进军大家电，追觅打响「超级巨头」预备役

文 / 七公

来源 / 节点财经

尽管行业内卷，但追觅向上、向外突围的步伐仍在加快。

依托自身在清洁赛道积累的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学等硬核竞争力，追觅在近日官宣进军大家电领域，并将于AWE 2025上发布空调、全系智能厨电、洗衣机等多款新品。

这意味着，坐拥技术复利，追觅将构建起涵盖烹饪、冰洗、环境管理等场景的全链路智慧生活解决方案，收获多维度的增长极，并有望凭借技术优势、生态优势、市场优势等综合实力，向“下一个超级巨头”强势迈进。

01 技术极客，破解行业“不可能三角”

在数学中，三角形是最稳定的结构。但在越来越卷的商业世界里，降低营销费用、提升单价和扩大市占率，这三件事往往无法既要、又要、还要，也因此被各行各业视作“不可能三角形”。

但直观数据证实，追觅已经破解了这道难题：

奥维云网统计，2024年1-12月，追觅位列线上（中国）清洁电器市场份额TOP1品牌，零售额份额占比达16.2%，遥遥领先同业；

2023-2024，追觅连续两年累计线上（中国）监测渠道5000元以上销售额排名No1；

2024年1月至4月10日，追觅在快手洗地机类目一骑绝尘，市占率达74.3%。

而与上述结果同步并行的还有，追觅的营销费用得到有效控制。

在竞品层出不穷，存量博弈烈度加剧的今天，追觅要攻克“不可能三角形”，绝非易事。

探幽索隐，骨子里的技术极客基因和对技术主义的践履笃行，是追觅成功的最底层逻辑，也是驱驰其向远致新的源动力。

据《节点财经》了解，追觅内部的文化是追求极致，“要么不做，要么就做世界第一”。

高目标的牵引，不断放大追觅的技术极客基因，激发其产出高速数字马达、智能算法、流体力学、仿生多关节机械手等众多颠覆式科创成果。

以高速数字马达为例。作为大多数消费电子品的“心脏”，早年当国际巨头将其做到10万转时，国内却只能做到2-3万转，面临难以跨越的技术壁垒。

追觅团队扎根在这片“无人区”，既要攻克气动、电磁、驱动、电子等核心技术，又要兼顾减震、降噪、散热等实操中的难点、堵点。

但正如那句老话，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，经过一系列努力和尝试，从材料、零部件、设计等每一处细节入手，追觅终于在2017年诞生了第一颗10万转马达，也打破了戴森对该技术的垄断局面。

时至今日，追觅的高速数字马达已经进化到20万转/分钟，相当于掌握了赛道的“胜负手”，提前锁局。

再如，追觅首创的仿生多关节机械手。为了保证在扫地机有限的空间里做到体积极薄极轻，且不牺牲任何性能，追觅团队死磕电机，历经三次涅槃：从笨拙的螃蟹手到粗粝的强力臂，再到5自由度、30厘米伸展距离、6厘米夹取直径惊艳参数，支持自动拾物和隐形收纳功能的多关节机械手，树立起新的技术标杆。

颠覆式科创成果，又为追觅“饱餐”技术复利打下牢固的基石，也是其坚持高端，不打价格战的底气。

消费电子品有一条通行法则，叫技术复利。通俗解释，它就像一颗种子，一旦破土而出，就能在多个品类线上开花结果，从而摊薄研发成本赚取更多利润，且随着时间推移，果实愈发丰硕。

手握马达“种子”的追觅，正以此为根，持续在扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器、吹风机等细分品类上投射和落地，逐步形成“赢家通吃”的规模效应。

背后，离不开追觅对创新的重视和高投入。

目前，追觅员工组成中，60%是产研及设计人员，研发支出占销售额的7%以上，远超行业平均水平。

策略上，追觅秉持量产一代、研究一代、储备一代的原则。即将研发费用分为三等分，三分之一用于现有产品的迭代，三分之一用于现有领域的创新，三分之一用于新生领域的前瞻探索，后两者是关键。

