最忙碌的一个暑假-我从事高等职业教育20年（101）

最忙碌的一个暑假

-我从事高等职业教育20年（101）

我从香港学习归来，一刻也不能歇，要充分地利用好暑假的时间做点自己的事。

8月8日，我完成了项目编号为 20071300的浙江省教育厅科研计划项目《高职信息服务类专业培养方案与课程体系的研究》的结题报告和结题附件（照片1），这个报告写了有12000多字，附件有35页，装订在一起有86页（A4纸）之多，这项工作在假期能安心集中精力地去完成。

照片1结题报告和项目结题附件

同日，我和汪迎春等老师编著的《DreamweaverCS3网页设计任务教程》的出版合同，邮政快递（EMS）给清华大学出版社编辑孟毅新老师（9月11日完成的书稿光盘邮出）。

8月17日完成学院教研室主任考核结果的审核，2009级新生接待方案和实验室验收计划等。

这个暑假我忙碌且有成果。

学校董事长和其他院领导正在酝酿着班子成员、中层干部调整，这风也刮到了我这里。

8月20日，董事长黄纪云主持召开了暑期院长办公会议。这次会议有三项内容，第一，关于学院人事变动的说明；第二，学院机构调整，中层干部的选任；第三，讨论8月27日召开暑期工作研讨会主要解决什么问题？怎样确保这次会议召开好？

董事长讲，院长的任职是学院最大的事情，姚钟华院长提出辞职，董事会已经同意，这对学院和董事会都有压力。姚院长是青年院长、博士、教授，国家高职经贸类教指委委员，姚院长辞职已经发生了，我们要面对，希望能从学院的利益出发，正确引导内部的议论，对外也要正面解释。人事变动是很正常的，希望各位院长一如既往地分工合作，做好工作，把学校的事情办好，减少负面影响。董事会经过反复考虑，引进朱建华做学院的常务副院长。

朱院长是浙江临海人，长期在高校任教，曾任石家庄一所独立学院院长，教授，从事民办教育8年，相信能履行好常务副院长职责。我们要支持朱院长，把育英的工作做好。

朱院长做了表态发言，说离开家乡已经33年了，这次能回到家乡工作非常高兴，来育英我将全身心的投入到教育事业。这几天学习了育英的有关材料，学院办学10年有成效，在社会上也形成了一定的影响。我要在实践中学习，尽快适应环境，认真履行职责，上向政府和董事会负责，下向教师和学生负责。大学里的事情无小事，我要不负重托，让政府和董事长都放心。要和学院领导班子搞好团结，作团结的促进派，领导班子有凝聚力学校发展才有希望。我要做到廉洁自律，要和董事长、学院班子成员交换意见，工作得到帮助和支持，希望大家监督。

董事长就学院机构调整，中层干部变动做了说明。成立招生与就业办公室，招生就业是学院的重要工作，对我们民办院校尤其重要。我们学院要对招生工作引起高度重视，要有忧患意识，就业这几年也是不错。学院宣传信息中心划归到院长办公室，人员合并。对学院教务处、招生办、办公室、人事处、督导室和高职研究所的负责人选作了说明。

经贸系主任和教务处处长、副处长不再聘任。

董事长对中层干部的调整做了说明，学院的中层干部是一年一聘，这次中层干部的变动比较大，学院对中层干部的任职考评程序没有系统化，今年是在特殊情况下选聘，希望能够统一思想。

这次教务处的领导全部要调整，教务处是学院非常重要的管理和服务的部门，管理和被管理者有矛盾，教务处主要是要做好服务，其次才是管理。在具体问题上，不应该与教师产生矛盾。教务处在教师队伍的建设方面，应循序渐进地提高教师的教学水平，服务好师生。教务处如何提升教师的教学水平和上课质量要研究，抓工作要抓到点子上，要充分发挥教务处员工的工作积极性。这次选择青年教师担任教务处负责人，我已经和他谈过话，年轻人基本具备了一些条件，使用后，要在协调、管理和处理事务等方面提高能力。

