巨头角逐千亿大市场，AI眼镜赛道为何百花齐放？

文 | 李秉浩

2025年，科技圈的聚光灯再次从智能手机移开，聚焦于一个看似古老却被赋予全新灵魂的品类——AI眼镜。

这不再是谷歌十年前那个昂贵的极客玩具，而是一个集成了端侧大模型、实时感知与多模态交互的「未来入口」。从百度的小度AI眼镜Pro到小米的生态协同之作，再到阿里巴巴刚刚发布的夸克AI眼镜S1，科技巨头们仿佛约定好了一般，集体向这个赛道发起了冲锋。短短几个月内，近70家企业涌入，从互联网巨头到XR原生厂商，无一不想在这场新的硬件革命中分一杯羹。

政策的风向标也随之转动。北京市发布的行动方案明确将AI眼镜列为新型智能终端的重点发展对象，资本市场闻风而动，万得AI眼镜主题指数一路飙升。市场端的反馈更是火热，双11期间天猫智能眼镜品类成交额暴涨2500%，京东也实现了346%的增速。这种爆发式的增长，让人不禁联想到智能手机和TWS耳机普及前夜的盛况。

然而，在这片看似繁荣的景象之下，是行业从概念探索迈向产品化深水区的艰难跨越。IDC预测，到2026年全球智能眼镜出货量将突破2300万台，中国市场更将占据近五分之一的份额。这是一个千亿级的蓝海，更是一个即将被巨头们染红的战场。

但狂热背后，隐忧已现。当所有人都试图把AI塞进一副眼镜里时，究竟谁在裸泳？谁又真正掌握了通往未来的钥匙？

巨头角逐

AI眼镜为何成为兵家必争之地？

为什么是AI眼镜？在智能手机高度普及、甚至趋于饱和的今天，科技巨头们为何还要在这个看似并不刚需的赛道上投入重兵？答案或许藏在那个名为「入口」的战略高地里。

过去的十多年，我们被困在了手机那块几英寸的屏幕里。无论是查餐厅、打车还是购物，都需要低头、解锁、点击APP。这种交互方式虽然成熟，但对于渴望无时无刻不在线的AI来说，却是一个巨大的瓶颈。AI需要「看到」你看到的世界，需要理解你所处的环境，需要从被动响应走向主动服务。而眼镜，作为位于人类最自然感知位置的设备，天生就是捕捉第一视角数据的最佳载体。

百度的小度AI眼镜Pro，依托文心一言大模型，试图通过语音交互和视觉识别，成为用户的随身百科全书。小米则将AI眼镜视为「人车家全生态」中的关键一环，通过与手机、汽车的无缝联动，打造一个无处不在的智能感知网络。这些巨头们看重的，不仅仅是硬件本身的销量，更是通过硬件获取的实时多模态数据，以及由此构建的下一代智能生态。

对于互联网厂商而言，手机市场的流量红利已见顶，APP的获客成本高企。AI眼镜作为一种全新的硬件形态，提供了一个跳过手机操作系统、直接触达用户的可能。谁掌握了这个入口，谁就掌握了未来用户的时间和注意力。

而对于硬件厂商来说，AI眼镜是继智能手表、TWS耳机之后，最具潜力的可穿戴增量市场。随着光学模组、芯片、电池等供应链技术的成熟，制造一副轻便、续航持久的智能眼镜已不再是天方夜谭。这为硬件厂商提供了一个新的增长引擎，也为它们在AI时代重塑品牌形象提供了契机。

千亿市场

红海翻涌下的激烈厮杀

然而，理想很丰满，现实却很骨感。当近70家企业在这个赛道上短兵相接时，原本宽广的蓝海瞬间变成了血腥的红海。

据企查查数据，我国现存5741家智能眼镜相关企业，这个数字还在不断攀升。从互联网大厂到手机巨头，再到Rokid、XREAL等XR原生企业，每一家都试图用自己的逻辑定义AI眼镜。这种百花齐放的局面，虽然推动了技术的快速迭代，但也带来了严重的同质化竞争。

