浙江
金茂上周迎来了新一任董事长陶天海。但与此同时，在内部几乎同一时期讨论的一件事，被淹没在了换帅新闻中。
路数了解到，新任董事长烧出新官上任的第一把火。那就是对金茂组织架构进一步动刀子，力度非常大。
归纳总结起来主要有两方面：
一是由过去的“集团总部-区域公司/平台-城市公司”三级管控架构，变为“集团总部—城市公司”的两级架构。
换句话说，华东、华北、华中、华南和西南5大区域公司被取消，由总部直接管理城市公司。
二是城市公司的合并重整，涉及到金茂在国内56个城市的不到20个城市公司。一批城市总得到一定的发挥空间。
这次调整，说好听一点是缩窄管理半径，提高决策链条。但进一步拆解来看，某种程度上，是金茂对自身的纠偏。
在张增根为金茂董事长、陶天海为金茂总裁的2023年和2024年，金茂有过比较瞩目的组织架构调整。
当时的调整，更大程度上是对城市公司的整合，从而实现将原有的7大区域合并为5大区域。
张陶配时代的调整，有着区别于其他房企的显著不同：
同样是收缩，其他房企是更大力度削弱区域平台，总部收权。比如，同为央企，中交地产是取消区域公司，华润也是削弱区域权限形成哑铃型组织结构。
而金茂是反着来，直接对一些百亿销售规模的城市公司动了刀子，看上去更像是强化区域的管控力。
比如，北京、上海、广州、佛山、长沙、成都等城市公司被撤销，相关的项目由区域进行直管。
为此，之前的调整也被员工形容为是：
士兵硬着陆，将领软着陆。
据小伙伴透露，陶天海在内部开会时也有过反思。把他的话翻译过来就是，认为降本增效的效果不够明显，牺牲了干活的牛马换来高薪养闲人。
在今年这次调整之前，和金茂体量相当的房企，从2022年开始就已经削弱区域层级，有的更是上来就直接砍掉区域平台。
换句话说，金茂对区域公司架构的调整，时间上明显晚于其他房企1-2年。
高周转大发展时代，区域公司适应房企规模膨胀的需要而诞生。区域公司可以代表总部执行一部分甚至是大部分职能，既当裁判又当教练。
而当行业进入下行期规模急剧收缩后，区域的存在反而更容易成为总部和地方之间的掣肘。
这一次，终于轮到金茂对区域公司动刀了。
当然，2025年的这次调整依旧是金茂“降本增效”的延续。
过去这一年半来，金茂在管理成本和经营成本上进行着极致压缩，同时也在努力退出一些滞重项目，变卖家产。
一番操作下来，让公司终于扭亏为盈。只是扭亏为盈的成色到底如何，很快会在年报上得到进一步检验。
2025年的这次架构调整，能否让金茂焕发新机，这些剩下的城市公司能否做强找到新的角色定位，现在下定论为时尚早。
毕竟，当年成就陶天海的重要城市——上海，也是曾经排位第一的区域公司总部所在地，金茂正在“后院失火”中。
《》里写过，如果不是故意放缓销售，这家央企引以为傲的“府”系产品，市场表现非常孱弱，去化堪忧。
金茂很可能是今年第一家进行美元债券新发的央企地产。新任董事长上任后，还能有多少改善业绩的空间，毫无疑问将会决定届时债券的利率定价。
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