Feng凰访问丨山东国控设计集团：改革重组聚合力 科技赋能启新程

齐鲁大地，国企改革的浪潮奔涌向前，激荡出高质量发展的澎湃动能。在这股时代洪流中，山东省国控设计集团有限公司应势而生、乘浪而进——这家由山东国投公司整合山东百特展览工程有限公司、山东省轻工业设计院有限公司、山东省纺织建筑设计院有限公司等8家设计与工程类企事业单位组建而成的新生力量，以重组整合破解发展困局，以改革攻坚开拓全新格局，短短两年间实现了从负重前行到振翅腾飞的华丽蜕变，成为省属国企深化改革的生动范例。

攥指成拳：整合之力破解“散弱”困局

集团成立之初，便面临着一系列严峻挑战：部分单位基础薄弱，市场化运营能力不足，资产状况亟待改善；规模体量有限，资金与人员规模偏小，行业准入受到制约；资源布局分散，业务存在重合，体制机制尚未统一；历史遗留问题较多，信访压力较大，资金缺口较为明显……改革发展的道路上，阻力与困难交织。

破局之道，始于高瞻远瞩的战略引领。集团精准锚定“三图”发展路径：绘就战略地图，明确打造“省内一流、国内知名”特色设计工程集团的宏伟目标；擘画产业蓝图，构建“综合设计及工程总承包”“展览与会展服务”“科研转化”“融媒体”四大业务板块，打破单位壁垒，激活协同效应；细化整合路线图，2024年顺利完成省纺织科学院事改企、省建材设计院公司制改革，2025年稳步推进能源设计院产权划转等工作，实现资源的统筹高效运营。

改革的成效立竿见影。“2024年营业收入同比增长54%、利润总额同比增长169%，‘分散的手指’终于攥成了‘有力的拳头’。”集团党委书记、董事长陆晓楠的话语，生动道出了整合带来的质变。

向新而行：抢占战新赛道拓展发展空间

聚焦新材料、新能源、绿色环保三大领域，集团加速向战略性新兴产业转型，奏响高质量发展的新乐章。在新材料领域，克拉玛依高性能新材料生态产业园、夏津绿色工业园区等一批标杆项目成功落地，凭借过硬的技术实力斩获6项国家级“纺织行业优秀工程勘察设计成果”；在新能源领域，津巴布韦万津利发电厂、新疆昆仑钢铁多能互补项目稳步推进，风光电储一体化方案日臻成熟，新型储能、地热能等前沿赛道布局持续提速；在绿色环保与智能科技领域，博茨瓦纳蓝湿牛皮、山东金天和纸业碳酸钙一体化等34个重点项目有序实施，彰显了集团在绿色发展领域的强劲实力。

立足齐鲁大地，更将目光投向全球。集团紧抓“一带一路”建设机遇，两年间在沙特、越南、新加坡等国家和地区成功签约项目55个，承办“好品山东”新加坡展示会等境外活动29场，让“山东设计”的名片闪耀国际舞台。2024年，集团新签设计服务合同达2亿元，其中战新产业及“一带一路”沿线市场占比高达70%，储备项目38个。天鼎丰中东非织造材料、万象色织新材料产业园等项目的顺利推进，充分展现了集团技术输出能力与国际竞争力的双重提升。

在业务模式创新上，EPC总承包模式同样实现突破：新疆昆仑钢铁能源综合利用等10个项目成功落地，总合同额达5383万元，另有11个潜在项目蓄势待发，为集团发展注入新动能。

科技为基：构筑产业高地谋划长远发展

“科技属性是集团发展的核心支撑。”陆晓楠的深刻判断，指引着集团向更高水平迈进的进阶方向。

整合创新资源，集团着力构建多层次创新平台：聚合轻工、能源、纺织、建材四大设计院的优势力量，打造新材料与新能源全产业链服务平台；联合泰山学者团队，整合纺科院、建材设计院的科研人员、先进设备及核心技术，构建起产学研用一体化创新链条；融合《中华纸业》《山东纺织科技》期刊与百特展览设计资源，搭建AI驱动的融媒体资源库，积极探索数字资产增值新路径。

深化人才机制改革，集团以二次整合为契机，重构组织架构：补齐项目全流程管理短板，完善现代企业治理体系；引入市场化绩效机制，推行“能者上、庸者下、劣者汰”的动态考核体系。公司本部人员全体起立，19个岗位公开竞聘，面向全集团“赛马选贤”；加大选人用人育人力度，选拔5名青年骨干充实权属单位领导班子；坚持业绩贡献与薪酬待遇、干部任免紧密挂钩，确立鲜明的选人用人导向，组织效能持续释放。

《中期发展规划》为集团勾勒出清晰蓝图：近三年力争实现利润翻番，最终建成具备较强科技属性的“省内一流、国内知名”特色设计工程集团。

改革未有穷期，奋斗永不止步。从破局重组到向新而行，从科技赋能到全球布局，山东国控设计集团正以“二次创业”的昂扬锐气，在齐鲁大地上书写着国企改革高质量发展的崭新篇章，为山东国资国企转型升级持续注入澎湃动能。