陕西
1985年，百万大裁军拉开帷幕。昆明军区被撤销，与成都军区合并。作为昆明军区最后一任政委的谢振华，此时面临一个重大选择：军委首长已找他谈话，计划安排他进京担任军事科学院政委，岗位和级别都有保障。
然而，谢振华却婉言谢绝了，他主动承担起昆明军区的善后工作，并在完成使命后选择了离休，但他向军委推荐了两位年轻人才，后来都成为了上将并进入军委担任总部领导。谢振华究竟有着怎样的资历？他为何作出这样的选择？如何慧眼识才的呢？
谢振华1916年出生于江西崇义，1929年参加红军，年仅13岁。他在炮火硝烟中一路走来，1955年，谢振华被授予少将军衔。1982年起，他担任昆明军区政委，坐镇西南边疆，可以说，是一位老革命也是老资历了。
1985年，邓小平宣布裁军一百万。昆明军区作为对越作战的前线大军区，被纳入裁撤合并之列。消息传来，军区上下人心浮动。近十万官兵面临转业、安置，任务极其繁重。此时，军委考虑到谢振华的资历和贡献，特意安排他进京担任军事科学院政委。这不仅是对他个人的照顾，也是对他几十年革命生涯的肯定。
然而，谢振华却作出了一个出人意料的决定。他诚恳地对军委领导说：“我已经快70岁了，该主动退下来，给新一代干部留出岗位。而且，昆明军区善后工作千头万绪，我不能一走了之。请让我负责善后，把官兵们安置好，我再离休。”
这番话，让军委领导深受感动。也军委尊重了谢振华的请求，让他出任昆明军区善后办公室主任。同时，又问他：对于合并后的新成都军区，有没有特别值得推荐的人才？
谢振华思虑再三，郑重地推荐了两个人。第一个，是傅全有。傅全有并非昆明军区干部，而是来自南京军区第1军的军长。在对越轮战期间，傅全有率领部队到云南边境执行任务，需要昆明军区配合。
谢振华通过近距离观察，发现傅全有备战极其细致，经常深入前沿阵地勘察地形，根据实际情况调整战术。在所有轮战部队的军长中，傅全有表现最为突出。谢振华断定：此人已超出一般军长的水平，完全可以提拔到更重要岗位。
第二个，是廖锡龙。廖锡龙本就是昆明军区下辖的师长，在对越作战中表现神勇，谢振华当时就力荐他破格提拔，1984年廖锡龙刚被任命为第11军军长。谢振华对他的指挥才能和战斗作风了如指掌，认为他是难得的将才，希望他到新成都军区继续发挥骨干作用。
注意，谢振华此时面临着巨大的安置压力——原昆明军区数万官兵都等着他安排出路。但他没有“近亲繁殖”，只推荐自己的人。他推荐的两个人中，一个来自外军区，一个出自本军区，完全以能力和品德为唯一标准。这种大公无私的格局，赢得了军委的高度信任。
军委采纳了谢振华的建议，对傅全有和廖锡龙进行重点考察。随后，一纸任命：傅全有连跨两级，直接出任成都军区司令员；廖锡龙被任命为成都军区副司令员。
此后，两位将星的履历一路攀升。傅全有后来调任解放军总后勤部部长、总参谋长，1993年被授予上将军衔，并担任中央军委委员。廖锡龙历任成都军区司令员、总后勤部部长，2000年晋升上将，同样出任中央军委委员。两人都成为新时期人民军队的高级将领，担当起强军兴军的重任。
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