广东
发生现金流危机已7年，债务重组已持续推进4年。
曾经的产业地产“黑马”房企华夏幸福，依然因为一笔417万元工程欠款，被申请进入破产“预重整”。
与其他房企努力避免司法重整不同，华夏幸福管理强调“无异议”。
作为华夏幸福曾经的“白衣骑士”，如今的大债主，也是持股接近25%的第一大股东，平安集团派驻董事登报质疑：
“无异议”决定应该通过董事会审议、股东大会表决。
华夏幸福管理层董事立刻“回呛”：披露流程没问题，预重整是难得的“救命”机会，董事应以公司利益最大化为重。
这场隔空骂战，似乎成为中国资本市场大股东与管理层利益错位的又一生动例证。
华夏幸福感到很委屈。
管理层强调司法重整，是公司“救命”机会，有一定的道理。
这至少意味着，华夏幸福从2021年开始的债务重组计划，已经到了无法继续推进的境地。
有1926.69亿元债务签约债务重组计划，也有236.29亿元债务接受了“债转股”计划，华夏幸福有积极的债务重组态度。
华夏幸福债务重组最大亮点，是罕见的没有大幅削减本金，仅有类似展期、权益转换、利息减免等动作。
然而自2021年以来，房地产市场持续下行，决定了华夏幸福资产出售遇阻，以及资产估值全面承压，最终债务偿付兑现率低。
华夏幸福最早进行债务重组，数年仍在泥潭之中，而融创、碧桂园等后出险房企，已陆续依靠大幅削债重组计划，实现了“轻装上阵”。
以做生意极为“厚道义气”著称的王文学，太想拯救华夏幸福了，也做出了增持股票的动作。
平安集团想要的是一个公平。
争议最开始出现在去年末，华夏幸福推出最新债务重组计划之“置换带”方案。
简单来说，就是华夏幸福将向地方国资平台同时出售资产和债务，通过变换债务偿还主体，实现债务剥离。
这一方案始终没有公开全文，此前以为多数债权人都可参与。
相比较于其中一些苛刻条件，如债务置换后，债权人需要继续向承接债务的国资平台融资，才能得到最终债务分期偿还。
最终实施方案仅是，华夏幸福向廊坊市资产运营管理有限公司转让2家公司股权，代价是2元，以同等量资产偿还对廊坊银行225.75亿元债务。
让债务和资产在廊坊国资平台之间腾挪，这几乎“量身定制”式的的化债方案，彻底让平安集团等债权人“破防”。
截至三季度末，华夏幸福已“资不抵债”，200多亿元还算优质的资产，哪个债权人都想要，也都不想失去。
平安集团在一系列董事会会议中投出反对票，但整个议案在年中股东大会中，仍然以小比例投票领先“涉险”通过。
此时，王文学去年底增持股票行为，有了进一步解释空间。
从增持股票，到推出“置换带”方案，再到如今的“预重整”，王文学与华夏幸福似乎是“步步为营”。
从“置换带”方案反对，到减持股票，再到如今反对“预重整”，平安集团是“哀大莫过于心死”。
曾经500多亿元的投资，已经计提损失400多亿元，如今只能继续捏着鼻子计提。
平安两次从王文学手中接盘华夏幸福，支付股权款就高达近180亿元，但目前董事会仅有一名提名董事，后续因王文学股票“爆仓”，平安还被动成为华夏幸福第一大股东。
重整风波将让华夏幸福失去资本市场信任，就算未来重整成行，依然需要与多数债权人合作，以推进方案实施。
王文学失去“厚道义气”的标签后，也仍然要面临对控制权问题，他目前对华夏幸福持股约15%，未来股权仍可能稀释。
如果平安不全部快速卖出股票，仍可以对华夏幸福各类决议施加投票影响力。
谁到最后是一场空，还是两败俱伤？
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