北京
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国央企的“慢”常常为人所诟病，我之前也常吐槽。
因为真的，很多时候一个简单的决策，又是开会、又是研讨、又是风险论证、最后还得走几道冗长无比的流程，往往流程走完了，黄花菜都凉了。
不过年龄渐长，随着我在国央企工作的时间越来越长，我就越来越理解一些事情背后的底层逻辑，最后竟发现：
有时候，“慢”也是一种智慧。
从宏观上来看，国央企的运行，不是简单的市场逻辑，而是复杂的“平衡”逻辑。
市场逻辑是什么？
是利润第一，效率至上，是资本回报率最大化，尽可能地赚到每一个铜板。
所以对于纯市场化的企业来说，效率就是生命，因为市场瞬息万变，晚一步机会就被别人抢走了，自己就站在了生死存亡的关头。
而对于国央企来说，首先它的定位就决定了，它的第一要务不是“赚钱”，而是保持底层操作系统的稳定。
我们把国家想象成一台电脑，市场化企业可能是电脑上那些五花八门的app，它们要盈利、要快速更新迭代，否则就会被用户抛弃，被市场淘汰。
而国央企，更像是底层操作系统，以及电脑开机所需要的电源等基础硬件。它们不需要时时、快速更新，但一定要“稳”。
因为app可以有bug、可以卸载，而操作系统和基础硬件一旦出问题了，整台电脑就崩了。
发现没有？相当一部分国央企，比如说能源、电力、交通，等等，承担的就是这种类似于操作系统和基础硬件的功能，
它们也需要效率、也需要创新，但效率和创新都必须建立在“风险可控”的基础上。
因为“快”有时也意味着根基不稳，意味着决策没有经过深思熟虑，意味着没有经过充分的打磨，可能有不可测的风险。
而这种风险，试错的成本是巨大的。
所以有时候，需要用程序的复杂性，去对冲个体决策的风险；用牺牲一些效率的方式，确保系统的运行足够稳定。
所以国央企，很多时候，都是在稳定与效率，风险与收益，经济效益与社会效益，以及内外部的各种诉求与矛盾之间艰难平衡。
这是由国央企的定位决定的，不因任何人的感受而改变。
当然，这也绝不是说“慢”才是“好”，但理解了国央企运行的底层逻辑之后，你或许会理解，为什么很多事，并不是“越快越好”。
从微观上来看，国央企的员工，也需要有长期主义思维。
外面的职场，一切都是“快”的：
快速给出任务，快速执行，快速完成。结果不达预期，快速结束，快速启动下一个目标；
快速招人，上手就用，能创造价值，快速升职加薪；不能创造价值，迅速走人，一切以价值为导向，直接却也残酷；
快速找工作，快速入职，快速成长，公司能给到我想要的，快速兑现；公司倘若给不到，快速跳槽，走人。
而国央企不一样，现在的国央企，虽然方方面面也已经在市场化，但对于员工来说，流动性还是相对民企外企要低很多，职业寿命也更长。
这也意味着，很多东西，你都急不得，你需要用长期主义的逻辑去思考问题。
和系统的磨合，是“快”不来的。
进入国央企，你至少要磨合个两三年，才能够看清结构和规律，理清内部纷繁复杂的人与事，找到如鱼得水的感觉。
这一点，我见过大量的人，在国央企呆了一辈子，也没有看清楚。
职业规划，是急不来的。
你不能总想着两年做主管三年升中层五年八年晋高层，那纯属和自己过不去。
国央企的价值衡量，有一套更加复合的标准，晋升提拔也有自己的程序和规矩。
如果你不是能力超群或自带buff，很难给你开辟一条专门的“快车道”。
信任的建立，是急不得的。
你和领导、同事的关系，需要通过你平时一点一滴的为人处事来积累，
需要经过几件真正的“事”，甚至几次冲突、磨合，才能理解彼此，达成真正的信任。
而信任，是国央企，不，是无论你走到哪里，职场中往上走也好，做生意创业也好，
生活中长期关系的建立也好，最重要的因素，没有之一。
年轻的时候我也很“急”，急着要结果，急着有回报，急着比同龄人更快一步因为总觉得自己能力更强更优秀。
直到这两年我才慢慢明白，人生的很多事情，需要从更长的时间维度去看、去考量。
国央企，是一个长期主义的所在，急不得。
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