两连败的中国女足，差距不止场上的180分钟

过去一周，中国体育经历了少有的集体性挫败。

中国男篮两负韩国创造另类历史；中国女足0比8不敌英格兰女足，追平历史最大输球比分。早些时候，中国女足2比3不敌苏格兰女足，要知道后者在以往9场比赛中只赢过一场。

英格兰女足对中国女足战绩 图源：英格兰女足社媒

这些赛果，也在社媒上引发了形色各异的舆论声音。中国男篮在刚拿下亚洲杯亚军后，看起来像个「冒牌货」；而女足的大比分失利，让许久不关注这一项目的人被深深震撼：铿锵玫瑰，跟世界的差距已经这么大了？

在温布利的那场比赛里，作为欧洲杯冠军的英格兰女足，几乎是没出汗就打进了8球。但在这场热身赛中，最刺眼的数字不是8和0，而是74611——当天温布利球场的上座人数。

当一场女足友谊赛都能吸引七万多人入场，其意义绝不会仅仅限于竞技层面，更是涉及到产业、文化等层面上的差距。世界女足发展的脚步，并不会为中国女足停留等待，而只会越走越快，正如温布利球场上的英格兰女足。

2011年，英足总对英格兰的女子足球职业联赛进行改制，英格兰女子足球超级联赛（以下简称‘英女超’）应运而生。

在英女超成立之前，英格兰女足在世界范围内只能算是一支准强队，其最好的成绩是2009年女足欧洲杯亚军。而在2011年后，即便整个欧洲足坛都开始重视女足运动的发展，英格兰女足仍能够脱颖而出。

2015年和2019年世界杯，英格兰女足分别拿到了季军和殿军。而2022年的女足欧洲杯，三狮军团在家门口拿到了冠军。今年夏天，他们在决赛中击败西班牙，卫冕欧洲杯冠军。这场比赛，在BBC和ITV在英国的总收视峰值达到1620万人次，成为年度收视之冠。

图源：英格兰女足社媒

与此同时，职业联赛的稳步发展让女足产业在英格兰进入了一个良性循环。2018年，英女超正式成为职业化联赛，赛事架构得到重组，在完备的赞助体系和运营模式的支持下，吸引了众多国内外的顶尖球员，成为水平最高和最具观赏性的女足赛事之一。

2024年10月，WSL和天空体育、英国广播公司达成一项为期五年的国内转播协议，合同金额高达6500万英镑，创下历史纪录，意味着职业女足生态在英格兰已经进入良性循环的阶段。

据德勤在今年6月出版的《英超女足联赛报告》显示，2023/24赛季，英女超俱乐部的平均收入为540万英镑，高于2022/23赛季的400万英镑（增长34%）。商业收入持续推动联赛及其俱乐部的整体增长，目前已占俱乐部总收入的40%，其中六家俱乐部的商业收入超过100万英镑（较上一赛季的四家有所增加）。

过去的一个赛季，英女超的场均上座率6661人次。其实，在上座数据这一点，中国女超更具优势——上赛季山东枣庄赛区累计观众超过10万人次，场均观众稳定在万人以上。令人遗憾的是，在商业转化和体系化层面，中国女超并没有跟上。

2025年中国女子超级联赛北京女足捧杯 图源：中国足协官网

在团队运动中有一个铁律：联赛强，则国家队强。只有建立起成熟而完整的联赛生态，才会有持续的发展土壤。但联赛也不是全部，国家层面的清晰战略同样不可或缺——自上而下的规划与投入，才能让整个体系真正运转起来。

2020年10月，英足总发布了针对女子足球在2020年-2024年的四年发展战略（以下简称「四年战略」）。该战略以实现英格兰女足行业可持续发展为目标，致力于为女足行业的所有参与者和爱好者创造更优良的环境。

四年战略从英国社会环境和女足运动当前发展阶段出发，以女足长期发展的八大目标为基础，提出了助力女足行业所有参与者和从业者发展的八大阶段性目标，并为实现每个目标制定了详尽的措施。与此同时，四年战略也为女足行业的不同群体都制定了阶段性目标，其核心在于保证所有女足行业的运动员、教练员、裁判、爱好者都有同等的公平的参与机会。

战略提出的八大阶段性目标

在上一个四年战略周期，英格兰女足获得了2022年欧洲杯冠军和2023年世界杯亚军。

2024年10月，英足总又公布了一个新的四年战略，持续至2028年。新的四年战略主要聚焦四大关键领域：保持并彰显女子足球的独特性；力争赢得国际顶级赛事桂冠；构建坚实的高水平竞赛体系；确保女性享有平等的参赛机会。

这几年间，英足总想实现的关键目标之之一是让90%的学校在二、三关键阶段为女学生提供平等的踢球机会。只有踢球的人越来越多，一个国家的足球水平、联赛生态才能发展。英足总女子足球总监苏·坎贝尔表示：「任何女孩和女性都不应受历史偏见的束缚，我们希望能鼓励每个人追逐自己的梦想，无论这些梦想是什么。」

图源：英格兰足协官网

放眼全球，几乎所有主流足球国家都在大力发展女足，建立属于女足的一套完整生态和体系，几乎形成了一种「环中国繁荣」的态势。

上周六，美国女足职业联赛（NWSL）总决赛落幕，哥谭FC以1比0击败华盛顿精神队获得冠军。据赛后的数据显示，这场比赛在CBS电视台及派拉蒙流媒体平台的平均收视人数达118.4万，一跃成为NWSL历史上收视率最高的决赛，较2024年决赛收视率上涨22%，较2023年决赛更是大幅增长了45%。

过去三年，NWSL的赞助规模几乎翻倍，2024年的赞助收入达到了7500万美元；联盟总估值不断刷新纪录，俱乐部引入的球星、主教练以及高管越来越国际化。11月份，联盟公布了联盟第17支队伍——亚特兰大队，扩军费达到1.65亿美元（约11.67亿元）。

图源：NWSL官网

同一时间，欧洲大陆的女足浪潮仍在持续推进。西班牙女足依旧是竞技水平的「天花板」；法国女足职业联赛与女足共享资源机制进一步强化。意大利、荷兰、北欧诸国更是通过政府和足协的系统投入，持续扩大参赛人口和职业球员数量。

过去十年世界女足变化的根源，不是某个国家竞技实力瞬间提升，也不是某支球队惊现一大批超级球星，而是越来越多国家开始建立一套完整生态：联赛职业化和商业、足协设立长期战略规划、社会支持体系完整......也就是尊重足球运动的客观发展规律。

也正因如此，中国女足所面临的挑战被进一步放大了，不仅要解决身材、技术上的问题，也要拉进生态层面的差距。世界女足发展正在提速，中国女足不能还沉湎于「铿锵玫瑰」的昔日记忆，情怀救不了我们，唯有正视问题、尊重规律才能自救。

女孩不下场

记录女孩儿们的体育声音