河南
时隔一年，同样是在6月、同样是阿里内网，又出现一篇万字以上的超长复盘产品文章《置身钉内》，这次更夸张，字数直接来到7.5万。有内部员工读过后评价：原文是精品。读完后，能感觉到作者是一个真正的产品经理，对产品的理解独到、全面有自己的思考，非常符合实际，同时也对组织和管理者有深刻的认识。
笔者我没有看过内容，但是有网友已经看过，并做了总结。
这篇文章的主旨内容，就是一位员工对钉钉一个名为“ONE”的战略性AI项目做的深度复盘。作者通过“发心—定位—设计—用户—敏捷—秩序—军争—长期”八个章节，完整剖析了这个项目从开始如何到最终走向收缩，并将资源全面迁移至“悟空Agent ”的过程。文章之所以从阿里内部传到外部，并且引起巨大反响，主要是整篇文章不仅仅是在讲产品，更是撕开了大厂内部的一些真实生态，说白了就是大厂病。
1、组织与内耗。大厂内部在推进一项工作后，需要跨部门协作，但很多时候会出现推诿扯皮，以及项目因背负过多不切实际的目标而陷入的发展困境。
2、产品决策。复盘了多次改版翻车的具体经过，指出产品决策有时会成为高层意志的附庸，而非基于用户的真实需求。
3、管理争议。文中提及了一些关于高管在考勤、工位巡查等管理细节，被认为是大厂“重管控、轻产品”的体现。
这不是阿里第一次内网出现万字“谏言”了。上一次，发生在2025年的6月份，钉钉职级P8，花名“元安”的员工离职时，在阿里内网发表近万字长文。帖子火了之后，马云亲自在帖子下面留言回复："写得很好，阿里在发生变化之中，希望你常回来看看。"
他那次万字留言除了回顾自己在阿里的工作经历，也尖锐地指出了一些内部问题。总结主要有两方面：
1、战略迷失与执行力不足。公司这些年前后收购的业务，有不少失去行业内领先地位，并且内部创新业务也鲜有成功。他认为，项目在执行过程中，战略不清，管理混乱，大家“既要又要”，最终一事无成。
2、文化异化与内耗。“客户第一”的价值观逐渐被弱化。公司变得官僚主义严重，业务流程繁琐，PPT汇报文化盛行，但真正解决问题的人却越来越少。员工疲于应付各种形式上的要求，而非专注于产品和用户。
总结下，阿里这两次内部员工万字谏言，主要指向就是近年来很多互联网大厂经常提到的“大公司病”。主要表现有以下几个方面：
流程冗长，决策缓慢。一件小事就要经过层层审批，多个部门协调拉扯。要想进行推动，就需要先平衡各方利益，最后错失了发展的最佳时机。
沟通成本高，部门墙厚重。跨部门协作困难，表面上互相支持，背后还是利益优先，甚至出现使绊子行为。
形式主义，内耗严重：领导过度关注汇报，创造新的互联网“黑话”，而不是实际结果推动执行。员工为了有好的绩效，只能迎合领导而工作，导致部门出现内耗。
创新乏力，回避风险：因为对错误的容忍度低，导致做事情很多时候浮于表面，流于形式。即便有创新也会被信息不透明，复杂的职场环境而扼杀在摇篮，或者半途而废。
以上这些问题，几乎所有的大型公司或多或少都有。或多的，慢慢衰落，发展陷入泥潭。或少的，还能坚持在一线，处于头部。
作者：芳草清清；编辑：思齐。
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