四川
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来自一位做到七家K12校区校长的问题：机构做到7个校区以后，校长需具备哪些技能，城府和手段？
羽翼课堂创始人Benny老师回复：机构做到7个校区，记住我这浓缩的三板斧：
第一板斧，技能： 别当保姆，做系统设计师。
死磕满班率、续费率数据大盘，把冠军打法做成SOP全员复制，搞师徒利益绑定的“人才生产线”。
第二板斧，城府： 再慌也要“稳得起”。
学成都麻将精神，脸上不露相。偶尔闪现听课，点出老师自己都没察觉的亮点，保持专业神秘感，你就是定海神针。
第三板斧，手段： 制度当恶人，你来当贵人。
公开高调发奖，私下苍蝇馆子批评。设“校长特别奖”收心，启动会上主动扛雷：“冲上去奖金你们分，天塌了先扣我。”还要做总部的“翻译官”和“防火墙”，把战略翻成成都话，用本地化方案护住团队。
记住袍哥人家的道理：
团队服的是公平，不是老好人。稳得起，才走得远。
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