华为×学而思：系统级AI教育的破局样本

导语：

5月20日，华为鸿蒙办公新品技术沟通会上，一个消息让教育科技圈炸了锅：华为平板与学而思达成独家战略合作，“学而思学习中心”正式入驻华为全新推出的教育空间。

很多人第一反应是：“不就是又一个App上架鸿蒙吗？”

这次还真不是。

区别于普通应用层面的合作，学而思学习中心依托鸿蒙系统能力实现了系统级深度嵌入。用大白话说，它不是装进去的，是“长”在系统里的。华为平板用户通过“四指横滑”即可无缝进入专属教育空间，从娱乐到学习，只是指尖一滑的距离。

一个是平板赛道的领跑者，一个是学习机内容生态的头号玩家，这场“软硬融合”的独家联姻，到底会掀起怎样的浪花？

桃李财经带来独家视角解读。

主笔/ 佳佳；文章架构师/ 拓拔野；出品/ 桃李财经

01 平板的红海，内容的蓝海

进入2026年，平板市场的增长曲线正变得平缓。

Omdia数据显示，2026年第一季度全球平板出货量同比仅微增0.1%，整体需求疲软，市场走向很大程度上取决于渠道库存消化节奏。国内市场同样面临压力，IDC报告指出，核心零部件成本上涨与相关补贴政策收紧，是导致市场下滑的两大主要因素。

当补贴退潮、成本上涨，单纯靠价格竞争的老路越发难以为继，行业需要拓展生态资源、打造更多独家体验来打开新增长空间。IDC在报告中给出判断：2026年全年市场将呈现“量减额增”趋势，移动办公、教育学习等细分赛道的重要性将提升，AI能力将成为中高端产品实现差异化的核心变量。

华为在其中的布局，早有预兆。在首届鸿蒙教育AI峰会上，华为终端独家冠名亮相，全面展示了在教育赛道的全栈技术能力与战略布局。峰会圆桌论坛上，业内专家达成共识：大规模、深层次的AI教育创新，必须建立在安全可控的底层生态之上，依赖外部模型存在数据出境及意识形态渗透的潜在风险。

而教育内容侧，另一股力量也在加速集结。洛图科技发布的2025年全年数据显示，中国学习平板全渠道销量达到632.1万台，学而思以17.9%的份额位列市场第二。好未来的内容解决方案业务（含学习硬件）在2025财年同比增长50%，收入占比已达29.4%。

一边是华为在平板市场有33.2%的市占率，另一边是学而思在教育内容领域有22年沉淀和信通院最高5级认证的教育大模型。当这两条增长曲线开始寻找交汇点，故事的格局就变了。

02 系统级嵌入，告别“买了不用”的死循环

这届家长，太难了。

给孩子买了个学习平板用来学习，结果孩子拿到手就开始划拉游戏应用。又或者，买了一台专用的学习机，成了家里唯一一台平板设备，但只有孩子放学之后才能用上一会儿，家长心里着实肉疼。再要么，学习内容跟学校教材不同步，问了客服才知道课程是第三方采买，没有自有教研团队及时跟随教材版本更新课程的能力。

学而思和华为显然摸准了这些痛点，而且给了一个相当精巧的解法，“四指横滑”。

这简单的手势背后，站着华为鸿蒙深度的系统改造能力。学而思学习中心不是以App的形式安装进去的，而是直接嵌入了系统的“教育空间”。用户只需要在平板屏幕上用四指向左滑动，就能一键切换到一个独立的学习环境。

更关键的是，这个教育空间与主空间在应用、账号、数据层面三重独立，密码强制守护确保孩子无法自行退出进入主空间。家长在手机上开启系统管控后，孩子在教育空间内下载任何应用，都必须经过家长审批。

