湖南
我知道万科在搞长租公寓。2023年12月我在山东济南的时候，还特意去过万科的长租公寓-泊寓。当我看到公寓里没有洗衣机，洗衣还需要去公共洗衣机房的时候，我便打消了租住的念头。
我也知道万科在搞物流园。比如，万科在昆明就建成6个物流园，再建1个物流园，高标仓储市场的市场占有率排在昆明第一位，高达34%！
但我万万没有想到万科还在养猪。因此，4月30日当我看到万科发布公告，说是将公开挂牌转让环山集团股份有限公司股权，正式退出养猪时，我着实大吃一惊！怎么？万科还在养猪？
实在抱歉，我孤陋寡闻了。万科搞长租公寓和物流园，我尚可理解。毕竟这两个跟房地产行业还能搭上边。但是我实在无法理解的是，万科为啥还要养猪？是为了给员工改善伙食？还是因为养猪赚钱？
既然想不出万科为啥要养猪，那就想想万科现在怎么要退出养猪市场。
有人说，万科现在退出养猪市场，意味着万科今后要聚焦主业，有序退出非主业。
这话说得有点冠冕堂皇。万科如果真像这些高人说得这样，那么是否意味着万科也要退出长租公寓和物流产业园？因为除了房地产开发，包括养猪、长租公寓和物流产业园等等，都可以算作万科的非主业。
但我并没有看到万科要退出长租公寓和物流产业园的迹象。
因此，万科今后要聚焦主业，有序退出非主业是需要存疑的。
结合房地产行业现状，以及万科遇到的困难，我个人更倾向认为，万科现在退出养猪市场，更有可能的目的在于获取现金流，以缓解债务危机。
为什么这么说呢？总结这几年房企缓解债务危机的做法，一般会走以下三步：
第一步人员优化、降本增效。万科房地产开发板块2020年末员工有19649人，而到了2025年末员工仅有7181人，人员优化比例高达-63.5%！
第二步退出非主业以获取现金流。比如万科现在退出养猪等等。
第三步变卖核心资产以避免破产清算（破产重组）。房企的核心资产一般为土地和在建工程。房企走到这一步，说明债务危机已经很严重了。从目前万科的现状来看，还远远未到这一步。
第四步破产重组或破产清算。
以上第一步到第三步，是房企缓解债务危机的常规做法，而第四步是在前三步都无法缓解债务危机的前提下，房企利用市场化法治化的方式化债的终极武器。
目前来看，万科已走在缓解债务危机的第二步。
对此你怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。
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