2025，云南经济会好吗？

机会都在自己身上

当看到朋友圈视频里的画风，从大型逃亲现场恢复到N车连撞加大堵车时，就知道春节结束了。

和很多亲戚同学连吐4天相比，我倒是连喝了5天，每天一斤二两的针水，医生替我严格打表。过去一年连个小感冒都没有的我，在春节“挂”了。

这个春节让我深刻的事情不多，主要就几件：

一是DeepSeek干翻了英伟达和美国股市；二是特朗普加税，看了个图表，除对加墨暂不加外，凡是中国制造企业重点布局的海外国，几乎无差别被锁定；三是《哪吒2》真好看，就喜欢这样耐得住寂寞打造出的用心之作秒杀其他商业片，我还迷恋太乙那逼人的帅气和流利的川普。

别提春晚，十多年没看过了。

生病也是件好事，可以静下心看更多平时没时间看的资料、文章和书。

在去年，我被朋友问得最多的问题有两个：一是怎么赚钱，二是2025年还会这个鸟样吗。我都很爽快地回答：

能不能问点我懂的东西？

其实真不用想那么多，不好就不活了吗？往前走就是了。

所以，这篇文章就是个随笔，把财哥在过去半个月所积累的一些聊天记录和看到的好观点分享一下。

其中，著名投资人张颖的一个观点说得特别好：没有企业是靠预测周期生存的，而是把自己管理好，积极应对周期才生存下来的：

不管市场有多好，也有企业不太好；不管市场有多坏，也有企业比较好。

但有一点可以肯定，已经是“良币驱逐劣币”的时代了。

1

前两天，我从锐评、积极和投资或创业这三个角度，请DS评价一下云南各州市的经济特点。完整版我放云财财小红书号上了，有兴趣的可以去那边看看。

这边简单说几句。

第一个版本贴吧味十足，真是比罗永浩的嘴还毒，看来无论是机器还是人，骂起人来都容易没分寸，但有些点评也的确一针见血。

第二个版本就有点水了，看下来更多是资料堆砌，但结论写得挺好的。它说：

当植物王国嫁接数字技术，有色金属之乡邂逅绿色制造，秘境边陲链接国际通道，云南正从地理末梢蜕变为战略前沿。这里既有全球最大的花卉拍卖市场指挥着荷兰阿斯米尔的定价，也有哈尼梯田的物联网系统守护着千年农耕智慧。

在双碳目标下，云南的水电、光伏、生物资源将成为国家能源转型的重要支撑。只要持续推动“资源优势→产业优势→价值链优势”的跃升，彩云之南有望书写出新时代的马帮传奇。

我主要说说第三个版本，因为我觉得这才是干事的人应有的最重要基因：

再难，都要想办法找机会。

抱怨，除了会让你废掉，没有任何其他结果。

如何在云南寻找投资机会？DS建议关注7大产业：绿色能源与新材料产业链、大健康与生物医药、高原特色农业升级、智慧文旅与康养经济、数字经济与跨境服务、生态资源价值转化、边境特色产业带。

字数有点多，大家可以点下面的图仔细看看，还是有不少有意思的点。

比如绿色能源方面侧重于配套项目的投资机会；生物医药的痛点是深加工；高原特色农业升级上，最典型的是鲜花，需要更多擅长品牌化、数字化的企业，帮助云南突破“优质低价”困境；

智慧文旅与康养经济上，云南正向“旅居+康养+文化体验”转型，可以将丽江古城、元阳梯田等IP转化为NFT数字藏品，开辟文化消费新场景。大理数字游民社区扩容3倍，远程办公+旅居模式催生新需求。

不过，肯定不能只是口嗨，我还是更愿意跟实干的人聊。

拿7大产业里的绿电能源来说，刚刚过去的2024年，云南省新增集中式新能源装机1636万千瓦，电力总装机突破1.5亿千瓦、绿电占比超90%，“绿电+先进制造业”成为云南最具竞争力的新优势。

