豪掷184亿！刘强东吞下欧洲消费电子巨头

来源｜出海老斯基

作者｜刘宁

京东的国际化征程，落下至关重要的一子。

9月1日晚间，公司发布公告称，通过全资间接附属公司向欧洲领先的消费电子产品零售商CECONOMY发出收购要约，报价每股4.6欧元，总额高达22亿欧元（约合184亿元人民币）。

这笔交易若最终完成，将创下中国电商企业在欧洲的收购金额新纪录。

值得注意的是，这并非京东首次向CECONOMY抛出橄榄枝。

据彭博社报道，早在2023年，双方就曾进行过谈判，但最终未能达成协议。

如今时隔两年，这笔交易终于迎来实质性进展。

这家总部位于德国的企业，前身是零售巨头麦德龙集团的核心业务板块，2017年独立分拆后，成为欧洲消费电子零售市场的龙头企业。

CECONOMY旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名零售品牌，主营品类聚焦于IT、手机、家电等3C产品，在欧洲市场可谓家喻户晓。

目前，其在欧洲12个国家拥有超过1000家线下门店，仅在德国市场就占据30%以上的份额。

公司还建立了完善的售后服务体系，通过Deutsche Technikberatung品牌构建起完整的零售生态。

然而，正是这样一家零售巨头，近年来却面临增长困境。

2025年一季度财报显示，公司销售额下降1.6%至52亿欧元。虽然线上销售额增长7.4%，达到12.57亿欧元，但仍难抵整体下滑趋势。

亚马逊等电商平台的崛起，给受益于门店时代的传统零售业带来了巨大冲击。

对CECONOMY而言，此次牵手京东无疑是其数字化转型的关键契机。

京东强大的资金实力、成熟的电商运营经验以及深厚的物流科技积累，将帮助其加速线上线下一体化进程，并有望缓解流动性压力，优化资本结构。

对京东而言，CECONOMY遍布欧洲的1000多家门店将成为其天然的线下流量入口。

这些门店不仅可以作为销售渠道，更可以改造为“前置仓”，支撑京东“一小时达”等快速履约服务。

其次，CECONOMY与3000多个本地品牌建立的深度合作关系，包括苹果、三星等头部企业，将极大丰富京东的本地商品池。

这意味着京东可以摆脱跨境运输的依赖，直接利用本地供应链体系，显著提升运营效率。

更重要的是，这笔收购将帮助京东快速打通欧洲复杂的分销体系。

欧洲市场渠道层级多、区域差异大，通过收购现有零售网络，京东可以节省大量时间和试错成本，直接获得零售市场的入场券。

从战略层面看，这次收购完美契合刘强东提出的“自建加收购加合作”的国际化差异路线。

在今年6月的一场内部分享会上，刘强东曾透露，京东在欧洲建设了三年的基础设施将于年底建成，2026年正式投入运营。

他强调“国际业务是京东集团未来的发展重点”。

此番海外豪购的底气，正来自于其国内基本盘的稳健增长。

根据京东2025年第二季度财报，公司营收达3567亿元人民币，同比大增22.4%，创下近三年增速新高。

尽管因“外卖大战”导致利润大幅下滑，但其核心零售业务的经营利润仍同比增长37.6%至139亿元，这为京东的全球化扩张提供了坚实的资金后盾和战略信心。

目前，京东国际业务团队规模已超过2000人，在欧洲采用本地电商、本地团队、本地采购、本地发货的模式。

通过创新的“超级仓店”模式，京东已在荷兰、波兰等国提供一小时达服务。

但需要注意的是，此次收购面临欧盟严格的反垄断审查。

根据最新通过的《外国补贴条例》，欧盟委员会可能要求京东证明收购不会扭曲市场公平竞争。

欧洲市场环境复杂，消费者习惯差异大，京东的数字技术优势能否与CECONOMY的线下实体网络有效结合，是决定这次收购最终成败的关键。

除了此次收购，京东近期动作频频。

先是密集投资多家机器人企业，全面进军具身智能领域；上月又宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购，正式进军香港实体零售市场。

从外卖到生鲜，从智能科技到超市，京东正在构建一个更加立体的零售生态。

同时，在电商全球化战场，京东正与阿里、Temu、SHEIN等展开激烈角逐。

与Temu的极致低价策略、SHEIN的快时尚平台化转型、阿里的轻资产平台扩张不同，京东选择了一条更“重”的新路线，通过自建物流设施加本土并购，以体验加服务建立竞争壁垒。

这折射出中国电商出海战略的分化，不仅展现了京东全球化决心，更让全球零售市场看到了中国电商的新玩法。

从价格战转向价值战，从轻资产平台转向重资产运营，从商品输出转向模式输出，纵观全球电商出海史，从未有中国企业以如此重资产方式进入发达市场。

但总的来说，这场收购只是开始，东哥的远征才刚刚起步。

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