致降低能源投入、避免存货积压风险、杜绝非正常损耗的三效合一。

02 从源头到终端，全生命周期践绿

数码热转印技术和数码冷转印牛仔技术，只是SHEIN践行“绿色”战略的“一斑”。

实际上，围绕着精益创新和集体韧性，从源头到终端，涵盖原材料、生产、流通、消费等上下游，SHEIN早已将ESG贯穿于商业的全生命周期。

在SHEIN看来，ESG是一项系统化的工程，“知之为知之，不知为不知”，必须明确各环节的难点、堵点，并全链路打通、交互，才能“既见树木，又见森林”。

具体而言，原材料端，SHEIN与美国可持续时尚企业Queen of Raw建立合作伙伴关系，运用其专利软件Materia MX寻找其他同业的积压库存面料，进行二次利用，从源流处遏制因过度索取对生态造成的破坏行为。

根据Queen of Raw的评估，仅仅2023年，SHEIN就让19,927米高质量过剩面料“焕发新生”。

同时，SHEIN还推出可持续服饰计划evoluSHEIN by Design，致力于提炼出一套“践绿”方法论，由点及面地扩散。

据悉，如果要达到evoluSHEIN by Design的标准定义，服装必须使用至少30%的环保材料，如回收聚酯纤维、森林安全粘胶纤维和回收的废料，并交由第三方审核。

生产端，SHEIN大力推进更多仓库和供应商工厂的清洁能源覆盖，包括铺设光伏发电板，运输改用新能源卡车，逐渐淘汰柴油车等。

2023年12月，总投资35亿元的SHEIN湾区西部智慧产业园正式开工。该项目从前期规划到中期建设、后期运营，全流程融入ESG基因：隐含碳优化设计，选用新型环保建材及节能节流器具，实施严控扬尘、废弃物管理等措施，配备新能源充换电设施等。

值得一提的是，SHEIN湾区西部智慧产业园将满铺屋顶光伏，装机容量超过24MW（兆瓦），预计每年可减少超过10,000吨碳排放。

图：SHEIN西部智慧产业园内的屋顶光伏

此外，随着更多新能源卡车上路，SHEIN距离减碳净零目标再进一步。

近日，一辆16.5米的新能源卡车从佛山三水仓发出，并于当日下午4点顺利抵达广州南沙保税港区，和南沙仓的货物完成订单合包，宣告SHEIN供应链仓储物流开启“绿色”新篇章。

流通端：SHEIN一直在日常经营细节中，全面推进削减原生塑料使用的计划，加快采用更可持续包装的解决方案，比如增加塑料袋中可回收成分，探索无塑料替代品。

2022年8月，SHEIN所有寄往欧盟国家和英国的包裹均使用再生塑料快递袋。到今年年底，SHEIN的此项举措预计节省超过319吨原生塑料。

消费端：上线SHEIN Exchange二手交易平台，实现了用户对个人物品实时、高效、便捷的买卖，不但延长服饰使用寿命，助力其价值最大化，也补上循环经济的最后一块拼图。

从原材料端到生产端、流通端、消费端，不难看出，在这场由“浅绿”变“深绿”的“马拉松”中，SHEIN的底色愈发浓重。

03 人性化关怀，既授之以鱼，更授之以渔

向善、向心，是ESG永恒不变的追求。

正如星巴克创始人霍华德舒尔茨曾说的:“仁慈、怜悯心、人文精神、爱这些词汇也许不常在商学院的教科书里出现，但是这些恰恰是我们打造一个长期、持久、繁荣的企业的基石。

回溯SHEIN的ESG历程，始终以人性化关怀为导向，将共情的温暖传递到每个角落，每个真实的人身上，也以全局眼光，既授之以鱼，更授之以渔，和产业链共同成长。

一方面，秉持以人为本的理念，尊重人、爱护人。通过授之以鱼的工厂改造和完善社区公益服务，为员工提供更好的工作空间和福利福祉。

据《节点财经》了解，SHEIN斥资亿元对供应商工厂扩建更新，除了直接的资金补贴，还针对建厂选址、环境布局、生产工序等环节，全程进行赋能指导。

截至2024年5月，在SHEIN的帮扶下，近 200 家合作供应商工厂成功完成 50 万平方米厂房的升级，受益人数近3.3万人。

同时，在关乎员工生活品质的重点领域，SHEIN不遗余力地提升食堂、宿舍、多功能室的硬件水平，举办聚星光、暑期夏令营、儿童之家等社区公益活动，为供应商及其员工家庭消解后顾之忧。

广东清远多家SHEIN服装供应商工厂的员工表示，儿童之家解决了他们家中没有老人照看孩子的一大痛点。

另一方面，授之以渔，通过技能培训、现场教学等，让供应商及其员工学知识、练本领、长才干，从本质上强化自我的综合实力。

广州番禺，SHEIN占地近6万平方米的服装制造创新研究中心，主要用于探索建立“柔性供应链标准”，并将研究成果可复制、可裂变，输出给上下游的合作伙伴，进而构建、夯实个人的内驱“护城河”。

在这个能力进阶的“摇篮”里，SHEIN为“SHEIN链”成员提供系统的培训支持和手把手的现场教学，内容涵盖经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等。

仅2023年一年，SHEIN就累计开展各类培训超620场，同期投身国家职业技能等级认定，为全行业培育、输送职业化的优秀技术和管理人才。

例如，SHEIN建立的产业园培训体系，为贵州当地务工人员提供从零基础到高级的技能培训，涉及裁剪、裁床、车缝、质检、包装等10多个核心岗位，以实操培养为主，让新手“小白”快速成长为可上岗的技能人才。

站位长视角，SHEIN“既授之以鱼，更授之以渔”的人性化关怀，不仅持续丰厚、润泽国家的人才土壤，也助推新技术在全球时尚产业的快速演化和普及。

管理学家德鲁克曾经说过，判断一个企业是不是好企业，除了经济维度，还需要有社会维度，且社会维度是有关企业存亡的重要维度。

某种程度上，在社会维度上表现更优异的企业，获得的市场回报也更大，后续向上、向远生长的动能也更足。

纵览SHEIN的发展轨迹，其对ESG“世界语言”的深耕，在ESG领域的大手笔投入也正在显山露水。

这也帮助SHEIN赢得了更多消费者的“投票”。根据DCDX 的最新报告，SHEIN与迪士尼、Roblox、苹果、ChatGPT等巨头共同入选2024年最受Z世代关注的25大品牌，其中，SHEIN是TOP 25品牌中唯一的时尚服装品牌。