在不确定的时代，把设计领域确定性的事做扎实

这是设计联的第4659期分享

靖哥的第74篇AI日记

2026 开工第一天 · 设计联的工作选择

今天是 2026 年的第一个工作日。

如果把当下的设计行业放在一个真实的背景里来看，其实大家心里都很清楚：这是一个并不轻松的阶段。

经济环境的变化、房地产周期的下行，已经对设计行业产生了非常直接、而且持续的影响——项目变少、周期变长、回款变慢，焦虑几乎是整个行业的共同情绪。

与此同时，AI 又在迅速进入我们的视野。大家都知道它重要，却又不知道该如何下手；更不知道哪些投入是有效的，哪些只是短期的噱头。

在这样的时间点上，我想把设计联 2026 年要做的事情，一次性、尽量清晰地讲清楚。

不是讲趋势，也不是讲概念，而是讲：我们在做什么、做到什么程度、为什么敢继续往前走。

一、AI 设计工作流 1.0

一套已经跑完整、可以标准化交付的设计师工作系统

在 AI 设计工作流这条线上，设计联并不是“后来者”。

两年半之前，我们就已经开始系统性地介入 AI 在设计中的真实应用，从工具理解、流程拆解，到设计公式和工作流搭建，一直是在真实项目和真实交付中反复验证。

这两年多，我们做过的事情很具体：

·从 ChatGPT、MidJourney，到 SD、ComfyUI、视频工具

·把 AI 放进设计流程的每一个关键节点

·总结可复用的设计逻辑与工作流结构

·做过 近 100 人规模 的线下培训

·也做过多轮小规模深度线下，以及持续的线上系统课程

反复跑下来，我们越来越清楚一件事：

AI 对设计师真正的价值，不在于“多会几个工具”，而在于有没有一套能反复跑通、能降低试错成本的工作系统。

所以在 2026 年，AI 设计工作流1.0 将正式做成标准版课程，以线上交付为主。

这不是“入门课”，而是一套已经被大量实践验证过的基础系统版：

·上手清晰

·交付稳定

·学完就能用

·成本可控、性价比极高

我们的目标很明确：尽可能降低设计师进入 AI 设计体系的实践成本和经济成本，让更多设计师真正把 AI 变成日常工作的组成部分。

二、AI 中台 2.0给设计公司老板和管理层的一次“公司大脑”升级

如果说 1.0 解决的是设计师个人的问题，那 2.0 面向的，是设计公司更底层、也更现实的挑战。

过去一年，我们持续与设计公司老板和管理层深度交流、陪跑，也经历了一个非常重要的认知转向：

在设计行业，AI 更合适的角色不是“超级个体”，而是设计公司的“超级合伙人”。

原因很现实——设计并不只停留在画图，后端是服务、管理、协同与落地。

真正决定一家设计公司能不能长期走下去的，是：

·公司的决策是否清晰

·经验是否能被组织继承

·项目是否能复用

·管理是否仍然高度依赖个人

AI 中台 2.0，正是围绕这些问题展开的。它的本质，是在帮设计公司搭建公司的第二大脑。

在实际操作中，这套体系并不“重”：

·当天就可以跟着系统，逐步上传公司的基础信息

·半个月左右，就能看到一个清晰的阶段性成果

·再根据公司自身节奏，逐步深化和扩展

2026 年，这一部分我们会同步推进两种方式：

· 线上体系化课程（帮助老板和管理层建立完整认知框架）

·进入公司内部的深度线下交流与系统搭建（直接解决现实问题）

它不是一次性推倒重来，而是从公司最混乱、最消耗精力的那个点开始，一步一步搭建。

三、设计师档案库在 AI 时代，设计师如何被真正理解与精准匹配

这是一件节奏完全不同、但极其重要的事情。

我们看到的现实是：除了少数头部设计师，大量设计师在互联网上留下的信息，仍然停留在表层。

而真正重要的——设计背后的判断、方法和系统，几乎没有被结构化记录。

与此同时，这几年也陆续有不少业主、甲方找到我，希望我帮他们精准匹配设计师。过去，这更多依赖经验和感觉。

但在 AI 时代，没有结构的信息，很难被理解，也很难被匹配。

因此，设计联开始系统性地搭建设计师档案库：

·通过深度访谈

·结合设计师持续补充的项目与思考

·随着真实项目不断更新、不断迭代

它不是曝光平台，而是一个长期共建的系统工程：

帮助设计师在 AI 世界中，逐步形成一个可被理解、可被搜索、可被精准推荐的专业画像。

这是为未来三到五年准备的事情，适合愿意把个人经验当成长期资产来经营的人。

四、行业协会 × AI一条慢，但很厚的行业基础设施路径

再往前一步，我们把视角放到行业层面。

在 AI、信息高度透明、行业高度碎片化的背景下，设计行业真正缺的，已经不是更多活动或更多培训，而是——

一个能够长期运行、持续赋能、可沉淀的公共系统。

行业协会并不是不重要，而是正在失去“系统抓手”。

基于 AI 中台 2.0 的能力，设计联开始参与推动设计行业 AI 中台的协会共建。

我们的角色非常清晰：

·只做方法、系统、咨询与共建

·不碰行政、不碰权力

·不做短期扩张

· 这是一条慢路，但它决定了行业未来的组织方式与话语权基础。

我们为什么还能在这个阶段保持相对笃定

在当下这个充满不确定性的阶段，设计联之所以还能保持相对笃定，并不是因为环境变好了，而是因为——

我们走得比较早，也走得比较深。

·在过去两年多的时间里：

·我们在真实项目中反复使用 AI

·在不同层级的设计师和设计公司中反复验证

·看清了哪些是噱头，哪些是真正能落地的路径

所以今天再回头看 AI，我们更关心的不是制造焦虑，而是把已经被验证过的路径讲清楚、走扎实。

我会在路上，也欢迎你来聊

一月中旬，我将从广东出发回家过年，沿途经过广东、福建、浙江、江苏、山东、天津、北京，一路向北回到辽宁辽阳，在路上与不同城市的设计师和从业者交流。

二月份，我会在东北三省——辽宁、吉林、黑龙江，和一些熟悉多年的设计师朋友，进行更深入、更系统的交流与探讨。

三月份，我会再次启程，从辽宁出发，经北京、河北、河南、湖北、安徽、湖南、江西，一路南下返回，在不同城市继续把这些话题聊深、聊透。

这些行程，不是走访，也不是活动安排，而是希望在不同区域、不同阶段的真实环境中，和大家一起把几个问题反复聊清楚：

·设计师个人，如何在 AI 时代找到可持续的工作方式

·设计公司，如何在不确定环境中完成组织层面的进化

·多年经验，如何沉淀成可以被长期使用的资产

如果你正好也在思考这些问题，无论是设计师、设计公司负责人，还是行业相关从业者，都欢迎在路上，找个时间，坐下来慢慢聊一聊。

写到这里，其实已经把设计联 2026 年要做的事情，以及我们为什么选择这样做，讲清楚了。

接下来，我们更关心的，不是覆盖多少人，而是能不能和真正愿意深入思考、长期投入的人，把事情一件一件地往前推进。

2026 年，开工第一天。方向已经摆在眼前。

接下来，踏踏实实地把事情做出来。

设计联张靖写于2026年1月4日