河北
这个夏季，苏超在彰显真正的足球精神的同时，也为我们贡献了无数的梗。
“十三妹”常州虽然足球踢得稀松，却成了流量之王，“常州吊州丨州O州”的梗图传遍网络。
就连新华社直播“615无常”（常州对无锡）大战，预告栏一列也赫然写着“无锡VS丨州”。
常州”二字正在足球迷的戏谑中消解笔画，外省文旅部门纷纷声援，以衢州为首，那些城市名中带“州”字的城市纷纷驰援常州。
常州在绿茵场上失利，但文旅却赢麻了。
然而与此同时，在常州发迹的港龙中国地产，却连最后的“一点”也保不住了。
6月13日，港龙中国地产发布公告，预期无力支付一笔美元票据的858万美元利息。宽限期在6月17日到期。
壹
2006年，福建人吕永怀参加了常州市政府在香港举行的“常州城市产业推进会”。也正是这次会议，让其与常州结下了不解之缘。
经过专程考察之后，2007年，他与自己的兄弟在常州注册了港龙地产公司，凭借着此前十多年在纺织行业摸爬滚打所积累的原始资本，他们终于信心满满地站在了房地产黄金时代的门槛上。
他们首个项目港龙华庭和商业项目港龙尚层开局顺利，却在此后十年偏安一隅，错失了地产扩张的黄金时期。
2017年成为其转折点。
在这一年，港龙地产似乎才回过味来，在更名为江苏港龙地产集团之后，开始向长三角近多座城市扩张。
2019年是港龙的高光时刻。在克而瑞的榜单，港龙冲进了百强名单，成为行业的一匹黑马。
常州的浅水已经不足以让这条巨龙腾挪转移，其将总部搬到了上海虹桥商务区，试图以长三角为支点，进而开启布局全国的战略，并向港交所递交了上市招股书。
二度递交招股书后，港空终于如愿以偿，于2020年7月15日在香港交易所敲钟上市。但在喜悦的钟声背后，一场危险的赌博刚刚开始。
为了上市特意更名后的港龙中国，面对的是资产负债比率的大幅攀升——从2017年到2019年，其资产负债比率分别为98.8%，122.1%，172.6%，以及借款成本的不断高企——从2017年到2019年，其银行及其他借款的加权平均实际利率分别为6.3%、8.0%、8.8%，其他借款的实际利率分别为11.0%、11.2%、10.8%。
或许，这正是港龙中国上市最迫切的动因。
贰
说来也巧，港龙地产上市之后不过一个月，“三道红线”水灵灵地出台了。
然而，但手握融资的港龙中国却选择逆势而为，与行业降杠杆的大趋势背道而驰——在各地开启了疯狂抢地模式。
2020年，其斥资211.5亿元于江苏、浙江等地斩获20多幅地块，拿地金额相当于当年销售额的60%，扩张野心毕露。
庞大的土储在行业上行期曾是规模跃迁的利器，但在政策转向的关口却埋下了巨大隐患。
随着房地产行业“凛冬”降临，依赖高杠杆、追求规模的房企*接连暴雷*。港龙中国也察觉到了危险信号，所以在2021年的拿地速度骤然减缓。
但终究是迟了一步，其前期高速扩张积累的资金压力已然显现，生存已经成为其唯一主题。
2022年之后，港龙中国完全停止了拿地行为，并对项目布局进行了大幅度的“瘦身健体”，把全国80多个项目迅速收缩聚焦到10来个优质项目的开发上，以便把极其有限的资源集中投入到接近完工、销售前景相对确定的核心项目上。
曾经与碧桂园、融创等头部房企合作开发的盛况不再，全国化布局的战略雄心也已烟消云散。
另一方面，为了降低人力成本，港龙中国转而断臂求生，开启了大裁员计划——2020年其员工数量近1500，到2024年年底锐减至300多人，其力度令人咋舌。
也正因为这一系列的自救计划，港龙中国才勉强维系了资金链的运转，在行业的暴雷大潮中一直苟到了现在。
可惜，收缩仅是止痛剂，难治沉疴，港龙中国最终也未能幸免。
2024年，港龙中国营收断崖式下跌53.06%至82.65亿元，归母净利润由盈转亏，巨损6.58亿元。
6月13日的违约公告，不过是这场漫长崩塌的正式官宣。
在苏超的赛场上，当各地文旅为常州“借笔画”时，却无人能为在常州起家的港龙中国借来流动性。
这场由激进扩张导演的盛宴，终以信用崩塌落幕。
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