想做世界首富，俞浩凭什么？

2026年，中国科技圈最具话题流量的CEO是谁？

这个人就是俞浩，追觅科技创始人，毕业于清华大学。他立下flag，“五年内成为世界首富”。

他的营收目标每隔几个月就刷新一次。2026年挑战1000亿，明年3000亿，后年1万亿，远期目标是把追觅生态做到“一百万亿美金量级”——相当于23个英伟达、25个苹果、280个阿里巴巴。

这人是不是太狂了？在互联网上成为热搜话题。一家成立不到十年、还没上市的公司，凭什么？！

俞浩2017年创办追觅科技

1 极客的逆袭

俞浩，1987年生于江苏南通。2005年，他保送清华大学航空航天学院。

22岁创办极客社团“天空工场”。他带着社员挤20平米小屋，造出中国最早的四旋翼无人机，又攻克三旋翼。

但随后也尝试多个不同方向，他什么挣钱干什么，充电宝都想过。

转折点，在于攻克高速数字马达，一个被戴森垄断的领域。

当时国内马达每分钟2-3万转，戴森做到12.5万转。2015年，俞浩凑10万块，带团队钻进苏州的地下室。

2017年夏天，测试屏跳出10万转数字，成本只有戴森一半。据追觅信息，这个数字已刷新到20万转/分钟，实现量产。

也就在这一年，追觅科技成立。

雷军投了1400万，送来第一批代工订单。追觅迅速成为小米生态头部玩家，但俞浩清楚，还得自建品牌。

2019年，追觅自有品牌面世。核心技术高速马达，同时用在吸尘器、扫地机、洗地机、吹风机上。

“研发一次，多次复用”，这是俞浩最基本的商业逻辑。

定价更是反常，中国品牌都主打“性价比”，但他偏坚持走高端，要体现品牌溢价能力。

结果呢？追觅官方数据显示，连续8年营收年复合增长超100%，2025年营收规模据机构测算约400亿元。海外营收占比近80%，覆盖120余国，线下门店超6000家。

据公开报道，追觅扫地机器人在30多国的市占率第一。2026年登陆美国超级碗，中国科技品牌头一遭。

经过多年发展，追觅正成为以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端消费电子及智能制造公司。

2 “狂人”变形

如果故事到此为止，俞浩是中国硬科技创业的标准范本。

但2025年3月，追觅宣布向“无边界生态”转型，可以说是画风骤变。

追觅业务版图快速膨胀，手机最贵卖超50万元；造车团队超千人，对标布加迪威龙，还发布带双固体火箭助推器的“火箭车”概念版；自研自动驾驶芯片规格达2nm，宣布要建太空算力中心、发200万颗卫星。

俞浩曾在微博里自述，200多个事业部齐头并进，各自独立融资、自负盈亏，“每个事业部都会对标一家独立的上市公司！”

追觅“火箭车” 概念版

俞浩本人，也仿佛换了一个人。

此前多年安静理性，只谈技术，2023年才开微博。

进入2026年，他两个月发约300条微博，影响力升至数码圈第二，仅次于雷军；五一假期五天发近200条；抖音半月发817条视频。微博名改成“俞浩-爱送黄金”，一言不合就抽奖。

狂言也随之而来：“五年内成世界首富！”“中国懂汽车设计的只有雷军、余承东和我。”

质疑声浪迅速引爆舆论。所有人都想问：俞浩，你究竟想干什么？

俞浩微博称五年内成为世界首富

3 “疯狂”的理性

俞浩的回应出人意料。

他对媒体说：“追觅有左侧模型和右侧模型。左侧管经营，右侧管社会资源。追觅主业一直是盈利的，其实我是个极度谨慎的人。”

一个同时推进200多个事业部、扬言百万亿美金的人说自己“极度谨慎”，听上去有点不可思议。

但细看他布的局，每一步都指向一个现实目标，上市前的重新定价。

2025年9月，追觅启动科创板IPO，已完成辅导备案验收，计划2026年下半年交表。

此前，俞浩耗资约50亿元回购老股，将清洁主业持股提至70%，控制权、时间点双双卡准。

若追觅只被看作“扫地机公司”，估值天花板可能400亿。若被看作“超200个事业部、人车家天地芯”的生态平台，想象空间完全不同。

2025年12月，他花费22.82亿元，拿下A股上市公司嘉美包装（002969.SZ）控制权，有了一个现成的资本平台。

同时宣布，从2026年底起，多业务将在全球交易所批量IPO。据俞浩透露，一支募资超200亿的基金已就位。

那条“全员社媒化”指令，要求2万多员工每天发3条视频，也在此框架下豁然开朗。每一分曝光，都在为超200个事业部未来估值加码。

做IP，也需要真金白银。仅2026年前两个月，春晚预热冠名、超级碗广告、万人年会、CES展台，总投入预估不低于5亿元。

3月中国家电及消费电子博览会，包最大展馆、请刘亦菲等明星站台，品牌投入同样不菲。

追觅成为2026年春晚战略伙伴

钱从哪儿来？追觅最近一次披露融资金额，还是2021年的36亿元C轮。此后融资均未公布数字。

财务数据更是谜。俞浩曾在微博透露，将净利润18%用于发放年终奖，总规模达10亿级。媒体据此反推，2025年主营业务净利润约55.6亿元。

这数字在行业里极其突兀。有人测算，追觅自称的利润规模，几乎是行业头两名（石头科技和科沃斯）之和的两倍。

一位追觅前员工评价，看不懂俞浩的布局，“但他是一个极其聪明、尤其精打细算的人。如果愿意大手笔撒钱，一定因为在看不见的地方能赚回来。”

