每周日企观察｜不忍了！丰田高管点名批评小米汽车

小米汽车这种“发明概念”、具有强烈“投机取巧”色彩的行为，触碰了丰田这种“技术派”企业的底线。

研究院专稿 一汽丰田一位高管在微博点名批评小米汽车创始人雷军“发明概念还算错数”，非常罕见；最早在中国开辟无糖茶饮料赛道的三得利从最初的遥遥领先到现在的节节败退，值得深思；优衣库与京东继上一次短暂合作后，时隔十年再度“牵手”。

丰田高管罕见点名批评小米汽车

前不久，一汽丰田汽车销售有限公司企划部部长赵东在微博点名批评小米汽车创始人雷军“发明概念还算错数”，质疑小米汽车的“轮轴比”概念。丰田或其高级员工极少对同行发表评论，故此举很快引发行业热议。

小米汽车在上市之时为了宣传其运动性能，专门提出了“轮轴比”（车轮直径与轴距的比例）这个词，称轮轴比越大，车子的运动感越强。雷军高调宣称小米汽车的3倍“轮轴比”是“百年豪华车设计密码”，小米新车在三分钟获得了20万辆的预定。随后东风日产N7、智己L6、享界S9T等品牌也跟风宣称自己也是3倍“轮轴比”。

赵东在微博上表示：“轮轴比”这概念是雷军提出来的，汽车理论里根本没这词！乘用车要是3倍“轮轴比”，那不成拖拉机了？而且小米称3倍“轮轴比”是指后轮之间能塞进3个轮胎，那么轴距和轮胎直径比是4倍，不是3倍，连简单的计算都是错的。

赵东还说，小米汽车还涉嫌数据造假，小米SU7宣称的“轮轴比”是0.68，但丰田工程师实际测量下来只有0.62左右。小米宣传与保时捷911对比后自己的“轮轴比”更优秀，结果911的实际“轮轴比”是0.71，比小米高出一大截。

业界认为，小米汽车这种“发明概念+数据造假”的操作，触碰到了丰田的底线。作为全球技术最扎实的车企之一，丰田最看不惯这种具有强烈“投机取巧”色彩的行为。而且，中国国内很多消费者迷信各种新概念、新参数，却忽略了最基本的工程素养和制造品质，这让丰田这种“技术派”车企非常着急。

另一方面，中国新能源汽车的崛起，确实让丰田感受到了前所未有的压力。虽然丰田在混动领域依然领先，但在纯电动车市场，被中国品牌甩开了不少距离。

说到底，这件事反映的是两种造车理念的碰撞。丰田代表的是传统车企的技术积累路线，小米代表的是中国造车“新势力”的快速迭代路线，用“互联网思维”造车，先推出产品，再在使用中不断改进。营销概念层出不穷，但工程基础相对薄弱。

研究院认为，两种路线本身没有对错，但问题在于，不能为了营销而编造概念，更不能拿错误的数据来误导消费者。这种过度营销的风气最终会损害行业、企业。

值得注意的是，监管部门已开始关注这类乱象。今年6月三部门联合发话：车企不得夸大虚假宣传，严禁偷工减料搞“内卷式”竞争。

三得利是中国无糖茶市场的开创者，但仍败给农夫山泉

近年来，无糖茶饮料在中国市场迅速崛起。行业报告显示，无糖饮料市场规模预计2025年将突破600亿元，较2022年翻2倍。而最早在中国开辟无糖茶饮料赛道的日企三得利却从一开始的龙头地位上节节败退。

据市场调查机构马上赢的数据，2024年二季度至2025年一季度“无糖即饮茶”类目TOP5中，第1位的农夫山泉四个季度的市场份额平均值超过70%，且每季度都增长；排在第2位的三得利，市场份额平均值仅约为8.7%，且每季度都在减少。

三得利的乌龙茶早在1997年就进入中国，一直深耕中国市场，终于等到2018年中国的无糖茶饮市场爆发，三得利乌龙茶成为这个市场的代表品牌。根据中国连锁经营协会公布的《2022中国便利店畅销品名单》，三得利500ml无糖款乌龙茶在榜单中排名第五，是前十名中唯一一款茶饮品。

那么中国本土的竞争对手是如何超越市场引领者三得利的？

业界认为，中国本土品牌在产品创新、渠道渗透和品牌年轻化方面做得更好。如农夫山泉旗下的品牌“东方树叶”不断扩展产品线，推出包括青柑普洱、玄米茶等多款新品，满足消费者的多样化需求。相比之下，三得利在产品矩阵的更新上明显滞后，尽管其乌龙茶产品仍然保持一定口碑，但新品推出速度缓慢，难以满足快速变化的消费需求。

而关键的致胜因素是渠道网络。2024年排名前十的无糖茶饮料企业中，七家都是渠道实力雄厚的饮料厂家，包括农夫山泉、康师傅、统一、可口可乐、元气森林、娃哈哈、东鹏等。这些公司凭借强大的分销网络，将产品渗透到各级市场。而三得利的优势地盘仅集中在一二线城市、便利店渠道，且这些地方也面临着果子熟了、茶小开等新锐品牌的不断蚕食。

研究院认为，当前中国市场的竞争已经超越单一优势的比拼，演变为综合实力的竞争。渠道控制力、品牌影响力、产品迭代能力和供应链效率的综合实力成为制胜关键。这是所有外资品牌都要正视的挑战。

时隔十年，优衣库为何与京东再度“牵手”？

优衣库京东旗舰店9月8日正式开业，京东还在一天前做了高调宣布。优衣库和京东上一次的合作还是2015年，不过那次合作仅历经了三个月就宣布结束。对于十年后的再度合作，双方都寄予了很高的预期。

业界认为，今年以来，优衣库在中国的市场策略有所调整，在门店扩展方面，重点加强能代表品牌形象的旗舰店、大店建设，收缩下沉市场的低效门店，而这部分的空白需要线上来填补。

优衣库与京东的合作是加强线上消费市场的关键举措。同时，优衣库看中京东强大的物流能力，能帮助顾客更快拿到优衣库产品，即时零售正在成为服饰品牌新增长动力。此外，京东拥有的供应链整合、物流、技术和数字化运营能力，对优衣库优化提升运营效率将有很大的帮助。

而京东其实一直都有一颗“时尚之心”。2010年京东的起点就是服饰。2017年，京东成立了时尚事业部，据媒体报道，当年刘强东的行程中有90%都是与服饰相关。2025年京东宣布要在服饰美妆赛道做出100个过亿单品、2000个千万爆款、30000个百万级商品。为了吸引国际品牌、国内头部品牌入驻，京东会大力扶持、给予优质流量。

优衣库是第一个进入中国市场的快时尚国际公司，在京东服饰看来，此次合作会给京东带来庞大的粉丝基数和市场知名度。