细品一下聂帅的高情商

上一篇文章中，我提到了聂帅是高情商，有读者要求展开说说，那我就再展开一下，算是细品。

你们发现没，高情商的人普遍有一个的共性，就是平常都不太愿意突出「自己」。这与其说是一种刻意的策略，不如说是一种天然的偏好，乃至于对人的喜恶都与此有关。

譬如讲聂帅和101的关系，他有不少欣赏101的地方，但有时候对他又颇不以为然。

先说欣赏，举个例子讲，那是平型关战斗的前夜，林和聂住在同一间老乡的屋子里。我都很难想象，跟101共住一室是怎样的体验，但聂帅似乎没觉得有什么。

那天凌晨，101很早起来在房间里干他最爱干的事，看地图，头上还戴着健脑器（这是啥？）。谁不欣赏沉浸在地图里的101呢，看来聂帅也不例外。他听到动静，醒来后见状便对101 说：

你看了这么久，该熟悉了，你到炕上睡一会儿，有什么事情我来处理。

这个话，完全像来自一个老大哥的关心与爱护。这个细节不是聂帅自己说的，是孙毅将军回忆的。在这次战斗中，他亲耳听到101管聂帅叫：

老聂。

这是两人关系很融洽的一面。但他们的个性恰恰很不一样，甚至是两个极端：一个不爱突出「我」，一个又抱有强烈的个人英雄主义。

聂帅在回忆录里两处写到101有一个小本子，以往的文章里也提到过，101在小本子上写满了自己的战绩，每次战斗歼敌多少、缴获多少，写得清清楚楚。聂帅回忆录里的原话是：

那种沾沾自喜的样子，给我留下了不良印象。

为什么讲这个点呢？因为情商说到底，是用来调整我们自己与他人、与社会的关系。你把自己放得很大，就会把别人看得很小，这就很难相处下去。大多数情商低的人，都是这个问题。

当然，话分两头。有人又把自己放得过于小了，沦为讨好型人格，这就比低情商更不可取。

聂帅自然不是讨好型人格，并非事事都隐藏自己的观点，但他有一个很大的特点，有意见当面说，不背后议论，哪怕意见很尖锐，越是尖锐越要当面讲。

这就要讲到1968年，101正是如日中天的时候，他要打倒杨成武将军，并且暗指「晋察冀」，同时旁边也有人煽风点火，要挖出晋察冀的所谓「黑后台」。众所周知，晋察冀根据地是聂帅负责的。

事情来到家门口了，聂帅怎么办？回击还是不回击？

他直接上门去找了101，当面问他：杨成武有什么问题，为什么要把他打倒？这段对话很有意思，101有点支支吾吾地说，因为“ 杨成武不到我这里来”。大意可能是想表达，杨成武将军不听他的。聂帅听后回答道：

他不到你这里来，打个电话不就来了！

在那个时期，这种当面质疑101的情节，我倒是没在其他地方看到过。

聂帅的女儿聂力曾经讲过，“101对我父亲是念了一点旧情的”。聂力分析说，101比较尊重他，“这可能跟父亲的性格比较温和，以及父亲采取的处事方法有关”。

要说聂帅处事，最高明的一点，也是普通人最难做到一点，恐怕可以用两个字来形容：

不响。

这算是一句沪语，小说《繁花》里的一个高频词，字面意思嘛就是闭口不言。聂帅是四川人，不是上海人，但他很能做到「不响」。

有一个我深为叹服的案例，那是从张震将军的回忆录里发现的，我也是从这里发现聂帅的水平，是真的高。

这事讲的是建国之初，张震将军调军委作战部工作，当时聂帅代理总参谋长，算是他的直属上级。

聂帅主持总参时全国战事未平，还要剿匪，不久后又进入抗美援朝，所以是他一生中最繁忙的时期。张震将军在回忆录里提供了一个作证，聂帅因过度劳累，曾经突然晕倒在会议室里。

由此可见，是真的很忙。

聂总考虑到自己很忙，但主席等领导同志更忙，他们要处理的问题千头万绪，因此向张震交代说，作战部的文电不能事无巨细都报上去，今后凡是准备报送毛主席等的报告，都先送到他这里：

需要上报的，由我批呈。

张震将军当然就照办了，此后作战部直送主席，包括给朱老总他们的文件就减少了一些。也是给领导同志们减轻负担嘛！聂帅是好意。

然而两个月后主席召集开会，朱老总、少奇同志、总理等都在座。还没等大家发言，主席很严肃地说，最近一个时期，我感觉工农青妇的「菜」摆满了一大桌，可是军队系统的「菜」太少，我饿得慌：