云南晶辉水电是一家本土民营水电企业，其开发的水电站位于德宏盈江的苏典乡，一年的发电量大概在4.8亿千瓦时，属于典型的中小水电。

董事长王晓晶比较欣慰的是，这两年从省里到地方各级政府也越来越重视实体经济，特别像他们这样的中小水电。比如云南继续减免部分中小水电的移民扶持基金，直到2027年12月31日。

这给了云南中小水电缓冲的时间，是非常重要的利好。另外，银行也在降息，只要你达到绿色标准，就有政策帮扶，这对于很多进入还本付息高峰期的企业来说：

救了老命了。

她在今年的提案里提出，希望110千伏小水电能延缓进入电力市场化交易，不必去卡今年7月1日那个点，以此增加小水电的生存能力。同时，她也在谋划储能这一块的业务。

王晓晶认为，云南要走的绿色路子是对的，也隐藏着不少机会。

而且，德宏当地政府也出台了不少好的招商引资政策，几个工业园区都做得不错，就是要通过合理优化产业布局，让产业链形成闭环，能在当地就消耗一部分电源。

云南振兴实业集团董事长马柱宽也是传统产业的代表，他的公司创建于1996年，经过20多年发展，是目前全国为数不多拥有完整铅产业链的有色民营企业。

他告诉我，去年公司实现了逆势增长，产值达到44.6亿，增长6.2%；税收2.05亿，增长27%。其中，2亿多的税里面大部分是进口增值税，约1.3亿，占到了一半以上，成本还比较高。

所以，他特别关注三大经济里的资源经济，尤其是矿产资源。

大家都知道，云南是有色金属王国，但过去几年行业内部一直在进行着整合兼并，一些不符合环保和安全新标准的企业被关停，虽有个别地方存在“一刀切”的情况，但整体都是大势所趋下的优胜劣汰。

马柱宽认为，这既是一次绿色革命，更是一次重大机会：

失去的是几棵树，但换来的是更大的草原。

他说，振兴实业10年前就开始了转型升级，云南的有色金属产业，早就不是以前那个挂着“高污染、高耗能”牌子的形象了。

2

大年初五，我和本来生活集团副总裁贾明在昆明喝了一下午茶。从集团代表作褚橙开始，过去十多年，本来生活每年都将云南优质的高原水果大量输送到一二线城市，从来都是供不应求。

贾明对云南高原特色农业现在出现的盛况一点都不奇怪，是全球和全国资本合力的结果。

他认为，蓝莓、咖啡、野生菌这些代表性产品将会持续走红，现代设施农业也会有一轮新爆发。另外，云南旅居很可能是2025年及未来几年的另一个大风口。

蓝莓和咖啡，财哥都深度写过了。蓝莓产业调查在短视频平台上热度居高不下，到现在也有三四十万的播放量了。

这里多说两句野生菌，它已是继烟草、咖啡、蔬菜之后，云南第四大重要出口创汇林下经济产业。在国内，它也早已是北京、上海和大湾区等一线城市的重要“社交货币”。

抖音数据显示，在去年吃菌季中，截至7月底，仅“云南野生菌”一个话题的视频浏览量就超34.5亿次。

按照云南的产业规划，到2025年，全省食用菌总产量180万吨，综合产值1200亿元以上。在其中，纯野生菌的产值只有300亿左右，由于是天生天养，这部分再提高几乎不可能。换句话说，剩下的900亿产值：

要靠人工栽种食用菌来实现。

这又是一个巨大的林下经济市场。2023年，云南的食用菌总产值在441.25亿，人工菌占了140亿左右，你算算空间有多大。

当然，玩法也不是以前那个玩法，包个山头、雇点人随便种种就行，数字化、智能化在这几年早就渗透进了云南食用菌产业。

行业龙头之一的云南璟菇食用菌公司副总谭少清告诉我，在新技术的推广下，现在森林里的许多仿野生栽培的人工菌，从品种到口感，都和野生菌相差无几，而且部分品种的营养成分比野生的还要丰富。

