浙江
12月19日，拼多多年度股东大会上，抛出了一项重磅治理架构调整方案：正式推行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与现任董事长兼CEO陈磊共同出任集团联席董事长兼联席CEO。
赵佳臻的晋升并非偶然，而是建立在实打实的业务战功之上。作为拼多多的创始团队成员，他早在黄峥的第一个创业项目中就已并肩作战。
2020年，赵佳臻牵头开创了“多多买菜”业务，通过精细化运营重塑了生鲜零售格局，展现了极强的落地与攻坚能力。
之后，凭借在供应链和国内业务的卓越表现，他于2023年4月升任联席CEO。此次获任联席董事长，标志着他与陈磊正式形成了“双核心”的高层治理结构。
随着Temu在全球的快速扩张，集团业务变得空前复杂，联席制度有助于两人形成明确分工——既能在宏观战略上互补，又能分别应对国内与海外差异化的监管与市场环境。
在股东大会上，赵佳臻针对海外业务Temu发表了核心讲话，明确回应了外界最关心的战略方向问题。
他肯定了Temu过去几年的成绩：“过去几年，Temu以超出我们自身预期的速度达成规模突破，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链升级及拼多多、Temu下阶段再造创造了契机。
我们将集中精力、财力和物力投入中国供应链升级再造，推动运营模式整体性升级，高质量、品牌化是核心方向，相信未来三年我们有机会再造一个拼多多。”
赵佳臻的核心意思有几点：
1. 战略重心转移：拼多多与Temu接下来将把更多资源投向中国供应链环节。这不仅是资金投入，更是供应链能力重构与运营模式的升级。
2. 告别低价标签：高质量、品牌化是核心方向。这意味着Temu将逐步摆脱单纯依赖“低价”的固有印象，转而通过提升产品质量和品牌价值来赢得全球市场。
3. 再造一个拼多多”的目标：赵佳臻提出了一个极具野心的三年规划。他认为，通过聚焦精力、财力和物力投入中国供应链的升级再造，“未来三年我们有机会再造一个拼多多”。
无论是启用更懂供应链运营的赵佳臻担任联席董事长，还是确立“重仓中国供应链”的战略，都显示出拼多多在经历高速扩张后，开始追求更稳健、更可持续的高质量发展。
对于Temu而言，这或许意味着我们在未来将看到一个更注重品质、更合规、也更具韧性的全球化平台。
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