全款买房十二年，谭木匠的产权困局

导语：

3355万购房款，12年实际使用，即便如此，你可能依然不是房子的主人。

港股上市公司谭木匠，正面临这一困境。2026年3月17日，苏州市人民检察院正式受理了谭木匠公司的民事检察监督申请，这起历时多年的房产纠纷进入新的法律程序。

谭木匠是一家成立30年的实体企业，现有员工约1000余人，其中残疾员工360人。公司全款购入的办公楼，不仅未能办理产权证，还被开发商破产管理人要求返还。此案经一审、二审、再审，三级法院均未支持谭木匠的主张。

如果最终执行，谭木匠将面临什么？三千多万购房款能否收回？那三百多名残疾员工的岗位会不会受到冲击？一家全款守约的企业，为何会成为破产清算中的“外人”？这些问题的答案，需要从头说起。

01

一份全款合同，与一家企业的迁徙

故事要从2013年说起。

2013年12月，谭木匠与苏州建兴置业句容分公司签了购房协议及13份《商品房买卖合同》，购入句容市尚岛悦澜湾9幢、10幢共13套商业用房，总价3355.632万元，付款方式写的是“一次性付清”。

签约不过一周，资金到位。

2014年，谭木匠把管理中心从重庆搬到了江苏句容。据了解，当时全公司有三分之二的员工没有跟过来。但公司还是选择了江苏，看重的是长三角的区位优势，以及当地的法治化营商环境。

随后的事情，本以为按部就班收房、办证、办公，然后在这里开启下一个十年。

然而，开发商苏州建兴置业的资金链危机，让这一切发生了变化。这13套房产所在的土地，此前已被开发商以5000万元的额度抵押给苏州信托有限公司。此外，项目还存在欠缴税费、配套工程未完善等问题。

结果是全款付了，房子用了，管理中心也搬进去了，但产权证未能办理。

事态在2020年出现转折。苏州建兴置业进入破产清算程序，2021年2月，破产管理人向谭木匠发来《解除合同通知书》：合同解除，房子退还，10天之内腾空。

谭木匠认为自身已完全履约，与管理人协商未果后，案件进入司法程序。

02

“均未履行完毕”之争

《民法典》第577条规定，一方不履行合同义务或者履行不符合约定的，应当承担继续履行、赔偿损失等违约责任。

谭木匠的立场是：自己已全额付款，合同义务履行完毕；开发商未能解除土地抵押、未能结清税费、未能办理产权过户，违约方为开发商。

但在破产程序中，相关法律规则与企业日常交易有所不同。

《企业破产法》第18条规定，管理人对破产申请受理前成立且债务人和对方当事人“均未履行完毕”的合同，有权决定解除或者继续履行。

本案的关键争议点在于“均未履行完毕”的认定。谭木匠认为自己已履行完毕，而建兴公司方面主张房屋所有权尚未变更，双方均未履行完毕的合同状态仍然成立，管理人有权单方解除合同。

姑苏区人民法院（一审）、苏州市中级人民法院（二审）、江苏省高级人民法院（再审）均采纳了这一立场。江苏高院在裁定书中认定：房产所有权从未正式转让，归开发商破产财产所有；谭木匠购买的是商业用房，不属于为生活居住需要的“商品房消费者”，不适用相关特殊保护规则；且该房产于2015年2月被法院查封，谭木匠在权利受限状态下继续占有，不构成“合法占有”。

一个值得注意的时间线对比是：2021年2月，破产管理人向谭木匠发出《解除合同通知书》，理由是土地抵押未解除、配套未完成、合同客观无法履行。而据谭木匠公司相关负责人透露，2022年5月二审判决后，管理人开始着手办理房产初始登记手续，并于2023年1月聘请专业办证机构，到2023年5月便完成了初始登记办理，房产具备了过户条件。

从管理人自身的履职报告及《房屋初始登记征询意见报告》来看，办证过程中曾提及项目停工近8年、资料遗失、政策变化等困难，但最终在约半年内通过专业机构解决了相关问题。至于为何解除合同时认为无法履行的障碍，在判决后短时间内能够被清除，这一问题有待后续法律程序进一步厘清。

03

三把火与三百六十人

在讨论这场房产纠纷的得失之前，或许值得先了解一下谭木匠这家企业本身。

很多人知道谭木匠，是因为商场里那家只卖梳子的小店。但很少人知道，这家公司的员工中，有超过三分之一是残疾人。

公开资料显示，谭木匠目前员工总数约1000余人，其中残疾员工有360余人。公司创始人谭传华本人也是一位残疾人。年轻时因意外失去右手，他用左手画画、写诗，后来创办了谭木匠。他曾说：“因为我淋过雨，所以更想给别人撑一把伞。”

这份对残疾人群体的关注，不是写在PPT里的口号，而是刻进公司日常的实践。在谭木匠的车间里，残疾员工和健全员工同工同酬，一起工作、一起吃饭。公司专门改造了生产线和工位，让不同残障类型的员工都能找到适合自己的岗位。

中国残联发布的《2024年残疾人事业发展统计公报》显示，当年全国城乡新增残疾人就业约42万人，但适龄残疾人的总体就业率仍不足50%。像谭木匠这样主动吸纳并长期稳定雇佣超过三分之一残疾员工的企业，在市场上并不多见。

除了残健融合，谭木匠还有一件广为流传的事，1995年的“烧梳子”事件。那一年，公司从库房里清出15万把因技术改造而产生瑕疵的木梳，有人建议低价处理挽回成本。但谭传华一锤定音：一把火，全部烧掉。他说，只有把诚信放在首位，谭木匠才有希望。

三十年来，这条原则从未改变。无论加盟商是否退出经营，存货都可以退回公司。谭木匠用一把火烧掉了短期的利益，也烧出了一条以诚立身的底线。

就是这样一家企业，在一笔十多年前的全款购房交易中，走到了“钱房两空”的边缘。它没有违约，却要承担违约的后果；它守住了自己的承诺，却可能失去用真金白银换来的办公楼。

04

巨头财经的思考

守约者的坚持，值得被看见

商业世界里，违约的成本往往可以计算，但守约的成本，有时却大到无法估量。

谭木匠这笔三千多万的购房款，压在账上十三年。这期间，公司没有因此裁员，没有缩减对三百多名残疾员工的保障，也没有停下公益的脚步。它选择了一条更难的路径，一边走法律程序，一边继续经营，继续纳税，继续给员工发工资。

这是一种很“笨”的坚持。但正是这种笨拙的诚信，让谭木匠活过了三十年。

有观点认为，当一份契约已被履行到全款付清、实际占有、持续投入的程度，如果守约方最终承担全部损失，受损的不仅是一家企业的资产负债表。但无论如何，我们希望谭木匠的坚持，能够得到它本该得到的回应。

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