俞浩「试图」亲手终结一个时代

文丨歪道道（作者系「道总有理」创始人）

最近被追觅和俞浩刷屏了。看得人头大。

因为俞浩要求公司2万多名员工，每个人都要做自媒体拍视频。

网上骂声一片，尤其是视频自媒体们，几乎一边倒地嘲讽。有人说这是压榨员工，有人说这是黔驴技穷，还有人说员工拍的东西根本没人看。

而我现在打开手机，也能刷到各种追觅的朋友们发的视频，说实话，我的感受只有一个：

追觅的朋友颜值都挺高的。

但这不是重点，重点是俞浩要求追觅全员拍视频的策略，所图之大，其实非常值得解读。

在我看来，这其实是对风靡一时的雷军、董明珠等所有传统企业家IP营销手法的降维打击，是一次企业营销从老板IP到组织IP的超级迭代。

很多人拿格力当年的全员销售和追觅这次的策略比，其实方向完全搞错了。因为这完全是两个维度的事情。

格力的全员销售，是让员工把产品卖给自己的亲戚朋友，本质上还是一种熟人经济。而追觅的全员自媒体，是把每一个员工都变成一个独立的流量节点，构建一张分布式的传播网络。

2万员工，就算只有10%的人坚持更新，每天也能产出2000条原创内容。这种统一的内容生产能力，是任何一个专业营销团队，甚至任何一个MCN机构都无法企及的。

更重要的是，这种传播的信任度远高于官方广告。你可能不相信追觅的官方账号说的话，但你可能会相信一个普通工程师分享的研发日常，一个普通客服分享的用户故事。

一旦这个模式跑通，追觅将拥有行业前所未有的舆论主导权。也不再需要靠几个视频自媒体大V背书，而是把2万员工变成了指哪打哪的2万多个品牌节点。

这种分布式的传播网络，任何中心化的营销体系都无法抗衡。

可以预测的是，如果追觅深度主导品牌舆论的话语权后，即使出现负面舆情，也会瞬间被海量的追觅员工的内容淹没，产品发布也能在一夜之间传遍全网，转化成实实在在的品牌影响力和销售能力。

另一方面，它也会直接击穿传统视频自媒体的商业模式根基。以前，企业要做推广，只能找大V投广告。一条视频几十万上百万，钱都被博主赚走了。现在，企业可以把这笔钱拿出来，奖励给自己的员工。

员工拍一条视频，可能只需要几百几千的奖励，但效果未必比某些大V差。而且员工更了解产品，不会出现念错参数、虚假宣传的问题。方法跑通后，企业的营销预算会越来越多地从外部采购转向内部激励。那些没有核心竞争力、只会做广告的视频博主，会越来越难接到单子。

这对于大多数只会念脚本、靠接广告为生的视频自媒体来说，无疑是灭顶之灾，也难怪那么多人在网上各种阴阳怪气反对这一看似疯狂的策略。

屁股必然决定脑袋。我如果是视频化的自媒体，我也会拼命反对。可惜我是古典图文自媒体。所以可以客观地评价这件事。

很多人说员工拍不好视频，说这句话的人，根本不懂短视频的底层逻辑，忘了视频自媒体的成功门槛从来不是专业度，而是概率。

一个专业博主，一年拍300条视频，真正能爆的有10条就不错了。但追觅有2万员工，每个人一年拍300条，就是600万条视频。

用组织化的海量战术去放大个体节点的偶然成功，这是无解的阳谋。因为海量战术下，只要基数足够大，总能跑出来一批能打的员工账号。可能是一个会讲段子的工程师，可能是一个颜值很高的客服，也可能是一个做饭很好吃的保洁阿姨。

而追觅需要做的，只是把这些跑出来的账号找出来，给他们更多的资源和支持，然后简单粗暴地复制这个模式。

当然，这个策略也不是没有风险。员工抵触、核心业务被稀释，都可能让这个策略功亏一篑。此外，内容失控也是一个巨大的隐患，如果有员工发布不当言论或泄露商业秘密，可能会给公司带来灾难性的后果。

反而压榨员工论是最好解决的，直接砸钱，你干不干？而这也符合俞浩的一贯风格。

如果有员工能跑通并且获得收益，那一定会对其他员工形成坚持下去的驱动力。

就看俞浩能不能坚持执行，能坚持多久了。

而对于内容行业的同行们来说，最讽刺的地方在于：以后打败你的，可能不是同行，而是你的甲方公司的一名普通员工。

当然，这里面不包括那些靠人脑写深度的图文作者，比如我这样的古典图文自媒体。

为什么唯独图文自媒体能幸免于难？因为现在还能活下来的图文自媒体，都是经历了短视频和AIGC两轮血洗后剩下的狠人。短视频兴起的时候，一大批图文作者转去做视频了。AIGC兴起的时候，又一大批图文作者被AI淘汰或者被驯化成AI复读机了。

现在还在坚持写图文的，要么是有极强的个人风格，要么是有极深的专业积累，要么是有不可替代的洞察力。

他们曾经最大的劣势是"慢"和"人脑"，但随着流水线视频和AI内容越来越泛滥，这些曾经的劣势，正在变成他们最坚固的护城河：当所有人都在追求快、追求量、追求工业化生产的时候，那些慢下来、用脑子写出来的深度内容，反而会变得更加珍贵。

因为你不得不承认，原创专业图文成功的门槛，要比流水线视频生产难上100倍。

总之，老板IP时代正在落幕，组织IP时代来了。视频自媒体最大的挑战也来了。

这将是一场对抗激烈的淘汰和洗牌。

也是内容行业最残酷且最公平的地方：

所有能被工业化替代的，终将被工业化代替。

作者：道总有理，科技创新与商业趋势观察家。深耕科技商业领域 15 年，完整跨越 PC 互联网、移动互联网、AI 产业三大变革周期。坚持独立立场，坚守产业理性。本文为原创内容，未经授权谢绝任何形式转载、摘编与修改，欢迎转发分享。