鹅厂的教育梦：黎明前的清醒者

导语：

大概十年前，教育领域曾被视作兼具社会价值与商业潜力的“新蓝海”。彼时，互联网大厂纷纷扬帆入海，试图在这片广阔水域中，开辟出下一片增长大陆。

有人想靠在线课堂重构学习场景，有人试图用教育硬件抢占家庭入口，还有人计划以内容生态打通终身学习链路，一时间，行业热闹非凡，仿佛能听见梦想落地的声响。

然而，随着市场环境的变化与行业逻辑的重构，不少企业的教育业务或收缩、或调整、或彻底关停，曾经炽热的“教育梦”，渐渐在调整中失了温度。

主笔/ 佳佳

文章架构师/ 拓拔野

出品/ 桃李财经

01

大厂的教育梦

从集体融入到路径分化

曾几何时，“做教育”几乎是所有互联网巨头们的标配野心。他们怀揣改变教育的雄心，试图将自身的技术优势与平台能力嫁接到教育领域，开启新一轮的增长探索。

字节是当时最具冲击力的入局者之一。它以“快速试错、大胆投入”的互联网打法切入教育赛道，不仅推出独立教育品牌大力教育，整合旗下清北网校、GOGOKID等多个教育产品，还喊出“三年不盈利也要深耕”的口号，还凭借高薪大规模招揽教育行业人才，试图用速度与规模改写行业规则。

阿里巴巴则走了“生态联动”的路子。它依托自身的电商生态与云计算能力，搭建了综合性教育服务平台——既面向C端用户推出课程购买入口，把教育产品塞进“淘宝生态”；又面向B端教育机构提供云计算、大数据支持，想靠“教育+电商+云”的组合拳，在赛道里站稳脚跟。

而百度的切入点更聚焦技术。押注在“AI+教育”，推出了智能教育硬件、AI辅导系统等产品，希望通过技术创新解决教育场景中的个性化需求。

此外，好未来、猿辅导等传统教育机构也加速互联网化转型，通过线上线下融合的模式扩大市场份额。

然而，梦想丰满，现实骨感。当行业逻辑发生深刻变化，高投入、快增长的互联网模式在教育这块需要慢火细炖的领域遭遇挑战。一些大厂的业务线经历大幅收缩与重组，曾经的雄心壮志不得不面对现实的考量。

而在这场集体转身中，腾讯的步调却显得格外不同——它没有“一刀切”地斩断教育业务，而是在战略调整中，保留了对教育的长期关注，展现出一种独属的定力与柔和。

02

鹅厂教育

在调整中坚守，于细节处发力

当一些大厂的教育业务经历“过山车式”的起伏，鹅厂却始终保持着一种近乎刻意的“慢节奏”。

近年来，鹅厂没有盲目扩张教育业务的边界，而是根据市场需求与自身优势，悄然将重心从C端用户转向B端市场。曾经面向大众的腾讯课堂等产品逐步关停，取而代之的，是教育业务与腾讯云的深度耦合——通过“云+教育”的模式，为学校、机构与企业提供一整套数字化解决方案。

目前，腾讯云智慧教育的业务已覆盖多个细分场景：

●在校园场景中，其推出的智慧校园解决方案整合了教学管理、学生服务、校园安全等功能，通过数字化工具提升校园运营效率；

●在职业教育场景中，腾讯与多所职业院校、企业合作，开发了符合产业需求的职业技能培训课程，并搭建了线上实训平台，帮助学生提升就业竞争力；

●在终身教育场景中，腾讯为企业提供员工培训系统，为成人学习者提供在线课程平台，满足不同群体的学习需求。

今天的腾讯教育，更像一位藏在幕后的系统搭建者。从产品落地与市场反馈来看，腾讯教育的B端业务也已取得阶段性成果。

根据腾讯2025年第二季度财报，金融科技及企业服务业务收入达555亿元，同比增长10%——这部分业务涵盖了云计算、企业服务等领域，而腾讯云作为核心组成部分，营收贡献占比超过 50%，其中智慧教育是重要的增长引擎之一。