市场上的产品琳琅满目，但真正能打动用户的却寥寥无几。有的产品功能堆砌，却忽视了佩戴舒适度；有的主打轻便，却牺牲了续航和性能；有的虽然接入了大模型，但交互体验生硬，甚至经常出现误唤醒。这种体验上的割裂，让许多消费者在尝鲜之后迅速退潮，某主流AI眼镜产品高达40%-50%的退货率就是最好的证明。

竞争的残酷性还体现在价格战上。为了抢占市场份额，不少厂商开始压低售价，试图以性价比换取用户。但这对于尚处于技术爬坡期的AI眼镜行业来说，无异于饮鸩止渴。硬件成本的高企、研发投入的巨大，使得低价策略难以持续。一旦资金链断裂，不仅企业自身难保，甚至可能拖累整个产业链的健康发展。

更深层次的竞争在于生态。AI眼镜不是孤立的硬件，它需要丰富的应用和服务来支撑。目前，各家厂商都在试图构建自己的封闭生态，导致用户在不同品牌之间切换成本极高，开发者也面临着适配难题。这种各自为战的局面，不仅阻碍了行业的标准化进程，也限制了AI眼镜从极客圈走向大众市场的步伐。

炒作成风

夸克AI眼镜们注定没有明天

在这场混战中，阿里巴巴旗下的夸克AI眼镜S1显得尤为引人注目，但也尤为令人担忧。作为互联网巨头的跨界之作，夸克AI眼镜S1在发布之初便赚足了眼球，开售4小时登顶多平台热销榜，二手市场价格甚至被炒到了5000元。然而，繁华背后，却难掩其「炒作」的本质和「没有明天」的宿命。

首先，夸克AI眼镜S1虽然依托了阿里强大的生态资源，整合了高德、淘宝、支付宝等应用，试图打造一个「生活服务+商业」的闭环。但这种做法，本质上是将手机上的APP功能简单迁移到了眼镜上，缺乏对眼镜这一形态独特交互逻辑的深刻理解。用户为了查个比价、叫个外卖，真的需要戴上一副42g重的眼镜吗？这种为了生态而生态的设计，实际上是在增加用户的认知负担，而非解决痛点。

其次，夸克AI眼镜S1在硬件设计上显得诚意不足。为了追求所谓的「全能」，它在重量控制上做出了妥协，42g的重量对于长时间佩戴来说无疑是一种负担。相比之下，小米、Rokid等厂商在轻量化设计上的探索显然更为深入。此外，夸克AI眼镜S1在光学显示等核心技术上缺乏突破，不走「AI+AR」路线，使其在视觉交互体验上大打折扣。这种「重软轻硬」的策略，在硬件为王的智能眼镜赛道上，注定难以走远。

更令人诟病的是其营销手段。限量发售、饥饿营销，让一款本应服务于大众的科技产品变成了黄牛手中的理财产品。这种人为制造的稀缺感，虽然短期内拉高了品牌热度，却严重透支了消费者的信任。当用户发现高价抢来的眼镜并不能带来预期的颠覆体验时，反噬将是必然的。

反观Rokid、XREAL等原生XR厂商，虽然在生态上不如互联网巨头强势，但它们在近眼显示、空间定位、人因工程等底层技术上的深耕，才是AI眼镜能够真正落地的基石。Rokid将工业AR的经验反哺消费市场，XREAL坚持分体式设计带来的沉浸观影体验，这些基于场景和体验的创新，才更接近AI眼镜的本质。

在这个技术与资本交织的时代，AI眼镜赛道注定不会平静。巨头们的入局加速了行业的洗牌，也催生了无数的泡沫。对于夸克AI眼镜们来说，如果没有对硬件的敬畏之心，没有对用户体验的极致追求，仅靠生态的堆砌和营销的炒作，终将被时代的洪流所淹没。而那些真正沉下心来打磨技术、深耕场景的企业，或许才能在这场红海之战中笑到最后。

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▶本文由「李秉浩」频道原创，知名科技意见领袖，以科技为信仰，洞见商业先机。专注科技、互联网、电商、通信、智能、金融等领域，荣誉科技网站十大财经作家、十大科技自媒体、上海年度新媒体「互联网均可查」。

▶李秉浩系头条号签约作者、现已覆盖今日头条、搜狐财经、网易财经、凤凰新闻、一点资讯、新浪财经头条号、新浪微博、UC头条、百家号、企鹅号、雪球号、蚂蚁财富号等平台。