党建和生产，怎么才能不“各干各的”？

在企业发展实践中，党建与生产“两张皮”问题一直是困扰基层的痛点。不少单位党建工作停留在“读文件、开会议”层面，与生产经营脱节，难以发挥实质作用。事实上，党建并非“虚功”，而是推动生产提质增效的核心动力。关键在于找准融合抓手、健全落地机制，将政治优势转化为发展优势。本文将结合辽河油田特种油开发公司热注系统典型案例，拆解党建融入生产的切实可行路径。

一、核心前提：

组织嵌入生产单元，筑牢融合根基

党建融入生产的首要环节，是让党组织体系与生产经营架构深度契合，实现“组织全覆盖、责任无盲区”。若党组织设置脱离生产一线，党建工作便会失去依托，沦为形式主义。

辽河油田特种油开发公司热注系统公司通过深化“党小组与生产班组”双细胞运行机制，将党组织触角延伸至生产最前沿。具体推进过程中，该公司热注系统以基层班组为点，将其作为责任单元，承担具体任务；靠党小组连线，充分发挥其对中心工作的引领保障作用，有效形成党小组组长和班组组长统筹推进落实的管理格局。

落地启示：基层党组织设置需紧跟生产布局，做到“生产延伸到哪里，党建就覆盖到哪里”。可通过“支部建在项目上、党小组设在班组里”的方式，让党员在生产一线亮身份、担责任，避免党建工作“悬浮化”。

二、关键抓手：

党员锚定攻坚一线，激活融合动能

杜绝基层党建与生产经营“两层皮”的关键难点，在于激发每个班组的细胞活力。党员是党建融入生产的核心载体，只有让党员在关键岗位、难点任务中发挥先锋模范作用，才能让党建工作真正落地见效。党建融入生产的本质，是通过党员带头破解生产难题、带动职工奋进，形成“一名党员一面旗”的示范效应。

辽河油田特种油开发公司热注系统党委将“三懂”“三会”“三过硬”的班组长推选为党小组长，将敢担当、勇作为的党小组组长培养为班组长，党小组组长与班组长共同扛起双重职责，实现职能交叉、功能互补。同时，充分发挥党员功能作用，将党员发展名额向党员空白班组倾斜，保证每个岗位至少有1名党员，实现班班建小组、岗岗见党员。

落地启示：围绕生产重点任务设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组建党员突击队、技术攻关小组，引导党员在设备检修、工艺优化、安全防控等关键环节挑重担。同时建立党员传帮带机制，推动党员骨干与普通职工双向成长，激活团队整体战斗力。

三、保障机制：

制度衔接考核闭环，巩固融合实效

党建融入生产并非临时举措，需通过制度衔接与考核闭环，形成常态化、长效化机制，避免“一阵风”式推进。核心是将党建工作要求嵌入生产管理制度，把党建成效与生产业绩挂钩，让融合有制度保障、有激励约束。

辽宁油田特种油开发公司热注系统党委注重用好考核指挥棒，将党建工作与原油生产、提质增效、安全环保等指标纳入党建责任制考核项目，设置生产、安全等关键指标“一票否决制”，同时适当提高党建工作考核比例，实行党建与业务每季联合检查督导、定期通报结果、年底全面考评。同时推行“六位一体”动态考评管理，将党小组考核结果作为所辖班组绩效考核的重要内容，形成基层基础工作以基层党建工作为依托、党建工作成效通过发展业绩来检验的双向考核评价模式。这种“制度+考核”的双重保障，确保了党建融入生产的持续性与实效性。

落地启示：健全党建与生产议事决策衔接机制，明确党组织在生产经营重大事项中的参与权、监督权；优化考核评价体系，将党建工作成效纳入部门及个人绩效考核，考核结果与薪酬分配、晋升提拔挂钩，让“抓党建促生产”成为全员共识与自觉行动。

党建融入生产的核心要义，在于“务实”二字，不搞形式主义、不做表面文章，而是将党建工作深度嵌入生产经营的各环节、全流程。从辽宁油田特种油开发公司热注系统党委可行的融合路径来看：以组织嵌入筑牢根基，让党组织成为生产一线的“主心骨”；以党员攻坚激活动能，让党员成为破解难题的“先锋队”；以制度考核巩固实效，让融合成为常态化的“硬支撑”。

党建融入生产不是“选择题”，而是关乎企业高质量发展的“必修课”。唯有摒弃“党建与生产无关”的错误认知，找准融合点、激活发力点、夯实保障点，才能真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的生产优势、发展优势，实现党建与生产互促共进、同频共振。

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