黑龙江
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得力总裁一句“非常震惊”，看似态度鲜明，实则暴露了企业人力资源体系深处的溃烂——高层的“不知情”恰恰成为管理制度失效的注脚。
当残疾员工反复遭遇“入职即劝退”的套路，当HR竟要求弱势者“自证不适”并留痕免责，这早已不是个别HR的失德，而是系统性的歧视共谋。
从滴滴到得力，残障人士的职场困境从未消失，只是从明目张胆的拒绝进化成更隐蔽的软性驱逐。
企业一边高喊“多元包容”，一边纵容内部用“文化不适”“岗位匹配”等话术包装歧视，仿佛只要逼迫员工“主动离开”，就能合法甩掉“社会责任”的负担。
评论区的愤怒揭穿了公关话术的苍白：“震惊之后呢？”“总裁难道不该追责管理层？”“残疾人需要的不是道歉，是平等的岗位！”
这些声音戳破了一个残酷现实：弱势群体的职场之路，依然需要靠舆论声援才能艰难开辟，而非制度保障。
若企业真心反歧视，就该彻查HR体系中的偏见漏洞、建立残疾人员岗匹配的科学机制、将包容性纳入管理考核——而不是等舆情爆发后，才用“震惊”来表演重视。
残疾人士的尊严，不该总是热搜下的临时道具，而应成为职场常态中的基本权利。
——当“包容”沦为公关术语，真正的进步就从未发生。
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