浙江
2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，就近期钉钉前产品经理离职长文所引发的广泛讨论作出正式回应。
帖文以鲜明态度批评了钉钉团队部分管理方式，直言“这并非阿里文化应有的样子”。文中强调，无论外部环境或技术如何演变，“相互尊重、视人为人、有情有义”始终是阿里文化的底色，绝不能动摇。
对管理方式的批评
合伙人委员会指出，经过深入讨论，大家一致认为：即便任务再紧迫、目标再重要，也不应采取高压、机械化的管理手段——这与阿里倡导的价值观背道而驰。在AI时代，真正的创新源于员工的热爱与创造力，而非强制执行。唯有充分尊重个体价值，才能持续为客户创造价值。
管理者的职责
帖文进一步阐明，管理者的根本职责在于具备远见、主动担当，并善于团结和激励团队。“培养人、激发人”是每一位Leader不可推卸的责任。在AI加速演进的今天，人才是最宝贵的资产，更需坚持“有情有义”的文化内核，营造开放、包容、多元的工作氛围。
文化的坚守与修正
这几年很多人质疑“阿里文化变味了”，作为一个“老阿里人”，为什么这么多年依旧力挺阿里文化？原因在于，每当这艘大船的“局部出问题”，总是会有“领航者”给予清晰的方向“我们要改正”。而且比起很多公司的“遇事遮遮掩掩”，阿里这种“一切皆在阳光下”，“允许围观”“允许讨论”，“错了就改”的态度，一直是我欣赏的。
坚守的原因
我相信这也是很多老阿里人20多年了愿意一直坚守在阿里的原因：阿里“客户第一、员工第二、股东第三”的基因 还在。这还是我们热爱的阿里！
附：阿里内网帖原文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。
阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。
阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
合伙人委员会
2026年6月10日
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