黄宏生，毫无胜算？

从家电跨界造车，再到布局光伏，年近七十的黄宏生并没有想要退休的意思。

“做不好，晚节不保，但若不做，一定会死不瞑目。”黄宏生押注光伏，胜算几何？

近日，创维集团一纸公告引爆资本市场——这家市值超330亿港元的家电巨头拟实施私有化退市，同时分拆光伏业务以介绍方式独立上市。

公告显示，股东可获每股4.03港元现金或对应新公司股份，叠加光伏业务股权分派，理论总对价较公告前收盘价溢价高达96.15%。

这场"腾笼换鸟"的资本运作，既是对股东的重磅回馈，更是创始人黄宏生重构商业版图的关键落子。

从海南知青到家电大王，从阶下囚到新能源布局者，70岁的黄宏生用三十余年的跌宕岁月，活出了中国企业家独有的韧劲与野心。而这次私有化，就是他向着家电、新能源、汽车三大领域的商业帝国，再一次发起冲锋。

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现在消费电子行业增速慢下来，大家抢市场抢得头破血流，创维选择私有化绝对不是一时兴起，而是多方面考量后的战略选择。

核心思路很简单：把光伏业务拆出去变现，自己退市后专心搞运营，一边破解传统家电的瓶颈，一边给新能源转型铺路，妥妥的“组合拳”打法。

传统家电业务增长见顶，是推动这次私有化最直接的原因。创维曾经也是“彩电一哥”，靠电视业务站稳了脚跟，但现在的日子确实不好过。

全球彩电需求一年比一年少，头部品牌挤破头竞争，价格战打个不停，利润空间被压得越来越薄。

数据显示，2024年创维总营收650.13亿元，离黄宏生之前定的“千亿目标”差了一大截。2025年上半年虽说营收涨了两位数，但净利润只剩1.25亿元，比去年同期少了67.4%，赚钱压力肉眼可见。

撑起基本盘的智能家电业务，上半年营收170.74亿元，增速还不到10%，风头早就被后来者居上的新能源业务盖过，曾经的“现金奶牛”也没了往日风光。

和传统业务的“慢节奏”形成鲜明对比，光伏业务简直是创维的“增长引擎”，也是这次分拆和私有化的底气所在。

创维把卖家电的经验搬到了光伏领域，靠着多年积累的线下渠道、品牌口碑和售后体系，用“卖家电的思路卖光伏”，推出阳台光伏、光伏建筑一体化这些有特色的产品，很快就打开了市场。

截至2025年6月底，创维已经建了80多万座电站，总发电量超410亿千瓦时，运维容量也突破了27吉瓦。

2025年上半年，新能源业务收入激增至138.36亿元，同比大幅增长53.5%，占总营收比重升至超38%，按此增速，全年收入有望首次超越智能家电业务，成为集团第一大收入来源。