更为关键的是，腾讯教育将其核心能力——云计算、人工智能、大数据及音视频技术，进行教育维度的产品化封装，成为可被行业调用的基础能力。它不再自己做老师，而是选择为老师造黑板、为学校建教室、为行业修路搭桥。

03

内核质变

三重转身，重塑教育梦的边界

鹅厂教育的这次转身，并非简单的业务收缩，而是一场深刻的战略重构。其内核之变，体现在三个清晰的维度上，勾勒出它作为清醒者的理性路径。

其一，从直面消费者（To C）到服务企业与机构（To B/G）。这是最根本的转向。

过去，腾讯与多数互联网企业一样，尝试通过C端产品直接服务用户，希望通过流量转化的模式实现增长。但如今，其主航道已坚定地驶向教育信息化、智慧校园、职业教育与企业培训等B端和G端市场。

这既是顺应外部环境的选择，更是对自身基因的回归——腾讯最深厚的积累，在于通过技术和服务赋能机构，而非直接经营教育内容。

其二，从“下场竞技者”到“生态赋能者”。角色认知的转变至关重要。

腾讯不再将自己定位为与其他教育机构竞争的选手，而是退后一步，成为整个教育行业的“工具箱”和“催化剂”。通过输出稳定的云服务、灵活的AI能力和高效的连接平台，它帮助合作伙伴提升效率、创新模式。真正的赋能，不是分走蛋糕，而是把蛋糕做得更大。

其三，从“内容流量”到“技术驱动”。竞争力的内核发生了迁移。

过去，教育产品的比拼往往集中在师资、课程等内容资源。而今，腾讯教育的护城河则建立在它的技术底蕴之上。无论是AI考试监考方案、虚拟仿真实验室，还是智慧教室一体机，其本质都是将复杂的技术能力，转化为教育场景中稳定、可靠、好用的工具。

以前拼的是“谁能吸引更多流量”，现在拼的是“谁能解决更多实际问题”；以前追求的是“快增长”，现在崇尚的是“慢沉淀”——这种转变，也让腾讯的教育梦，更贴合教育行业的本质规律。

04

桃李财经的思考

韧性、长期主义与黎明前的灯光

每一个梦醒时分，都对应一次对方向的重新校准。

在大厂教育业务纷纷退场或收缩的当下，腾讯的选择之所以值得关注，不仅因为它“没有离开”，更因为它“选对了路”——而这条路的背后，是一家巨头面对漫长产业周期时的战略耐心与内在韧性。

这种韧性，根植于腾讯的长期主义哲学。教育从来不是赚快钱的行业，它关乎人的成长，需要时间沉淀：一套好的课程，要打磨几年；一所学校的数字化转型，要推进两三年；甚至一个教育技术的落地，也得等老师、学生慢慢适应。

而这些，无法用互联网的速胜指标来衡量。腾讯没有因短期波动而仓促离场，没有因看不到回报而主动放弃，而是在重新定位后，选择了一条更符合产业规律、也更契合自身能力的路径。

鹅厂的教育梦，或许尚未迎来它最终的黎明，但它已在黑暗中点亮一盏灯。

不耀眼，却稳定；

不喧嚣，却持久。

「桃李财经往期精彩文章」

01

俞敏洪的一张“明牌”+四张“暗牌”

02

22岁好未来：不破不立，福祸相倚

03

摸着小猿学练机的石头过河

04

拆解高途直播：过三关

05

学习机的九大流派

06

读书郎上市：古典学习硬件的冲锋

07

2025教育营销答案之书

08

花园式经营｜小红书教育营销密码

09

全村的希望｜2023年终策划

10

书包｜2022年终策划

「桃李财经」打造教培圈最火的社群矩阵。 目前已组建45个精准社群，汇聚15000位教育行业创始人、投资人、从业者，全部100%实名制。请加桃李财经｜木阳 微信，一起进群交流学习。