他认为，野生菌已经到了天花板，但食用菌则无上限——这一部分，也是能让其成为产业的原因。所谓产业：

一定要能控制，才能叫产业。

这次不多说，今年我们会找机会深度调研下这个产业。

其实类似的“润物细无声”的改变，在云南农业各个细分领域都在发生。

去年底，云南农大国际学院副院长路遥在柬埔寨待了28天，她很看重今年政府工作报告里的“澜湄”元素，认为这是一个重点方向。

世界这么大，做农业也要出去看看。

路遥去看了的结论是，滇柬农业的合作空间非常大，云南能为后者赋能的空间也很多。

她说，柬埔寨几大重要农产品中的香米和腰果，绝大多数都被泰国和越南拿过去贴牌卖向全球，更遑论能把附加值留在当地了。当地政府很头疼这事，怎么办？

相对于他们，云南在坚果领域有一整套更成熟的模式和路子，就可以帮助对方搭建起更为标准化和现代化的产业链架构，让农产品附加值更多地：

Stay in community,Stay with people.

类似的机会还存在于咖啡、鲜花和蔬菜等门类上，所以，在云南做农业，真的有很多机会是可以细究的。

3

旅居不得不聊。

去年我们写的云南旅居调查，两篇文章就迎来了几十条线索，不少县级领导和外省的企业络绎不绝来咨询，就连全国排名前三的某旅游景区都希望我们牵线谈谈。

在今年省两会期间，曲靖市副市长吴静也和我们聊了更多的故事。

她时不时会去土瓜冲、张安屯和新村民聊天，见过不为什么而来的旅居客，也有追着阳光和空气来的高尔夫教练，和想看看旅居村是什么样而来的年轻人。

土瓜冲出圈后，成为了曲靖旅居的一张名片，云南不少州市都想效仿、复制。但这件事情，不是有个村子、有政府、企业愿意投资就能做的。

吴静给我们讲了曲靖打造旅居村的整体思路。

首先是大方向，以王宁书记提出的“五化”为标准，即市场化，专业化、标准化、规模化和品牌化。

还要搞清楚旅居到底是什么，吴静说了两个不同于：

旅居不同于民宿，旅居不同于旅游。

第一，民宿是短期旅游居住需求的一个单向消费，但旅居是旅居客生产和生活全面融入当地的一个场景。旅居村的功能就是提供这个场景。

第二，除了时间长短不同，旅居并不是旅游的更高版本，只是一种新方式，本质区别在于底层动力。旅居的人也有观光需求，但最根本的还是想换一个生活环境。因此，用旅游的观点去看旅居肯定是不可取的，还是要用体验的观点去看旅居。

从这点出发，旅居产品的打造就一定要足够个性化，而云南恰好具备多样的地理气候、民族文化。

那么，随便一个风景优美，或者有民族特色的村寨都能打造旅居吗？也不是，这背后还有一套严谨的筛选逻辑。

吴静告诉财哥，对于发展旅居，曲靖一开始就把功课做得很足。先是借鉴学习了全国康养生态旅游地的一些标准，再通过和众多旅居客交流，建立了一套系统的评价体系。

包含5大维度、16个二级指标、29个细项指标，在此基础上对全市初筛出来的500多个村落进行打分评估，最终选出331个具备发展旅居条件的村落。

太多的不说，就说5大维度，就有人文亲和度、生态宜居度、资源差异度、区位便捷度、配套完善度。其中，曲靖发现，区位便捷度又非常重要：

很多旅居客不可能脱离工作。

在这里面，还设置了7个刚需达标项，也就是拥有一票否决权的条件。其中一条就是村两委，或者说基层党组织的动员能力、工作能力要足够强，村民的发展意愿要强，否则就算其他条件再好，也做不成。就算做成了，旅居客也没法很好地融入。