俞浩的方法论体系堪称精密。他将中国硬件企业传统路径概括为“N-1”，世界最优做到N，通过减功能、降成本，卖便宜。他反向做“N+1”，世界最优做到N，我加一点。

割草机器人是经典案例。市场价499-999美元，追觅率先搭载车用多线激光雷达解决边界识别，定价1999美元，同样成为爆款。

品牌定价策略，他下了一条硬指令，所有产品定价，至少比行业最优竞品贵10%。

经营管理上，把华为“反复推演找唯一正确再all in”倒过来，直接上市场快速试，用最小成本跑出能赚钱的型号。他要求所有事业部必须盈利，“小步快走，不行就砍”。

“清华人创业常过度谨慎、不够大胆。我一辈子在找二者平衡。”俞浩说，追觅几乎没经历重大挫折，不是顺利，是提前预判，逐个消灭了风险。

“非共识”若兑现，是超级溢价；兑现不了，是加倍反噬。盘子铺得越大，根基就必须越稳。

清洁电器行业已进入存量竞争，此时激进跨界，或许也是不得不选择另辟蹊径。

4 一张覆盖全国的产业版图

外界关注俞浩的言论，可能会忽略追觅的产业版图。而这张产业网络已在全国悄然铺开。

追觅科技2017年成立于苏州吴中区。2023年完成C+轮融资后，俞浩直接和间接持股约62.3%，牢牢掌握控制权。

2024年以来，追觅扩张速度明显加快。追觅进入新产业，大多采用创投孵化模式。

追觅股东之一柏美芳控股的天空无畏智能科技（苏州）有限公司，是一家重要孵化器。

其全资子公司“宇宙外扩”在2025年密集出手，2月设立电视公司视悦佳，6月设立空调公司空气跃动和汽车公司星宸未来，7月设立厨电公司芯厨纪元。

这些新公司随后分别获得“追创创投”的天使轮融资，形成“孵化-注资-独立运营”的闭环。

地方产业基金的参与，让这张网越织越密。企查查数据显示，追觅近年联合多地设立投资基金。

2024年参与设立厦门国升追创机器人产业基金、绍兴追觅生态股权投资基金。

2025年进一步铺开，南京、丽水、嘉兴、柳州、武汉等地的追创系列基金相继落地。每一支基金背后，都有地方产业资金的影子。

钱投下去，工厂建起来。

绍兴生产扫地机器人，南京生产大家电，丽水生产洗地机，嘉兴生产智能家电，柳州生产电动摩托车，武汉生产吸尘器，厦门则定位为华南总部。

这是一套清晰的“产业+创投”双轮驱动模型。地方政府出钱出地，追觅出技术、出品牌、出管理团队，合资孵化新公司。

每一个新公司都是一个独立经营单元，对标独立上市。俞浩口中的“200多个事业部”，正是在这套机制下批量生产出来的。

规模初显，但风险同步累积。200多个事业部同时启航，一旦某个节点出问题，多米诺骨牌效应并非危言耸听。

俞浩的“极度谨慎”，在接下来的产能扩张中，将得到真正的压力测试。

【大成产经观察】

俞浩身上，折叠了这一代中国硬件创业者最深的渴望与焦虑。

渴望是，能不能不靠性价比，让中国品牌站着把钱赚了？焦虑是，已经跑通的这套高端打法，换到汽车等战场，还灵不灵？

他赌的其实就一个方向，中国企业不再单纯追求“降成本”，进入做“品牌溢价”的新阶段。追觅想当这个标杆。

结局，谁也不能先知。他在和媒体对谈里说过一句话，“失败是所有创业者的必然宿命。”但他也补了一句，“最伟大的梦想，都要超越生命长度去完成。”

想做世界首富，俞浩凭什么？

他用十年，从地下室走到全球高端商场。接下来的十年，手机、汽车、芯片、卫星，这些百倍于前的赌注，才是真正的考场。

牌已经亮了。从“狂人”到首富，俞浩要证明的，远不止一个清洁赛道冠军。

*本文仅为行业分析，不构成投资建议。本文涉及财务数据，未经独立审计。

本文综合自《晚点 LatePost》对俞浩的深度专访、腾讯新闻《潜望》的财务与业务调查、《正解局》《功夫财经》的追踪报道，以及界面新闻、澎湃新闻等媒体公开信息。

俞浩的梦想，能实现吗？欢迎评论区聊聊。

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