浙江
10多年前，我进入到公司，那时，老板才刚刚开始创业，公司刚起步。
转眼10多年过去，公司早已不是老板刚创业时候的样子。规模扩大了不知道多少倍，员工数也翻了很多倍。我的职位，也已不是当初的普通技术员，而变成了技术总监。
这么多年以来，老板都很器重我，不过，他却一直不信任我。别以为我说话前茅后盾，器重跟信任本来就是完全独立的。
老板需要我帮忙管理技术部，需要我带着团队做出满足客户需求的产品，需要我来解决各种问题，所以，器重我。但是，在他心目中，我始终是一个外人，所以，他并不信任我。
最近发生的一件事情，更是把老板对我的不信任，体现得淋漓尽致。那就是，他让大学刚毕业的侄子接替了我的职位，把我赶走了。
在赶走我这件事情上，老板没有做得很直接，跟我进行了好几轮协商，该给的赔偿也都给了。
在老板心目中，我一个大专毕业的，都能有这样的技术，能把技术部管理得这么好。那他侄子作为本科毕业的，技术肯定比我牛，能力肯定是比我强的。所以，他在赶走我这件事情上，没有任何犹豫，也没有任何顾虑。
说实话，我在公司的年头不短了，甚至可以说是跟公司一起走到现在的。公司很多员工，不仅把我当领导，当同事，更把我当朋友。在老板赶走我的时候，很多人都替我鸣不平，他们觉得老板这是卸磨杀驴。
虽说事实就是如此，我也觉得老板的做法不妥，但是，我并没有表现出什么。毕竟，人家该给的赔偿都给了，这样的做法，就没有任何错误了。并且，我也很清楚，现在跟老板吵没有任何意义，反而会让人觉得是我无理取闹。最好的结果，是让事实教他做人。
对于老板来说，就应了一句话，理想是丰满的，现实是骨感的。
他侄子确实是大学本科不假，但是，实际工作的时候，可不是只看文凭的，要看真正的能力，还有经验。经验，老板他侄子，是一点都没有的。能力，老板他侄子，也比较欠缺。
老板让他侄子接替我之后不久，技术部的各项工作就开始出现问题了，甚至可以说是变得乱七八糟。
问题的彻底爆发是在之后一次跟客户的沟通会议上。老板本身是对技术方面的了解比较有限的，客户那边的很多技术性问题，通常都需要技术总监进行解释。但是，现在的技术总监是他侄子，没有经验，技术功底也不扎实，直接被客户问得哑口无言了。
这样的表现，让客户那边直接暴怒了。如果公司技术总监是这样的水平，那么，他们就要考虑合作有没有继续的必要。
后面，随着各种问题的积累，老板彻底扛不住了，不得不重新来找我了。
当我回到公司的那一刻，之前的同事才明白，我当初那么坦然，是早都算准了会有现在的结果。
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