李东生卸任TCL科技CEO，曾被评为“中国最差老板”

近日，TCL科技公布了一项人事变动，董事长李东生卸任CEO一职，并提名由王成出任。公开资料显示，王成出生于1974年，拥有美国德克萨斯大学阿灵顿分校高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位。

他于1997年加入TCL，曾在集团内担任多项重要职务，历任集团人力资源总监、高级副总裁等职，并主导过TCL多媒体海外业务。

“TCL”成立于上世纪八十年代初期，经过多年的发展，已从一家小工厂成长为一个全球化的科技企业，业务涵盖智能电视、智能手机、半导体显示、新能源光伏等多个领域。

李东生为TCL集团创始人、董事长，1957年出生于广东惠州惠阳。他曾获法国国家荣誉勋章，也曾因巨亏被评为 “中国上市公司最差老板”。2025胡润全球富豪榜，李东生以100亿人民币位列第2575位。

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全县“第一”考上大学

李东生，1957年出生于惠州惠阳，祖籍是广东揭西的客家人。因为奔流了千百年的东江从惠州流过，所以家里人给他起名叫东生。

中学时代，李东生成了惠阳四中第一届学生，他在那里遇到了人生中的一位良师。老师对他说的一句“学文科风险太大，而理工科却能投身实业，大放异彩”，让少年李东生筑起了实业兴国的梦想。

中学毕业后，和许多同时代的青年一样“接受贫下中农再教育”，李东升成为了农场里的一名知青。

1977年10月12日，恢复高考的消息随着电波传导到全国各地。同年12月，许多青年怀着热血在寒冬中参加了迄今为止唯一一次冬季高考。

20岁的李东升也是这场考试中的一名考生，或许是天赋使然，也或许是平时依旧没有放弃学习，总之李东升不仅成为了恢复高考后的第一届大学生，还以物理、化学全县第一名的成绩，考上了华南工学院（华南理工大学）。

值得一提的是，他与创维的创始人黄宏生，曾任康佳集团总裁的陈伟荣，还是同窗校友。30多年前，创维、TCL、康佳大约占据了中国彩电市场的半壁江山，因此他们也被称为从华工走出来的“家电三剑客”。

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不想当干部

1982年，25岁的李东生大学毕业，被分配到了惠州科委当机关干部。但他并没有选择这份政府单位体面而稳定的工作，而是选择加入TTK家庭电器有限公司，也就是TCL的前身。

这一选择，开启了他与TCL长达数十年的不解之缘，也为中国企业发展史掀开了波澜壮阔的一页。

彼时的TTK，只是一家创建仅一年、从事录音磁带生产制造的外资厂，李东升是这家厂里的第43名员工。

惠州是改革开放前沿阵地，良好的产业环境和区位优势，为TCL早期成长提供了肥沃土壤。李东生在这家生产磁带的工厂里做技术员，那时他想做一个合格的工程师，给自己定下的目标是2年之内当上车间主任。

李东生凭借技术出身的专业素养和敏锐的市场洞察力，带领团队不断探索创新。从“我国第一台按键免提电话”到“第一代大屏幕彩电”，他们依靠自主创新，实现了我国视像行业显示技术的历史性突破，让TCL在竞争激烈的市场中崭露头角。

1985年年初，TTK爆发了第一次危机。

港方股东退出，业务出现真空，李东生被派往香港善后。过程中，他从香港电话机的普及前瞻到这一行业的内地商机，推动成立了Telephone Company Limited（TCL通讯设备有限公司），并以英文名单词的开头字母组合了TCL品牌。

