北京
如果你手下有个特别笨的员工，怎么办？
大李原来曾经和我一起工作过很多年，现在也提经理了，那天他跟我诉苦：
哎呀，付总你可不知道，最近我都烦死了，最近我们部门来了一个新员工，号称是名牌大学毕业的，我们都怀着满满的期待，盼着来一个能力强的业务骨干。可这个新员工来了之后我们才发现，这个人能力很差，我见过笨的，可没见过这么笨的。新员工业务不熟我能理解，但这个人不但业务不熟，而且学习能力特别差，教什么都学不会，有时候某项工作跟他说一遍两遍三遍，最后他还是会出错，大家都要帮着他返工，影响了工作进度。现在我一见他就头疼，怎么赶上这么一个下属，您说我该怎么办呢？
我说，你现在也是个小领导了，如何带好自己的队伍，如何培养自己的员工，这是你的一项重要的职责，不能光看不惯，还要多做工作，帮助他们提高能力，逐步适应目前的工作。当年你给我当徒弟的时候，一开始也是笨得够呛嘛。
大李不好意思地笑了。
我说，首先要耐心，人家能把大学读下来，就不可能是个弱智，对吧？可能是一下子还没适应新环境，接受新事物稍微慢一些，对待这样的新员工你一定要耐心地教他，一遍不行教两遍，两遍不行教三遍，手把手地示范，我就不信他学不会。
大李说，这些道理我都懂，实际上我也耐心教了，我就想问问您，面对这样的人，我怎么能保持良好的心情不发火呢？
我说，这有个秘诀，遇到能力低的员工你默念三遍，保证神清气爽，怒气全消。这个秘诀一般我都不告诉别人，咱俩共事多年，我就告诉你吧：
以后你再遇到下属反应迟钝、不断出错、搞得你心烦意乱的情况，心里就默念一句话：知足吧，庆幸吧，如果我的下属个个都比我能干，我这经理早就被他们取而代之了！
你品，你细品，是不是有点道理？
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