这么一对比，私有化和分拆的好处就很明显了。

对光伏业务来说，独立上市就能摆脱家电公司的估值限制，享受新能源行业的高估值红利，而且介绍上市不用发新股，股东的持股比例不受影响，以后想融资也留足了空间。

对创维集团本身来说，退市后就不用受公众公司的各种约束了，信息披露、合规成本都能省下来，做决策也更灵活，整合业务、调配资源都方便不少。

就像公告里说的，这么做是为了聚焦核心战略、优化治理、提升效率，说白了，就是黄宏生给创维量身定制的“转型加速器”。

值得一提的是，这波操作和黄宏生“五年分拆5-8家上市公司”的计划完全对上了。

光伏独立上市只是第一步，以后储能、汽车电子这些业务，都有可能拆出来单独上市。

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创维的每一次大转型，都带着创始人黄宏生的鲜明烙印。

这位1956年出生于海南临高县的企业家，历经上山下乡、高考恢复、改革开放等时代浪潮，用屡败屡战的坚韧与敢闯敢试的魄力，书写了一段充满传奇色彩的创业史。

黄宏生的性格底色，早在青年时代就定下来了。

1972年，16岁的他响应国家"上山下乡"号召，插队至海南黎母山区担任团委书记。

四年的知青生涯异常艰苦，他上山伐木工、用炸药开路，经历过台风肆虐与山洪围困，甚至不得不饮用沉淀后的雨水度日。

但艰苦的环境并未磨灭他的斗志，他坚持写日记、找书阅读，在绝境中保持着对知识的渴望。这种在逆境中坚守的品格，成为他日后创业路上最宝贵的财富。

1977年高考制度的恢复，成为黄宏生人生的重要转折点。

1978年，他以优异成绩考入华南工学院（现华南理工大学）无线电工程系，圆了求学梦。

大学期间，他对知识的渴求近乎偏执，常常在晚上十一点后背着电线跑到路灯下"偷电"学习，大四时以全年级第一的成绩毕业，毕业论文题目便是《黑白电视机的设计》。

彼时的他，已向老师许下宏愿："我要造一个中国的索尼"。

四年如一日的晨练习惯，更让他养成了严谨自律的团队思维，这段经历也为他日后聚集人才、打造团队埋下伏笔。

他所在的班级41名同学中，有四分之一走上创业道路，诞生了创维、京信、德生等知名企业。

1982年毕业后，黄宏生进入电子工业部下辖的中国电子技术进出口总公司华南公司，凭借出色的业务能力，三年内从普通助理工程师破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇，成为当时行业内的青年才俊。

但安稳的仕途并未让他满足，1989年，他毅然辞掉"铁饭碗"，只身赴香港创业，注册成立创维实业有限公司，寓意"创造性思维"，从电子零部件贸易起步。

创业哪有一帆风顺的，黄宏生踩过的坑不计其数。

刚开始做电子零部件贸易，赶上外贸体制改革，资金链断了，直接亏惨。

和飞利浦工程师合作搞丽音解码器，结果电视台停了相关业务，项目胎死腹中，后来转做电视机遥控器，好不容易靠先发优势做到行业第一，年销售额破百万，可随着技术门槛降低，竞争对手蜂拥而至，生意又陷入困境。

最惨的一次，他贷款500万港元，雇了40多个工程师研发彩电，结果技术跟不上，做出来的产品像“山寨货”，销量惨淡，亏得一塌糊涂。

屡败屡战的黄宏生，终于在

1991年迎来转机。

当时录像带企业瑞菱集团收购讯科集团后，大批技术人员离职，黄宏生敏锐地嗅到机会。

尽管彼时创维负债累累、名不见经传，他仍一一拜访讯科技术团队，凭借飞利浦一款先进集成电路的技术前景，邀请他们以"星期六工程师"的身份兼职研发。

9个月后，创维成功开发出当时亚洲最先进的第三代集成电路彩电，解决了信号干扰和弱信号接收问题，形成独特产品优势。

这款彩电在德国柏林电子展上虽初期遇冷，但最终拿下2万台大订单，为创维打开了全球市场。

1993年，创维获得全国第一张民营企业"电视机生产许可证"，正式跻身彩电行业。

1994年，创维在深圳成立生产基地，年产彩电40万台，销售额达5.5亿元；1996年销售额突破7.8亿元。

2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元，跻身中国彩电业前三。

2003年，创维销售额突破120亿元，出口创汇2亿多美元，黄宏生终于实现了当年"打造中国索尼"的梦想，成为名副其实的"家电大王"。

然而，巅峰之下暗藏危机。家电行业微薄的利润让黄宏生急于寻找新的利润增长点，他铤而走险挪用上市公司资金投资地产，最终触碰法律红线。

2006年7月，黄宏生因串谋盗窃及诈骗创维集团5000多万港元，被判处有期徒刑6年。

这场变故让创维陷入动荡，但也让他在狱中沉淀反思。

2009年7月，黄宏生提前假释出狱，这位商业大佬没有一蹶不振，反而很快开启了新的创业之路。

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假释出狱后，黄宏生没有急着回到创维核心管理层，而是选择开辟新赛道。

