从AWE看懂万和电气2026战略新布局

从2025年起，厨卫行业整体呈现冰火两重天的鲜明分化：一方面，“好房子”建设驱动下，房地产行业正从规模开发转向品质运营，叠加AI技术对产品的深度赋能，带来了产业升级、产品迭代的长期利好。

另一方面，房地产市场持续低迷，仍对行业的整体增长形成直接冲击。2025年厨卫全品类零售额下滑8.5%，行业正式步入从增量扩张到存量竞争的新阶段，企业面临前所未有的压力与挑战。

面对这一复杂局面，不少企业迷失方向，增长动力不足，深陷下滑泥潭；而万和电气在完成管理层迭代后，核心决策层保持高度稳定，战略方向一以贯之，经营活力全面释放，凭借清晰的战略布局与坚定的发展定力，在逆势中突围，走出了一条独具特色的高质量发展道路。

万和电气这份逆势突围的底气与实力，在2026年的AWE展期间得到了集中体现。作为全球三大家电展之一，AWE不仅是行业趋势的风向标，更是企业实力的展示台，万和电气在此期间打出的一系列组合拳，全面展现了其2026年的战略新布局，也让市场看到了其高质量增长的坚定决心。

AWE展见产品跃迁：从单品深耕到场景布局

在不久前落幕的全球三大家电展AWE上，万和电气以行业头部品牌姿态亮相，从单品核心技术、场景解决方案、厨卫智能生态等多个维度，重新定义当代厨卫品质生活，完整展现了其成熟的产品生态体系。

在燃气热水器核心赛道上，万和电气依旧牢牢占据行业技术制高点，在节能、增压、恒温、智能化与燃烧技术等方面持续领跑。与此同时，万和还重磅推出轻奢金山M6与白银水墨 A6两大套系厨电，凭借行业领先的高性能表现，精准匹配消费者对高品质、场景化生活的需求，以高级简约风格打造的套系完整阵容，更是强势切入年轻消费与品质家装市场。

此外，面对万物皆AI的2026年，万和以AI暖“芯”技术紧跟智能时代浪潮，将硬核科技深度融入厨卫日常场景。通过±0.1℃精准恒温、点对点零冷水预热等核心技术，精准直击用户用水痛点；而毫米波雷达跌倒监测功能，更深刻彰显了万和深耕适老化领域、践行人文关怀的品牌理念。依托AI暖“芯”所具备的“精控+交互+守护”三大核心能力，万和构建起一体化厨卫智慧生态，成功推动厨卫体验从基础功能满足，升级为有温度、有质感的智能守护。

从AWE展出的产品矩阵不难看出，万和的产品布局正从单品冠军向场景解决方案加速演进，实现从功能满足到场景体验与系统能力的关键跃迁，也深度践行了董事长卢宇聪在 2026 年初经营管理年会上提出的“推动产品结构优化”的战略部署：以产品结构升级为核心，把技术硬实力转化为用户可感知的场景解决方案，持续夯实全球热水采暖综合解决方案领导者的战略定位。

营销升维：以流量思维构建品牌信任沉淀

与此同时，万和电气还在AWE展期间同步发力品牌营销，以精准的流量思维打造了一场刷屏级出圈事件，成为家电圈营销创新的标杆。

AWE展期间，万和电气包下上海陆家嘴地铁站112米全LED巨幕，以极具视觉冲击力的“一翻一换”创意形式，让品牌代言人杨超越的青春形象与“万和·中国一级效能燃气热水器七年累计销量第一”的硬核实绩交替闪现，迅速引爆线下打卡热潮，实现品牌声量与流量的双重突围。

这场营销动作的背后，是万和电气清晰的传播逻辑——以流量引流为路径，以品牌沉淀为核心：通过年轻化、场景化的传播形式，将“可靠、高端、智能”的品牌内核，精准触达更广泛的消费群体，尤其高效撬动年轻消费圈层，为产品销售注入强劲动能；而一级效能燃气热水器七年累计销量第一的硬核实绩，反过来又为万和天生可靠的品牌核心主张，提供了强有力的市场背书，实现流量与信任的双向赋能。

事实上，在2025年万和电气的营销布局早已为这份“流量+信任”的双重沉淀埋下伏笔：8月，万和电气与中国航天空气动力技术研究院深度联动，联合发布多款搭载航天技术的创新产品，将航天级严苛标准融入产品研发全过程，进一步筑牢“航天级可靠”的品质标签，夯实品牌信任根基。9月，签约杨超越担任品牌代言人，借助其国民度与年轻化特质，打破品牌固有认知，成功打开年轻受众市场，为品牌引流注入新鲜活力。

在流量成本持续攀升、存量竞争日趋激烈的当下，万和的营销逻辑愈发清晰：以创意破圈获取流量，以硬核产品沉淀信任。毕竟，营销的终点从来不是流量的短暂爆发，而是回归产品本身，唯有扎实的产品实力，才能将流量转化为持久的品牌信任，构筑存量时代最稀缺、最持久的品牌资产。

内外破圈，激发品牌增长新动能

AWE展会同期，除了产品与营销传播上大获成功，万和电气还在2026中国家电创新零售峰会上，凭借其数字化零售创新模式的扎实实践，成功斩获“2026中国家电创新零售案例奖”，这一荣誉让万和电气在销售运营上的成绩也浮出水面。

面对存量竞争新形势，万和电气开展系统性零售创新探索，主动拥抱数字化变革，借助数字化工具，在抖音平台上创新性构建“1+N+X+Y”矩阵运营模式，在高德、美团等头部本地生活平台深度布局，着力打通“线上流量获取—线下体验转化—终端成交留存”的全链路闭环，让线上流量高效转化为线下实际销量，激活终端门店活力。

除了本地生活平台布局，万和电气还积极联动头部渠道深化合作。2026年1月，万和与京东电器正式达成深度战略合作并完成签约，双方聚焦品牌共建、门店运营、品类突破三大核心方向，依托京东线下场景优势，精准把握一级能效升级、老房局改等消费趋势，携手开拓家电市场高质量发展新空间，实现渠道与品牌的双向赋能。

对内深耕零售运营的同时，万和电气还加速推进全球化布局，实现海外市场的破圈突破。2025年，万和电气已顺利完成海外双生产基地布局，泰国、埃及工厂相继实现量产。依托两大基地的区位优势，万和持续深耕东南亚、中北非市场，稳步拓展欧洲市场，进一步巩固其在全球燃气具领域的领导地位，为品牌国际化战略注入强劲新动能，实现国内运营提质、海外布局提速的双向发展格局。

埃及总理穆斯塔法·马德布利一行参观万和埃及基地

2025年，万和电气持续发力新品类拓展，海外业务亦实现强劲增长，走出了一条稳健且坚定的长期主义发展路线。而在2026年AWE期间的系列组合拳，更是对董事长卢宇聪在2026经营管理年会上战略部署的深度践行——既牢牢筑牢“热水+采暖”核心赛道的压舱石地位，又实现产品与场景的横向拓展、市场与模式的纵向升级，推动企业从规模竞争向价值竞争、生态竞争稳步转型。

面对厨卫行业变革迷雾，万和始终以战略坚守穿越行业周期，既坚守“天生可靠”的品牌底色，更以实际行动重塑着厨卫行业领跑者的核心内涵，为存量时代家电行业的高质量生长，提供了可复制、可借鉴的实践范本。