山东
双汇集团一直在加快推进产业链的数字化，打造肉类行业转型升级的新时代，随着数字化市场环境的快速发展，和带来的整个市场结构的深刻变化，目前很多企业的线下渠道体系存在突出的效率低下、模式老化、渠道单一等严重问题。迫切需要进行新的以数字化为主要推动力的模式创新和升级改造。
针对现有线下经销商传统做市场模式中存在的问题，特别是暴露出的不适应当前数字化环境变化，不适应全渠道市场结构变化等诸多方面的问题，通过与农信数智合作开始推进渠道业务数字化。通过改造传统的经销商营销模式，优化升级传统的做市场手段，实现了企业销售和营销数字化转型。双汇站在战略的高度，从品牌、生态、供应链方面搭建基于平台端、客户管理端、订货管理平台的从B2B到平台电商的场景一体化应用系统。
01
线上线下渠道融合，助力强势品牌建设
在移动互联网时代，流量入口越来越分散，企业需要集中资源才能应对增长疲乏。尤其是快消品行业高度依赖下游渠道，此时企业建立自己的私域流量池和强势品牌尤为重要。
过去的双汇在品牌和营销方面同样面临升级更新以适应市场变化，目前双汇也在积极构建覆盖线上线下全渠道的销售模式，打通场景边界，迎合消费偏好并增加用户粘性。未来希望通过逐步推进新零售电商业务实现多点触达，获得流量主导权。
小程序电商平台是很好的一个拉近消费者距离的渠道，相比第三方电商平台、传统线下商超和渠道，品牌方更具有主动权，可以线上设置多样化的营销活动和玩法，增加与消费者互动。作为一个私域的自有商城，能更好的承接不同渠道引流的流量，沉淀用户数据，建立与终端用户的直接联系。
另外也能很好的与线下渠道形成合力，弥补线下渠道场景的局限。以实体店为单位进行到店取货到家配送的即时零售逐渐成为对消费者和实体店都很重要的消费模式，新零售电商一方面利于降低实体店和电商平台的库存压力，另一方面还可以提高配送时效提升用户体验，增强电商平台的竞争优势。
02
打造B2B平台生态，打通资源连接
快消品传统的通路一般都是需要经过多级经销商到最终的零售终端，对于单一品牌的经销商而言没有太大差别，而如果是综合类的经销商可能售卖的品牌不止一种，如果各类品牌都单独向上游品牌商采购则会费时又费力，采购成本也会大大增加。
而双汇在这方面拥有天然的优势，将自己的规模优势、资源优势进行整合。通过农信数智搭建的双汇通平台整合传统通路上的各种供应商，为经销商提供更多样化、便利的服务。通过B2B平台生态缩减流通环节，提升全链路效率，为缺乏自有供应链的零售门店提供服务。而上游供应商也可以通过双汇通平台实现有效的销售增加和采购的数据化服务。
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