2010年，他在南京成立开沃汽车，2011年又花5亿元重组南京金龙，把重心放在了新能源商用车上。

2021年，创维集团以2800万元把“创维”商标转给开沃新能源，原来的天美汽车改名为创维汽车，实现了家电和汽车的品牌联动。

2023年7月，黄宏生重新走到台前，成为创维集团实际控制人，开始统筹家电、新能源、汽车三大业务，推动它们协同发展。

黄宏生的跨界不是瞎折腾，始终围绕“电”这个核心做文章。

正如他在新媒体营销峰会上所说："我这一辈子，都在玩'电'"。

从电视机的弱信号处理，到全品类智能家电的生态搭建，再到光伏的能量转换、新能源汽车的电驱系统，看似杂乱的业务版图，其实都沿着电子科技和能源变革的主线延伸，把“电”的文章做到了极致。

这种专注与进化相结合的战略，让创维在每一次行业变革中都能抢占先机。

在家电板块，创维早已超越单一彩电业务，形成全品类智能家电生态。

目前，创维集团拥有电视、冰箱、洗衣机、空调、厨电等完整产品线，智能电视应用系统激活用户数超2亿户，彩电、数字机顶盒等产品市场占有率名列前茅。

在全球化布局上，创维在全球拥有24家智能智造基地，收购德国百年品牌美兹并实现本地化运营，产品出口占比接近35%，海外市场盈利贡献超过国内。

新能源是黄宏生未来布局的重中之重。

除了势头正猛的光伏业务，创维还在储能、智慧能源管理领域发力，打造“光伏+储能+家电”的生态闭环。

靠着家电的线下渠道优势，创维把光伏产品卖到了普通家庭，用“光伏+普惠+数字科技”的模式，让绿色能源走进千家万户。

这种直达C端的能力，也是创维区别于其他光伏企业的核心优势。

按照规划，光伏业务独立上市后，会加大研发投入，进军工商业光伏市场，同时推动储能业务分拆，搭建完整的新能源产业链。

新能源汽车则是黄宏生跨界的另一张王牌。

创维汽车主打“健康出行”，还绑定了深度睡眠场景，邀请举重冠军罗诗芳代言，靠差异化定位在激烈的市场中站稳了脚跟。

虽然新能源汽车行业巨头扎堆，但黄宏生有家电行业积累的供应链、品牌和渠道优势，慢慢打开了市场。

更重要的是，汽车业务能和家电、新能源形成联动：光伏提供清洁能源，家电积累用户数据，汽车变成移动智能终端，三者一起构建起“居家+出行+能源”的全场景生态。

在黄宏生的商业哲学中，"利他"是穿越周期的核心密码。

他认为："如果你做的事情，能让用户更便利、让员工有尊严、让社会更美好，那哪怕一开始很难，也一定有机会成功。

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私有化退市为创维开启了新的发展阶段，但黄宏生的商业帝国之路仍面临诸多挑战。

首先，传统家电业务虽然增长慢，但能提供稳定现金流，是转型的“压舱石”，怎么在存量市场里多赚钱，不让它拖新能源业务的后腿，是创维最先要解决的问题。

其次，新能源和汽车都是“烧钱又内卷”的行业，光伏面临产能过剩风险，新能源汽车更是巨头云集，创维必须在技术和市场上持续发力，才能建立自己的优势。

另外，三大业务怎么真正做到协同，避免各自为战，把技术、渠道、供应链整合好，也考验着黄宏生的管理能力。

但对于70岁的黄宏生而言，挑战背后正是机遇。

当前，全球能源转型加速，新能源、智能家电、新能源汽车等领域迎来政策红利与市场需求的双重爆发期，创维的多元布局恰好契合行业趋势。

凭借三十余年积累的技术、品牌、渠道资源，以及黄宏生精准的战略眼光和坚韧的执行力，创维有望在新一轮行业变革中实现跨越式发展。

按照黄宏生的规划，未来五年创维将分拆5-8家上市公司，构建一个涵盖智能家电、新能源、汽车电子、储能等领域的产业集群。

如今选择私有化，不是终点，而是黄宏生商业帝国的新起点。

未来，创维能否实现业务协同与价值跃升，值得市场期待。