简而言之，三分之一花在低头赶路，确保当下的战斗力和地位；三分之二花在抬头追光，为未来铺路。

基于这样的编排，追觅无论在中短线，还是长线都能跑在前面。

02 生态创客，从1到N

参考小米、美的、海尔等“先辈”的经验，企业经发育到一定阶段，免不了要“跨界”。

追觅宣布涉足大家电领域，也不意外。但到底要怎么跨？

按照追觅的描述，公司将以“马达+算法”双引擎驱动力，加速从多元智能硬件向全场景智慧生活解决方案的生态战略跃迁，为高端智能家电产业注入创新新变量。

换言之，追觅将用技术之矛，攻产品之界，打造更加全面立体、互通互联的家电生态闭环，为用户带来更具交互性和价值感的体验。

《节点财经》认为，追觅释放这一“大招”，既是先天禀赋导向，也是长远布局的必然。

一方面，追觅以高速数字马达、AI算法、流体力学等为核心技术底座，这些能力本身可借鉴、可复用、可融合。

例如，高速数字马达，它能当空调的“风控大师”，精准调节风向，也能钻进洗衣机里发挥“节能小助手”的作用；

AI视觉与毫米级贴边清洁算法，不仅能用作扫地机，也可迁移至冰箱，专门解决死角难除的痼疾；

洗地机的自清洁系统，冰箱和洗衣机都能继承，扮演“净味杀菌小卫士”的角色，让里里外外干净无味。

既是如此，那么从扫地机、洗地机向冰箱、空调、洗衣机等大家电延伸，便在情理之中，也相对省时省力。

另一方面，从企业发展的角度看，从1到N的拓展，有助于抬高成长“天花板”，拉满预期。

正如我们常常看到的，小米、美的、海尔等，在一波又一波的“拆墙”行动中，斩获新机遇和新增量，也是一样的道理。

虽然清洁产品的景气度较高，但因为只是家电行业的细分赛道，加上这几年入局者蜂拥而至，后期势必也会面临“螺狮壳里做道场”的囧境。

据统计，中国现存的扫地机、洗地机相关企业，数量大于300家。

该背景下，追觅加码黑、白电，等同于未雨绸缪，额外开辟第二、第三曲线。

对于众所周知的第二曲线理论，更加清晰的阐述是：在第一曲线到达巅峰之前，公司必须找到“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线攀至顶点前开启涨势。只有这般，才能弥补第二曲线前期注入的资源和资金，进行“软着陆”，延续企业的“花期”和生命力。

就拿追觅之前布局的割草机器人来说。Grand View Research报告显示，2024年全球智能割草机器人市场规模为82.1亿美元，预计2033年达到192.1亿美元，期间年均复合增速10%。同时，即便是草坪文化盛行的欧美，智能割草机器人的渗透率也不足10%。

洞察大势并躬身下场的追觅，已充分享受到了智能割草机器人第二曲线的红利。

《节点财经》获悉，从2024年一季度正式发售到今年2月，追觅智能割草机器人出货量已突破10万台。

值得注意的是，在市场地位和强劲技术力的加持下，追觅的扫地机、洗地机作为第一曲线，仍在疾步中。

沿着这条路径，追觅拥有的不止是多口能量“蓄水池”，亦是多个蓄势的增长期。

03 两个市场，内外兼修

除了市场地位和强劲技术力，在追觅身上，还有一个鲜明的特点：生而全球。

追觅成立于2017年，但在次年便启动了“走出去”战略，调研当地消费者的喜好，搭建本土化的研发团队、营销团队，从产品出口到品牌出海，步步深入。

在追觅创始人俞浩看来，“新一代企业的全球化布局要立足全球高端市场。”因此，追觅从诞生之初，便做好了全球化的准备。“倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业，倒逼我们的技术从一开始就对标国际一流。”他说。

先发布局和技术极客的底蕴，切实体现在追觅的“成绩单”中。

迄今，追觅的产品已经覆盖中国、美国、德国、日本等100余个国家和地区，并陆续进驻中东非、印度、南美等新兴市场。

2023年，追觅扫地机全球销量超过240万台，同比狂飙300%；洗地机全球销量超过140万台。同年，追觅国际区营收同比猛增120%。

2024年，追觅在德国、法国、波兰等多个西南欧市场，扫地机市占率位居TOP1，是当之无愧的世界级品牌。

据媒体报道，追觅连续多年的整体营收中，来自海外的收入占据大半壁江山。

对追觅来说，怀抱国内、国际两个市场，内外兼修，好处不单单是抵御风险，熨平产业波动和双轮驱动，拓宽创收创利半径那么简单，更在于借助生态裂变，为大家电打开黄金“窗口”。

根据最新的信息，截至2025年3月，追觅入驻全球的线下实体门店超过6500家，以及速卖通、eBay、亚马逊等海外电商平台，分销渠道完善且畅通。

大家电此时发轫，犹如含着“金汤匙”出生，既能利用线下门店的实地体验优势，让消费者亲身感受产品的智能化与高端化，又能通过线上平台的便捷性，快速触达全球用户，实现销售与品牌的双重突破、双向奔赴。

回撤视线，大家电的寿命普遍在10年～12年之间。以此计算，当前，我们恰好处在新一轮家电替换周期的起点，叠加国补和各地推出的绿色满减券等激励措施，将直接撬动千亿级的去旧革新需求。

根据国家统计局数据，自2022年起，我国家电市场成交额已扭转多年颓势，进入上行通道。

追觅在此刻选择进军大家电产业，可谓赶巧站在了“风口”上。

回溯追觅的成长轨迹，恰似一场技术、生态、市场的“三重奏”。破解“不可能三角”的技术极客，构建全场景智慧生态的跨界先锋，玩转海内外市场的破壁人，追觅用高速数字马达的轰鸣声和AI算法的精密计算，书写了中国智造的新范式。

当清洁电器的“第一曲线”仍在疾驰，大家电的“第二曲线”正借势起航；当国内市场稳坐头把交椅，全球化布局又为其注入更澎湃的动能，属于“下一个超级巨头”——追觅的大幕已缓缓拉开。