上海
某互联网公司撤销了所有HRBP的岗位，也有很多小伙伴问我，那接下来HRBP怎么办，能不能给一些建议。
下面我写的几条建议，不一定都中听，但都是说的实话，有些是HRBP不一定了解的人力工作的真相，希望对你有所参考：
1、HRBP去深入懂业务，不仅是为了公司，某种程度上也是让自己在和其他HRBP竞争中拥有更强的力量与机会；
2、为什么很多公司都不重视HR或者HRBP，并不是因为这个岗位不重要，而是因为公司没有看到因为岗位的设置，所带来的业务上的回报。如果你问，那做HRBP还有没有前途？我会告诉你，任何时候，只有你做得好的工作才有前途。就算别人眼里有前途的工作，如果你根本不是那块料，最后也做不出所谓的前途来；
3、很多公司的HRBP认为，公司必须重视人力资源工作，都觉得这是天经地义了。但你要知道，作为一个员工，拿了公司的工资，就有上下级的雇佣关系，公司可以重视你，但也可以忽视你，你拿了钱就没有决定权说对方一定要重视你，这点你没必要纠结和内耗，这是基本的商业规则；
4、因为几乎所有公司都是业务与客户为核心，而不是以管理为核心，HRBP在里面肯定是相对次要的岗位，如果这份工作没有让你很满意，你需要做的是：一边工作，一边提高自己，可以为下一个更好的机会做准备。有的人说自己做了HRBP半年没有什么成就感，那我问，你这半年除了日常工作，剩下的时间在做什么？我个人建议，深入业务，实操专业，特别是进入职场前15年是黄金时期，要抓住；
5、关于钱，我只想说，相对容易做的工作都不太值钱，想要轻松稳定门槛低的工作也都不太值钱。如果有人要抬杠，说别人说了有什么工作很轻松稳定，还赚钱，那大概率是骗子；
6、人力工作就是一场阳谋，阳谋就是说你要代表谁的立场与实现一件什么样的事，这都是要透明公开的。这个岗位就是代表着是公司的利益，老板的意图，以及为了业务结果可以接受任何情况，包括自身岗位的撤离；
7、如果你学习的方式，就只有看专业书和上专业课，就很容易让人变成理想主义、本本主义，实践过程中你会发现很多理论跟现实都是有出入的。而且几乎所有的理论，都会在未来被局部或全部推翻，只有通过实践的方法我们才能持续掌握这个符合客观现实的规律，但很多人的思维模式就是「刻舟求剑」，说的最多就是专业上怎么怎么说，理论怎么怎么说，所以我要怎么怎么做，经常脑海里的自己很强，遇到实际问题就不知道怎么做；
8、仅从人力资源角度上分析，在实践中我们从感性认知迁移到了理性认知，再通过理性认知去指导实践，从而改造管理工作、改造客观实践、改造主观世界，认知-实践-再认知-再实践，通过这种无限循环的方式，才会让我们的人力资源实践和认知都进化到较高的程度，这才是正常的顺序和方法，而不是拿出一大套图片和表格，或者他人的方案说，这一定是对的；
9、最重要的还是去实践。作为一位HRBP，你去业务的前线是实践的一种，你离开现有岗位重新迎接新的挑战也是实践的一种，但你只能接受专业理论上的东西，没办法接受变化和未知，就挺离谱的；
10、是的，所有HRBP都应该去前线做一下业务，做业务看起来是在认识客户，认识产品，实际上是在观察自己。别人就是一面镜子，你可以观察自己在面对客户与市场不同的反馈时自己的反应，这个过程你可以观察到真实的自己，然后就可以慢慢去修复自己，慢慢完善自己的人格，这是一个真正可以让HRBP有实质性成长、内心变强大的途径；
11、不要成为一位娇滴滴的HRBP，遇到问题就觉得自己受了什么委屈，有本事就真正帮到业务实现业务结果；
12、工作有坑，不发恶声。没必要心怀怨恨，甚至应该心怀感激，毕竟，人家给了你做HRBP的机会，专注做好自己眼前的事情，一切是为了让自己变得更强，接下来才是一起让帮公司变得更好。
希望对你有帮助和启发。
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