希望在中层干部的选择上，要有强烈的岗位意识，不能偏了，不能拉关系，不能只选自己的人。

各位领导就董事长提出的中层干部人选发表了的意见。洪致平书记认为，教务处是学院最重要的部门，在学院的改革管理等方面不够到位，教师对教务处的管理反映比较大，2个处长的变动是正确的。教务处长的选择难度大，这次选择年轻人担任教务处长，年轻人有活力，有思想。

作为党委书记，老育英人，支持朱院长的工作。这次中层干部的变动，除了行政干部外，党务干部的变动有组织部长、党办主任和宣传部长等。

对这次中层干部的调整，我也发表了意见，认为选择的教务处处长不是太合适，担任研究室主任不到一年，没有在教学管理部门工作的经验。我建议教务处长由新引进的宋教授担任，我是主管教学的校长，教务处长的重要性我岂能不知？我认为现任教务处长安排去担任某系副书记不合适，建议担任经贸系主任。

董事长宣布了院领导的分工，我主管教学、科研和学报。

会后，我邀请董事长到我的办公室，把有些不好在会上说的话和对选任的中层干部的看法作了交流，我知道有些干部人选董事长是不了解的。

8月24日，我接到了董事长的电话，接受了我提出的建议。

8月26日，洪致平书记主持召开了学院党政工联席会议。这次会议有学院领导、工会主席、办公室主任和新任主任、人事处处长和新任处长参加了会议。主要议题有4项，学院院长变动情况的说明，下半年重点工作，开学前的准备工作和暑期中层干部会议议程等。

洪书记首先介绍了新聘朱建华教授为学院常务副院长，并对姚钟华院长的辞职做了说明。

介绍了学院中层干部的变动和人事安排，宋琦辛教授任教务处处长，罗振华和涂三思任副处长，谢鑫任人事处处长，王近安任督导室主任兼评估办主任，刘志仁任院长办公室主任兼任信息中心主任，谢厚华任经贸系主任，方明任招生就业办公室主任，潘伟军任高职研究所所长等。

免去贺存乡的经贸系主任，刘志仁的宣传信息中心主任，方明的院办主任、陈忠春的人事处处长和王峰的教务处副处长职务。

学院的中层干部是一年一聘，聘任期到每年的7月31号止，学院要建立起干部考核评审办法，要加强干部队伍建设，中层干部和副院级以上干部65岁以后不再担任。

教务处的结构、职称都很强的，新任干部大部分都谈过，在中层干部会议以后办干部交接手续，由人事处负责具体办理正常的干部任免手续，人事处要建立干部移交清单。干部要以大局为重，统一思想。

2009年下半年的主要工作要进一步突出重点难点，干部变化不要影响我们的工作。科研申报和结题等管理工作划归高教所管理。

朱建华院长讲话，8月12日到学校，参加了院长办公会议，不断的了解学习，逐渐在进入工作状态中。

我们要分析形势，确实要把稳定工作放在首位。学院领导到中层干部变化很大，要承上启下，现在是学院发展史上的一个关键时期，要把平稳过渡放在首位，学院班子的思想稳定。教务处、院办、人事处等关键处室领导进行了调整，人员的思想波动是很正常的，教职工的思想要稳定。离开的教师有20位，新进的教师9位，变动比较大，人员流动起来才有活力。新的学年开始了，教工的思想比较活跃，特别是对即将出台的学院分配方案。

学生处要分析新来报到的学生及老生的思想状况，学院的工作无小事，做人的工作很难，思想工作也要跟上去。

各项工作制度、计划已经有了，根据新的情况进行调整和梳理，工作分轻重缓急，平稳开始，运转有序，不发生任何问题，部门之间需加强沟通，分工协作，加强协调，我们的工作才能搞好。