这台平板既是家长的生产力工具，又是孩子的AI私教，而两者之间，有一条家长说了算的安全护栏。

这一设计背后，是对中国家庭学习场景的反复推敲。学而思智能学习事业部总经理赵璞铮曾点出家庭教育的核心痛点：孩子学习过程“散而无序”，课本摊在桌上，练习册堆在一旁，家长全程跟着监督、找资源、协调不同工具，“精力全被耗在这些琐事上，焦虑感自然越来越重”。系统级嵌入的解法，本质上是把“控制权”还给了家长，把“沉浸感”给了孩子。

从商业逻辑上看，“四指横滑”也回应了一个值得关注的命题，即如何让用户愿意持续为内容和服务买单。

学而思学习中心的内容采取了“普惠内容免费+付费订阅深度服务”的混合模式。提供AI作业批改、AI听写等免费工具及海量免费内容，付费内容则支持试听试学，设有不同规格的付费订阅。这就意味着，买平板只是第一步，真正的价值交付发生在用户每天打开教育空间之后。

在数字内容订阅领域，成熟会员体系已被验证能够有效提升用户粘性与长期价值。此次华为与学而思的联手，则将这套逻辑首次引入通用平板与专业教育内容融合的场景，创造了一种值得行业持续关注的新范式。

03 软硬融合，生态闭环

软硬融合不是口号，是硬碰硬的实力。

学而思拿出来的，是压箱底的东西。学习中心的内容来自学而思学习机的精选资源，覆盖从启蒙（6月升级支持）到高中的全年龄段、全学科。由3000余人教研团队打造，清北毕业教师领衔录制，自研课程已完成国家电子教材备案。

更值得关注的是学而思“九章大模型”的实力。在中国信息通信研究院组织的首轮教育大模型评估中，九章大模型顺利通过并获得最高5级认证，在场景丰富度、能力支持度和应用成熟度方面表现突出，为AI在教育领域的深度应用树立了权威标杆。

学而思还是智慧教育国家新一代人工智能开放创新平台的承建单位，可以说是“人工智能+教育”的国家队。

华为率先搭载学而思学习中心的也是顶配硬件 MatePad Pro Max。搭载麒麟T93 Pro芯片、13.2英寸超清柔性OLED屏、10400mAh大电池、66W快充，厚度仅4.7毫米，性能足以支撑重度学习场景：流畅播放4K教学视频、同时打开多款学习工具、实现高效的多任务协同。

让双方都足够有信心的，或许是华为擎云此前与学而思已经跑通的“一机双模”经验。2025年底，双方联合推出了基于华为擎云C5e的定制款学习机，支持学习模式与平板模式的一键切换。孩子在学习模式下沉浸于纯净环境，切换到休闲模式时又能无缝满足家长的办公与娱乐需求。这种模式大幅提升了设备的利用率，化解了孩子学习机+家长平板双重复购的痛点。

2026年的这次合作，等于把这套经验从硬件绑定升级成了生态级的标准配置。华为教育空间不仅仅是MatePad Pro Max的专属功能，多款华为平板型号在系统升级后也将上线教育空间。

从6月起，相关系统升级将分批次陆续推送完成。这意味着数以百万计的老用户也能享受到这一体验。生态一旦打通，老用户的信任就是最好的复利。

04 桃李财经的思考：各美其美，美美与共

商业世界里，巨头之间的合作常常被解读为“零和博弈”。你多一分，我就少一寸。

但社会学家费孝通先生早就给出过另一种答案：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。”华为有鸿蒙的底层能力、系统级改造的硬功夫；学而思有22年教研积淀、3000人内容铁军。一个擅长搭建“骨架”，一个精于填充“血肉”。单独拎出来，都是各自领域的翘楚；合在一起，却产生了奇妙的化学反应。

这不是渠道置换式的利益交换，而是能力互补的生态共生。企业只有守住自己最长的长板，并与其他核心能力者深度咬合，才能真正创造出1+1>2的协同效应。

从这个意义上说，华为与学而思的这次联手，不只是商业层面的合作，更是一场关于“专业主义”的彼此成全。

各守其长，各美其美；

美美与共，方成大事。