你们为什么对我封锁呢？

这是非常具有主席独特风格的语言，他说的「菜」，显然指的就是报送的信息。主席向来是反对别人对他搞信息封锁的，因此这个批评不可谓不严重。

张震将军是第一次见主席发火，多少有些紧张。他很自然地看向聂总，聂总什么反应呢？八个字：

表情平静，一言不发。

工作的人都有这个经验，面对领导批评，尤其是当众批评，你总要说几句，要么是辩解，要么是承认错误，哪怕反驳一下呢？最怕的是什么，是把沉默当回答。因为你一旦沉默，领导会更生气。主席见聂总不说话，也更生气了，他说：

如果你不讲，就做组织调整。

主席话都重这个程度，聂帅还是一个字也不说。四川话管个叫「稳得起」，聂总是真的「稳得起」。他「不响」，会议就没有继续开下去。

一个人在面对批评和质疑时，高情商的做法，就是不要急于自证。这一点是有点反人性的，所以需要功夫。

关键聂总不光是在主席面前这样啊，包括对其他老总也一样。

也是上世纪50年代初，几位老总在居仁堂开会，开着开着，彭总和陈毅就拍了桌子，矛头也是指向聂总负责的总参。彭、陈两位大家知道，都是暴脾气，他们压过来，聂总继续不响。

事后，秘书问聂帅为什么不声辩一下。聂帅的答案是，他们都在气头上：

没必要顶牛嘛。

不顶牛，就这三个字很能说明聂帅的处事之法，说明他不是怯懦或回避，而是想清楚了的，有自己的逻辑在。

行为处事最重要的是要有自己的逻辑，以逻辑形成风格，哪怕这个风格并不讨喜，但也自成一派，最怕的就是来回漂移，怎么样也不会受到人的尊重。

就说十大元帅，每个人都有自己的风格，而主席几乎对每一位都有评价。聂帅收获的评价是：

聂荣臻同志是个厚道人。

我个人有个感受，就是在厚道之外，聂帅的情商以及为人处事，很有点像周总理，极其周密，有时又很巧妙，哪怕是在很复杂的情况中，也让人抓不住辫子。

什么复杂的情况呢？比如1976年主席刚逝世时，情况就是很复杂的。治丧过程中，当时安排领导同志轮流守灵，安排到聂帅那天，他恰好心脏病发作了，于是只好让秘书代他写报告给中央请假。

秘书起草的报告中，按当时的惯例有这样一句话：望江X同志节哀保重。然后稿子送到聂帅手里后，他指示说，把这句话删掉：

我是向中央请假的，不要写那么多。

你看，就这一个举动，既表明了自己的态度，又显得合情合理。对啊，请假条写那么多干嘛？

图为晚年聂帅在阅报。

那么问题来了，你说聂帅的高情商是怎么来的呢？我的感受是，情商有天生的成分，但跟后天的经验汲取很有关系。

情商是一种人学，这方面的高材生，需要对为人处事的好经验，存在一种天然的敏感。光是聂帅的回忆录，你看他这方面就写了不少。八十岁还清晰记得的事，一定是符合自己天赋的事。

这里有个小故事。

他写南昌起义失利之后，自己与叶挺流落香港，暂时没跟组织接上头。聂帅身上没钱，叶挺身上有钱。有一次，叶挺掏出一张百元港币，被误认为是假币，叶挺一听，拿过票子几下就撕碎了。

聂帅看着有点紧张，他拉过叶挺说，老总啊，一百元的大票子随随便便扯了，人家不怀疑我们吗？叶挺说，他怀疑我用假票子，找来警察不更麻烦？我扯了，就没事了。

所以我说聂帅有些地方很像总理，或许就源自经历都很像，早年关系较为密切的同志也很重合，比如叶挺将军，跟总理同样密切。

高材生都会相互成长的。

还有就是留法那一段，看来是对聂帅很大的锻炼。 年轻时好的群体生活，特别有助于情商的成长。聂帅提到在法国过的就是群体生活，不论去学校读书，还是进工厂做工，都是几个人住在一起，自己做饭。

我看从「我们的法兰西岁月里」走出来的同志，就没有情商低的。

从青年到晚年，聂帅一辈子头脑都清醒，但这种理性不是毫无感情的。聂帅的女儿提到，在生命的末尾，他从他的角度，念叨人念叨事，尤其是对去世的老战友们，总是富有感情的。

比如不能提周总理，提到就要掉眼泪。再比如念及彭总，聂帅不无惋惜地说：

人的性格很重要，彭老总就是吃这个亏，他脾气太火爆了。

参考资料：

聂荣臻回忆录，人民出版社

山高水长：回忆父亲聂荣臻，上海文艺出版社

聂荣臻传，当代中国出版社

追忆平型关血战，中国共产党历史网

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