凌晨 6 点，裁员 3 万。。。

我的创业故事：《

大家好，我是微笑哥。

这两年给我的感受就是，这个世界变化太快了，因为 AI 的到来突然发现，没有什么是稳固的。

在巨变的时代，一批人成为炮灰，一批人已经崛起。

3月31日清晨6点。

很多甲骨文（Oracle）员工醒来，打开邮箱，只看到一句话：“今天，是你最后一个工作日。”

没有HR沟通，没有领导谈话，甚至没有心理准备。系统权限被关闭、账号被封、办公软件直接登不上。

一夜之间，从“全球顶级科技公司员工”，变成“被优化的人”。这不是个例，而是一场波及全球的大规模裁员。

还记得很多年前，很多大龄程序员的理想是：去外企养老，结果来看很多大厂外企自己都保不住了。

很多人对甲骨文（Oracle）的印象，还停留在“数据库老大”。

但如果你关注最近两年，你会发现：这家公司，已经彻底变了。从“数据库公司”，转向“AI基础设施玩家”。

云业务高速增长（尤其是OCI），AI算力需求爆发深度绑定大客户（OpenAI、Meta等）

甲骨文的云基础设施（OCI）业务狂飙突进，股价在过去两年里屡创新高，市值一度突破天际。

公司账上躺着大把的现金，高管们的年终奖拿到手软。

但公司利润再创断层新高，和你被秒裁拿N+1滚蛋，这两件事竟然毫不冲突。

先来看看这次裁员的重灾区。

据内部流出的消息和多方信源证实，这次裁员并非毫无章法的“随机扫射”，而是精准的“定向爆破”。

主要波及的部门包括营销、全球客户支持（Global Customer Support）、以及部分传统的、非核心的软件业务线和早前收购的医疗保健IT部门。

这说明了什么？说明甲骨文根本不是因为“差钱”而裁员，而是为了“把钱花在刀刃上”而清洗。

很多人转不过弯来：公司明明这么赚钱，为什么不能养着我们？我们没有功劳也有苦劳啊！

如果你还有这种想法，趁早把它扔进垃圾桶。在资本的底层逻辑里，员工从来不是“家人”，而是“资产 ROI（投资回报率）”。

裁员的本质是：传统的客户支持和旧软件维护，已经无法为公司带来指数级的增长。

在AI自动化的冲击下，这些岗位的ROI正在断崖式下跌。

公司宁愿花年薪200万去招一个能给大模型写底层逻辑的工程师，也不愿意花20万留住一个只会按操作手册解决客诉的老员工。

反直觉的真相是：决定你薪资和去留的，根本不是你的努力程度，而是你的不可替代性。

启示不只是甲骨文公司，硅谷的大厂AI正在替代大量岗位：2026年第一季度：科技行业裁员超5万人，25%直接由AI驱动。

其实这个事情，距离我们并不远，国内的大大小小的公司又何尝不是？

面对时代的巨变，其实核心问题始终只有一个：我们该怎么办？

1、不要再迷信“大公司安全感”

以前总觉得进大厂就是稳定、安全，我这去杭州也见了一个支付宝的核心开发，总体了解了一下。

卷，超级无敌的卷，不管是研发人员还是中层，如果你不卷的话，基本上绩效各方面就被优化了。

2、你的“岗位”，比你想象中更脆弱。

以前是根据岗位来划分工资，包括什么前端、后端、运维等等，到了 AI 时代很多岗位直接消失了。

我看到不止一个公司，已经完全取消了前端、后端的规划，全部都是AI全站，能适应留下来不适应走人。

3、真正的安全感，只有一种

不是公司，不是工资。而是：独立的搞钱能力 + 可迁移能力。能不能快速赚钱，能不能换环境继续赚钱。

什么叫独立搞钱？

不是辞职创业，不是立马单干。

而是你具备这三件事：离开公司，也能赚到钱；不依赖单一平台，也能活下去；换一个环境，也能快速变现。

说白了就是一句话：你赚钱的方式，是不是掌握在自己手里。

公司不再可靠，岗位随时消失，行业随时洗牌。但有一件事不会变：只要你还能自己创造收入，你就永远有退路。

这，才是这次甲骨文（Oracle）裁员，真正该看懂的地方。

又到了，文末介绍我们项目的时刻，写这篇文章不是为了制造焦虑，是大家真正想一想这个时代，你能依靠什么。

我们给大家宣传 AI 跨境这个项目，也是我去年拜访了3个城市6家跨境公司，付出半年多时间十几万成本跑出来。

我们自己做出成绩来，也带了一批人参与进来，基本上好好执行的人，都拿到了不错的成绩。

这，就是我们一直再做，再宣传AI跨境的原因，也是马上要到第二期敢涨价的底气。

不管怎么样都建议你先了解一下，加下面微信领取一份《AI跨境搞钱手册》，多了解一个渠道也是好的。