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彩电风云

20世纪90年代初，随着彩电市场需求迅速增长，TCL敏锐抓住机遇，成功进军大屏幕彩电领域。其推出的28英寸“王牌”大彩电一经面世，便迅速引爆市场。

1992年至1996年间，TCL彩电销量增长35倍，营收增长25倍。到1995年，销售额突破10亿元，登顶国产彩电市场份额榜首，成为当时名副其实的“彩电大王”。

1996年，李东生接任TCL集团董事长，开始着手为这家地方国企设计制度变革之路。次年，他推动制定了为期五年的“授权经营，增量奖股”改制方案。

至2001年底，这份改制“成绩单”远超预期：五年间国有资产增长逾两倍，销售收入从56亿元跃升至211亿元，纳税总额由1.51亿元大幅提升至12.54亿元。

在此期间，TCL在与长虹、康佳等品牌的激烈角逐中胜出，一举成为中国彩电销量第一的品牌。然而也正是在2001年，中国正式加入世界贸易组织（WTO），国内家电行业利润渐薄，竞争进入白热化阶段。

面对行业变局，李东生陷入了深思：中国家电企业的未来究竟在何方？最终他得出结论——“中国企业必须‘走出去’。”他坚定表示，“TCL应当在这样的征程中扮演先锋角色。”由此，TCL的全球化布局正式拉开序幕。

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“中国最差老板”

实际上，TCL的国际化布局早在1998年就已启动。当年，TCL收购了越南陆氏同奈电子公司，并于次年在越南建立起首个海外彩电生产基地。此后，李东生将目光投向了更广阔的欧美市场。

2004年1月，TCL先后并购法国汤姆逊的全球彩电业务与阿尔卡特手机业务。这一系列动作使其迅速跻身国际舞台，法国总统希拉克亲自为李东生颁授法国国家荣誉勋章。

同年，李东生登上《财富》杂志封面，被评为“亚洲最具影响力的商业领袖”，亦被美国《时代》周刊列入“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”。

这两起并购成为中国企业出海历程中的重要标志。然而随后两年，国际市场的剧烈变化使TCL陷入前所未有的困境。2005年公司亏损3.2亿元，2006年亏损进一步扩大至19.3亿元，股价暴跌超过80%。

舆论迅速转向，媒体将TCL称为“最危险的国际化企业”，《福布斯》中文版更将李东生列为2007年“中国上市公司最差老板”之一。

在股东大会上，李东生首次遭到公开质疑。尽管他后来曾调侃那是自己“身材最好的时候”，但压力之下，他的体重在短时间内下降了二十多斤。

后来，李东生在《鹰的重生》一文中，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，表达面对危机坚定推进国际化企业战略的决心，并号召TCL全体员工团结一心共同应对。他在这篇文章的最后说：“中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。”

在他的带领下，TCL通过股权激励、重组欧洲业务等一系列举措艰难调航。2007年底，连续亏损两年的TCL集团终于实现盈利3.6亿元。2009年，TCL成立华星光电，进军液晶面板领域。如今，TCL华星已发展为全球液晶面板行业的领先企业之一。

截至目前，TCL在全球共设立28个研发机构和22个制造基地，业务覆盖160多个国家与地区，真正在国际市场树立起具有影响力的中国品牌形象。

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梦想的力量

功成名就后，李东生已鲜少公开露面。

但在2015年，他却罕见地高调现身——为TCL代言，登上中央电视台，为中国实体经济发声。他认为，企业家必须拥有笃定的信念。正如他在宣传片中所言：“有人说，做实业投入这么大，划算吗？可梦想，该怎么计算？”

梦想的力量始终推动着TCL前行。历经在高科技、重资产、长周期领域的十年积累，2020年，TCL科技以125亿元全资收购中环集团；至2022年，其光伏单晶硅片产能已跃居行业首位。

仅过去四年，TCL科技在半导体显示领域的固定资产投资就新增1080亿元。李东生多次表示，作为民营科技制造企业，TCL将持续坚定信心、提升核心竞争力，在国家战略性新兴产业中深耕，努力增强中国企业在全球产业链中的话语权，为中国经济高质量发展贡献力量。

在他看来，民营企业要突破发展瓶颈，信心固然关键，但仅靠信心远远不够，更需依靠创新打破行业“内卷”。

近年来，TCL每年研发投入约140亿元，累计申请专利11.3万件，其中PCT专利1.8万件，在新型显示、人工智能等关键领域取得了一系列领先成果。面向未来，TCL将继续强化原创技术攻关，力争实现更多从0到1的突破。