未填
近日，网传娃哈哈一组数据：截至5月9日，原定35亿元发货任务仅完成5.2亿元，发货量同比暴跌83%、任务完成率仅剩15%。这组触目惊心的数据，又把娃哈哈和宗馥莉推上了风口浪尖！（本号将持续关注娃哈哈、宗馥莉等一系列事件发展动态，并就其相关话题发表客观评价）
娃哈哈，这个曾经叱咤风云的国民品牌，如今步入发展困境，这与宗庆后指定的接班人宗馥莉，在这两年折腾来折腾去有很大关系，根源或是出在：明明是父辈成功，安然接受富二代身份不丢人；明明自己天资能力一般，非要坚持做创二代执念，或将一败涂地。现在看来，宗庆后早已为远在美国的3名海外子女铺好后路，每人7亿美元信托资产，一生衣食无忧 ；反而宗馥莉，正在为自己的激进改革与偏执认知付出昂贵代价。
宗庆后一生精明，特别是财富分配上，早就打好了如意算盘。他在护好海外子女一辈子“周全”的同时，一定没想到的是，接班的长公主宗馥莉反而更需要兜底，否则连自己打下来的江山历史或将被改写……
众所周知，宗庆后曾留下遗嘱表示，他在香港汇丰银行为3名美籍子女各设立7亿美元不可撤销信托，总计21亿美元 。这笔资金为“不动本”设计，子女仅享利息，且与其他人做了隔离。这3名海外子女坐拥百亿资产，世代衣食无忧，尽享荣华富贵。
宗庆后让原配独女接手娃哈哈，或是想对其正统地位的宣告，并把企业好好经营下去。可当宗馥莉手握娃哈哈核心继承权时，与老宗经营理念格格不入，并开展大刀阔斧改革。这样一来，在所有子女中，反而掌控娃哈哈的宗馥莉，或许才是最需要兜底的那个孩子。
宗馥莉先向老臣开刀，清洗原来跟随老宗打天下的核心高管，强制6000名员工的劳动合同转签到她自己所能掌控的宏胜集团，特别是取消元老干股分红而引发集体维权诉讼。再对渠道动刀，不仅设定年销300万元门槛，更是一刀切清退了4000家中小经销商，其中不乏合作数十年、业绩稳定的老伙伴。另外还关停了18家低效工厂，甚至连杭州三大基地停产12天，直接错失饮料旺季。
更致命的是，宗馥莉明明可以靠富二代身份就能在商界如鱼得水，但非要让社会承认她是创二代，才形成了怼天怼地怼人的性格偏执，自然就把各方关系推向了自己的对立面。
宗馥莉既与国资博弈，想要把“娃哈哈”商标转到自己所掌控的宏胜集团旗下，却触碰国资底线引发合规审查；又与家族反目，其同父异母弟妹争夺遗产，叔叔宗泽后另起炉灶，居然她连爷爷、奶奶的葬礼好像都没有参加，真有点大逆不道了……
保持敬畏才是最大清醒，如今反噬或已显现。娃哈哈渠道库存积压严重，部分区域纯净水库存周期长达10个月；经销商缓发订单占比超40%，联销体体系濒临瓦解 ；终端货架难见娃哈哈身影，这样下来市场份额将逐步被竞品蚕食。
宗庆后为海外子女做好“躺平式”的财富兜底，他们无需奋斗便可一生富足，反而手握继承权的宗馥莉，却因偏执的自我认知，将千亿帝国拖入泥潭。这本质上是其过于高估自己的能力，最迫切需要兜底。这也是老宗生前根本没有想到的最大失算！
商业世界从不是自我认知的独角戏，而是尊重规律、敬畏人心的修行。宗馥莉接过娃哈哈权杖，但不等于拥有驾驭帝国的能力，一切终究要靠自己买单。未来娃哈哈能否走出困境，关键在于宗馥莉能否放下执念，毕竟在商业传承中，认知的偏执，往往是最昂贵的代价……
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
