2025年度国际在线教育大会专访：卓而越考研梁明德校长

　　12月18日，2025国际在线教育大会成功举办。本届大会以“科创赋能 智育未来”为主题，聚焦人工智能时代教育的系统性变革与战略性创新，汇聚教育领域顶尖的教育专家、行业先锋、知名校长、优秀的一线教育工作者以及众多权威媒体代表，聚焦“人工智能+教育”融合创新、产教协同机制深化、教育国际化发展路径等前沿议题，展开深度对话与实践分享。大会致力于凝聚行业智慧，共同探索技术驱动下教育高质量发展的实施路径，推动构建开放协同、智慧包容、面向未来的教育新生态，为中国乃至全球教育事业的发展贡献智慧与方案。

　　受2025年国际在线教育大会邀请，卓而越考研梁明德校长接受了专访，以下是专访实录。

　　主持人：各位网友大家好，这里是 2025 国际在线教育大会访谈间的现场，今天我们很荣幸邀请到卓而越考研梁校长，梁老师欢迎您。请您介绍下自己以及卓而越考研的基本情况？

　　梁明德：谢谢主持人，也谢谢各位网友的关注！我是卓而越考研的梁校长，深耕全日制考研集训辅导领域已经 15 年了，见证了机构从初创到稳步发展的全过程，也陪着无数考研学子实现了上岸梦想。

　　卓而越考研成立于 2010 年，是国内最早一批开设考研集训营的机构，更特别的是，我们 15 年来始终专注于全日制考研集训这一个赛道，是极少数坚持只做集训营班型的机构 —— 不分散精力做零散的线上课、周末班，所有优质资源都集中投入到集训营的教学和管理中。

　　目前我们的核心班型包括半年营、全年营，还有针对性极强的警校定向营，每年全日制集训的招生规模稳定在 600 人以上。在教学上，我们一直坚守 “全程大学教授面授” 的底线，这些教授不是偶尔客串，而是从基础阶段到冲刺阶段全程跟进，保证教学的连贯性和系统性；教务团队也都是拥有 5 年以上考研管理经验的资深老师，能精准对接学员需求。

　　硬件方面，我们有自建的独立考研集训基地，占地超过 30000 平方米，实际使用面积 20000 多平，教室、自习室、专属背书教室、宿舍、食堂、超市、驿站，甚至篮球场、跑道都配套齐全，不用和其他无关人员共享空间，能给学员打造封闭、专注的备考环境。

　　另外，我们还有两个核心特色：一是独创的《考研动态教学法》，学员报名 3 个工作日内就会有专属规划，遇到学习阻碍可针对性指导；二是明确的退费保障，学员报名 2 个月内可无条件退费，给大家吃下 “定心丸”。

　　14 年来，我们始终相信 “专注才能专业”，也一直用教学质量、管理细节和诚信服务，陪伴考研学子冲刺理想院校。

　　主持人：当前的行业背景下，您所在的领域的机遇和挑战有哪些呢？卓而越考研是如何选择切入点的？

　　梁明德：当前考研培训行业的大背景很清晰：一方面，考研人数持续处于高位，学子的上岸需求越来越迫切，而且大家不再只满足于 “有课上”，更追求 “能考上” 的确定性，对闭环式辅导、个性化服务、学习环境的要求越来越高，这是行业的核心机遇 —— 只要能真正解决学员的备考痛点，就有持续的发展空间。

　　但同时挑战也很突出：第一，行业同质化严重，很多机构盲目扩张多品类课程，导致教学和管理精力分散，质量参差不齐；第二，部分机构存在虚假宣传，比如 “名师客串” 夸大师资、“共享场地” 模糊硬件优势，甚至出现退费难问题，破坏了行业信任；第三，学员基础差异大，如何兼顾不同水平学员的学习进度，避免 “一刀切” 教学，是所有集训机构都要面对的难题。

　　面对这样的行业环境，卓而越考研的切入点其实很明确，就是 “聚焦细分、坚守本质、解决痛点”：

　　第一，坚持 “只做全日制集训营” 的细分定位。我们不贪多求全，把所有资源都集中在集训营这个核心赛道，14 年积累的教学经验、管理模式都只服务于全日制备考的学员，避免资源分散导致的服务降级，这也是我们和很多 “大而全” 机构的核心差异。

　　第二，用 “硬核实力” 破解行业信任痛点。比如师资上，我们明确 “全程大学教授面授”，拒绝 “名师噱头”，让学员真正跟着专业老师系统学习；硬件上，自建独立基地，所有设施公开可查，不搞 “共享场地” 的模糊宣传；退费上，把 “2 个月内无条件退费” 写进合同，完全对标政府监管要求，用诚信打消学员和家长的顾虑。

　　第三，用精细化服务解决学员个性化需求。针对学员基础差异大的问题，我们的《考研动态教学法》会从报名初期就跟踪，进行针对性补弱；管理上采用 “大学教授授课 + 助教答疑 + 班主任督学 + 考勤老师监督” 的高三式模式，既保证教学质量，又能全程盯紧学习状态，帮助学员高效备考。

　　简单说，我们不追求 “规模最大”，但力求 “集训最专”—— 在考研培训这个赛道上，把全日制集训的每个环节做深、做透，用确定性的服务和质量，应对行业的变化和挑战。