新学年开学前的教学准备工作检查要细，教室、实训设备和场地这3项工作要重视。

9月18日新生的报到，要提高工作标准，体现办学水平，高效有序。做好军训计划，开学典礼和军训动员大会。

过得去确实不难，过得硬是很难，要提高工作标准，克服薄弱环节。

人事处计划新教师培训安排在9月4日一天，15人左右。

8月27日，我和涂三思、罗振华一起参加了在湖州太湖阳光雷迪森度假酒店召开的“浙江省高等教育学会高等职业教育专业委员会2009年年会”。

8月29—31日，学院在湖州太湖山庄召开2009年暑期工作研讨会，学院中层以上干部（含支部书记、助理）共计54人参加会议，学院董事长黄纪云参加会议（照片2）。

会议主要有4项议程，宣布机构调整及人事任免；听取学院董事长黄纪云、院党委书记洪致平、常务副院长朱建华等领导讲话；分组讨论与薪酬方案配套的六类考核办法；集中交流及本学期重点工作部署。

宣布机构调整及人事任免。学院董事会同意姚钟华辞去学院院长职务，聘任朱建华担任学院常务副院长（主持工作）。学院成立招生就业指导办公室；对学院党组织及院办、教务处、人事处、督导室、高职研究所等机构负责人做了调整。

黄纪云董事长讲话。谈了四个方面的问题，第一，对学院机构变动和重要人事任免情况进行说明；第二，明确提出新学期必须大力推进的五项工作；第三，对院领导主要分工及职责进行说明，对院级领导班子提出要求和希望；第四，对全院中层干部提出要求和希望。在谈到重要人事任免时，黄董事长指出，在学院发展过程中，机构调整是适应发展的需要，内部人事的变动也是很正常的，学院董事会评价和任用干部主要看他所做出的贡献和业绩，绝非人际关系，希望大家支持董事会决定，树立业绩和贡献意识。本学期主要工作要在学院已有亮点的基础上大力推进学院教学工作建设；要认真研究我们的工作，提出切实可行的内涵发展规划；积极推进以工作业绩为导向的考核评价体系建设；加大人才引进力度，进一步推进系级管理班子建设。

要坚持董事会领导下的院长负责制，领导班子要分工协作，正确处理好党委、行政和董事会的关系，多沟通、多协调，提高集体决策的能力和水平，更好地驾驭学院工作全局，同时要加强对分管处室的建设，提高各部门的执行能力，服务水平和质量。

黄董事长对学院中层干部提出，要加强岗位意识，明确岗位职责，做好岗位工作；加强对所领导处室的员工的培养，提高部门工作的执行力，提高全局和服务意识，克服官僚意识。黄董事长指出，育英10年办学的经验值得总结和借鉴，希望全体育英人在过去10年发展的基础上，为育英又好又快地发展继续努力，做出贡献。

洪致平书记就2009年下半年工作要点进行说明。他谈了育英发展的几个基本问题，对与会干部提出了要求和希望。他强调，育英教育的本质是促进人的发展，大学的教育就是要让人更好地发展，实现人自身的价值，育英的发展始终要把握教育的本质；学院办学的定位是正确的、科学的，是符合育英发展实际的；育英10年发展的经验是育英的财富，要继承，更要发扬、创新。

洪书记强调要按照2009年学院党政工作要点部署，抓紧落实董事长要求的五方面工作。对于本学期的重点工作，他还强调校园的平安稳定必须常抓不懈，稳定压倒一切，这是大家的共同责任。洪书记对干部的忠诚、团结、肯干、创新及管理水平的总体评价，对于干部的责任意识、服务意识、民主意识、危机意识、管理意识、素养意识均提出具体要求。

常务副院长朱建华讲话。他谈了选择育英的感受和体会，也表明了和全体育英人共谋育英发展的决心。他认为育英10年办学获得了快速发展，积累了许多宝贵的经验，10年办学的精髓，一定要坚持下去，要和大家一起，勤奋工作、认真履行职责；发扬民主、确保科学决策；团结和谐、营造良好氛围；廉洁自律、树立良好形象，为育英的发展做出自己的贡献。

照片2湖州暑期研讨会合影

3天的会议，紧张，讨论议题多，议论激烈，有对人的评价，思想的碰撞，要生存，要发展，还要有主见，职场生存是智慧与韧性的修行，面对高频次的思想交锋与人际关系的博弈时，每个人都需要定力。

曾子（春秋）《大学》有言"古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。"

2025年4月17日星期四农历乙巳年三月二十忆记于杭州