首个主打“长寿”的公寓品牌Sekra，靠“PPT”融资了1250万美元

近几年，长租公寓备受资本市场的青睐，尤其是资产证券化产品与大宗交易类成熟项目融资退出已然不稀奇，但是近期，美国一家Sekra新型公寓租赁品牌悄然完成1250万美元种子轮融资，金融并不算大，但仅靠“空壳”就能完成融资在资本市场很久都未出现过，上一个众所周知的还是贾跃亭。

这家公寓品牌Sekra实在是厉害，查不到成立时间，没有未落地一栋物业、未签约一间可出租房源、未产生一分钱租金收入，其官网至今（https://www.sekra.com/）仅展示几张建筑概念图与品牌理念，但是被8vc与FifthWall联合领投（全球地产科技、租赁住宅领域的标杆基金）近亿元，投资人押注的就是它能掀起租赁住房的革命。

▲官网主slogan“家的未来是人类”

那么，Sekra到底是ppt噱头还是重构公寓逻辑的革命者？先来看，Sekra是什么？它是为事业有成的年轻高端群体打造的高端公寓品牌，核心理念围绕“社区、文化、长寿”三大支柱，不仅围绕开发和管理豪华公寓，更是重新构想人们的居住方式。其核心产品——“社交健康公寓”在硬件和软件层面是这样描述的：

硬件层面（健康建筑）：公寓的设计充分考虑了住户的身心健康。例如，采用能够模拟自然光变化的“昼夜节律照明系统”来优化睡眠质量；配备顶级的健身设施和冥想空间；使用环保、无毒的建筑材料等。

软件层面（社区运营）： Sekra将投入大量资源进行社区运营。这包括组织支持健康长寿的社交活动（如集体健身、营养课程、正念工作坊等）、文化艺术活动（如艺术家驻留、音乐分享会等），以及建立基于共同价值观的住户社群。Sekra引入“基于价值观的申请人筛选”，以确保社区成员之间的和谐与共鸣。

看完第一感觉是这些不就是将酒店的软硬件搬运进了公寓，尤其是国内目前的公寓配置已经非常卷了，Sekra不管是在软件还是硬件方面，并没有拉开壁的距离。主打的几个概念也不是闻所未闻，如果以“自然光照明系统优化睡眠”为壁，国内酒店技术达到这个标准并不难；如果以“价值观择客”为壁，国内同样有跳海living主打以“先人后店”、社群文化为主导的先锋模式，强调住户之间共享价值观与气场调性（有兴趣的详见这篇《）。

似乎没看出颠覆性的地方，凭啥它能获得近亿元融资？仔细分析，Sekra瞄准的真不是某一方面的技术或者模式创新，可以说是为住户精心策划和运营一整套完整的居住理念，至少领先国内公寓未来1-2年的发展。笔者认为，Sekra有两个方面重要的突破与创新：

一是瞄准健康地产，首个主打“长寿”概念的公寓，将居住体验与健康科技的深度融合。除了模拟自然光变化的照明系统、顶级健身房以外，还引入医疗级空气、水质系统，搭配专业运动、膳食管理，绑定生物科技、睡眠监测、康养服务，把居住和生命质量绑在一起。在硬件投入方面，这套系统至少领先国内智能家居为主的公寓两个身位。这套打法背后是“健康经济”的商业革命，根据全球健康研究所（Global Wellness Institute）的预测，到2029年，全球健康地产的市场规模将达到1.1万亿美元。随着人们对健康和生活品质的追求日益提高，像Sekra这样关注长寿，精准切中高收入群体的健康需求，将居住体验与健康科技深度融合，无疑拥有巨大的市场潜力。所以Sekra公寓本质是居住为表，健康为核，是大健康产业的内涵外延。

二是创始人均是跨界而来，跳脱传统行业经验束缚，完全用服务重构居住。Sekra的理念到底是不是噱头，还要看是谁在推动？谁在执行？Sekra的背后是由Travis Kalanick（前Uber创始人）、高端酒店Oliver Ripley（Habitas创始人）、Harvey Spevak（Equinox执行主席）共同发起成立，具体见下图。这些创始人的背景使得这个故事更有想象力，这里集合了科技平台、高端酒店和高端健康生活方式三个领域中最擅长重构行业逻辑的一批人，并且这些人都擅长高端客户的运营，选择了公寓赛道的同时又自带各自赛道的资源，在这些资源的加持下形成超强护城河。类比于把马化腾、于东来、王宁拉在一起成立一个公寓品牌，还没说话故事已经讲出来了，并且Sekra轻资产、高溢价、抗周期的特性都精准的踩中当下投资人的偏好。

表：Sekra背景介绍

相比之下，跳海Living仅是“居住即服务”的基础版，硬件方面并不具备优势，侧重的是社交性，是对在地文化的挖掘与传承，对客群同向性要求非常高，商业半径必然只能是小店模式（深圳跳海Living的房源仅13套），在模式上有本质区别。此外，Sekra创始人的背景及自带赛道资源天然更能获得投资人的信任，这份信任在AI时代最为稀缺，而跳海Living的背后只有跳海。

最后，长租公寓从诞生到现在的极致内卷，未来势必会走向分化，在规模登顶、产品同质、退出成熟的条件下，原先的选址模型、定价模型、盈利模型势必会重构，再向前走一步，从空间载体走向深度的价值创造，从”大数据捞人“走向谁能精准定义一类人、服务一类人、留住一类人。

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