吴静说，曲靖正在做村庄新型实用规划，不单是纸上谈兵，而是一定要引进运营的企业，并和企业一起来商量怎么布局村庄。

另外，旅居没必要玩概念，它最终的目的是为老百姓提供美好生活：

这才是发展旅居真正的落脚点。

所以在这个过程中，第一要注重的就是利益的连接，只有大家全都参与进来，都赚钱，才能玩得转。

在吴静看来，做旅居还得把“农”和“文”拉进来，最后才能形成一个真正意义上的产业。

换句话说，在谋划产业的时候，就要考虑和旅居能够契合，比如说种植养殖业。像泰国的文华酒店，还有很多日本景观酒店，都是和农业的稻田景观、种植景观结合在一起。

土瓜冲的绣球花海就是一个例子。不仅满足了景观甚至活动需求，还能够做成永生花，实现附加的商业价值。说白点，要一二三产融合发展。

吴静认为，村子的特殊性就在于没有太多消费场景，单靠咖啡馆、面包店这些周边业态，以及几十户旅居客是不够的，所以一定要复合型发展：

别把旅居想得太简单，把它看得再深刻一些。

4

你应该能看出来，无论是政府还是企业，在最近两年都在求变。2025年，只会变得更彻底。

张颖说，如果你把国家想象成一个更小的单元，比如是一家企业，对一件事的重视，通常都会带来后续一系列有效的动作和改变，无非是快一点或慢一点。在今天，其实已经：

没有“短期主义”这四个字了。

全球经济平均每10年来一次经济危机，在当时都是灭顶之灾，但每一次都能走出来，靠的是宏观政策刺激和产业创新升级。经济不会是死胡同。

中国经济也如此，最近的、最重要的答案是“新质生产力”。这不仅是一个政治词汇，而是解决问题的关键。其实就是创新。

另外，他和兰小欢教授还讨论过出海的问题，其中一个结论是：全球产业链会拉长，但不会完全脱钩。

全球贸易早就是一张彼此密不可分的大网。

在80年代，国际贸易总量的70%左右是工业制成品；到了2010年，全世界总贸易额的60%是中间品贸易，即零部件、原材料等，制成品下降到了40%；到了2018年，70%以上都是零部件、原材料等中间品。

这张全球的供应链网络，几乎花了四五十年才形成，不会那么轻易被破坏。

现在的逆全球化，确实是逆风，这也要求中国企业要主动拥抱别人，主动去拓展。同样的道理也适用于国内竞争。

是不是“不出海就出局”？不是。这有个底层逻辑：1+4+1。

第一个“1”是基本前提：你必须在本行业里做到头部，至少前五名以及业务本身就是健康的，否则盲目出海，死的可能性更大。

“4”是四项核心要素：品牌思维，外国人特别认品牌；以10年为维度的战略定力；端到端要没有短板；创始人要有对不同文化体系、不同人种打交道的能力。

关于品牌思维这一点，财哥最近也在看林雪萍老师的新作《大出海》。在里面的推荐序里，原商务部副部长魏建国提到，中国品牌出海：

最大软肋是文化。

星巴克CEO舒尔茨曾向魏解释过，为什么一个咖啡品牌能成功进入中国这个拥有上千年文化的市场，关键在于卖的不是咖啡，是服务；三星集团告诉他，三星产品在东南亚国家畅销的关键，也在于品牌背后有偶像剧、韩团等文化支持。

最后一个“1”也非常重要——与对方长期共赢的意识，而且要落实。

七七八八扯了这么多，也没什么逻辑，财哥其实也就想说：2025年，不必去主动焦虑，因为没用，思考的原点还是要回归到最本质上来：

如何做更好的自己？

这个春节红遍全球的DeepSeek创始人梁文锋，也是从没人才、没融资起步的。在对他少有的一两篇访谈里，他都在反复强调热爱和创新。

当被问到为什么中国公司这么容易把快速商业化当第一要义时，他的回答是：过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。

因此，世界真的不一样了。而我最喜欢他说的另一句话：

务必要疯狂地怀抱雄心，且还要疯狂地真诚。

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