广东
最近，《Business Insider》刊发了一篇关于麦肯锡内部工具变化的报道，引发了咨询行业的广泛讨论。
麦肯锡全球科技与人工智能负责人凯特·斯马杰 (Kate Smaje) 告诉《商业内幕》，她发现，随着员工开始使用人工智能工具进行“氛围编码”（vibe-coding），PowerPoint 的使用率在短短几个月内大幅下降——无论是在他们创建的演示文稿数量上，还是在使用该程序所花费的时间上。
01
麦肯锡正在减少对PPT的依赖
《商业内幕》报道，麦肯锡项目经理 Louis-Charles Généreux 为某北美有线电视项目创建了一个AI辅助网站——“客户可视化中心”，作为客户与团队的中央项目中心。该项目约70人需实时同步进展。过去他用PPT管理信息，但版本控制混乱，邮件往来易产生多个版本，且从数百页幻灯片中查找信息效率极低。Généreux 回忆：“我会上提到的事，别人根本没看到。”而新网站将所有成果集中存储，结构化、可搜索，解决了这些痛点。
据悉，团队维护着一个含“几十个”HTML文件的代码库，内含分析、图表、表格等，借助AI自动打包成交互式网页。网站随项目实时更新，每周结束时自动生成类似播客的音频摘要和文字备忘录。Généreux 表示，PPT并未消失，但其角色变了——现在主要用于最终输出（演示、邮件、备忘录），而不再是顾问们每天开工时查看的“信息中枢”。
无独有偶，CMKT咨询圈的粉丝里，已经有人在实践了。
02
ppt诞生之前，怎么展示？
1926年，芝加哥大学会计学教授詹姆斯·O·麦肯锡以自己的名字成立了麦肯锡公司
1987 年，PPT诞生。
1990 年，Windows 版本发布。
1995 年左右，PPT 成为咨询公司标准的呈现工具，尤其在客户汇报、策略提案中广泛使用。
2000 年后，PPT 已经成为管理咨询行业“标配”。
PPT诞生之前，前辈咨询顾问更多使用手工绘图、打字机、纸质报告和透明胶片（Overhead Slides）进行演示。此外，还会直接在黑板或白板上手绘战略框架图示，以更直观、灵活的方式向客户阐释思路。
1970年代，有的咨询公司咨询项目团队中通常会设有专门的图形部门（Graphic Department），负责手工绘制矩阵图、组织架构图以及各类流程图。这些手绘图稿完成后会被拍成胶片，在客户会议现场，顾问们便一页页地翻动这些胶片进行演示——这其实正是今天PowerPoint的“祖先”。
03
未来展望
尽管PPT统治了咨询业三十年，它的结构性局限正随着AI时代的到来逐渐暴露：
PPT是静态的，只能展示某个时间点的结论，而企业环境时刻在变化
PPT缺乏交互能力，客户无法追问“如果换一个条件会怎样”
PPT中的知识是“封闭”的，大量项目结束后沉淀的文档难以被检索和复用
这些局限在AI技术出现后被进一步放大。新的交付形态正在浮现：交互式、实时化、系统化的决策工具。在这一模式下，交付物不再是一份报告，而是一个可以运行的决策系统。客户可以直接调整参数、观察结果变化，咨询的价值从“提供建议”转向“提供决策能力”。
PPT不会消失，但它的角色正在发生变化——它更可能成为一种输出格式，而不是工作本身的载体。麦肯锡减少对PPT的依赖，并非一次简单的工具升级，而是整个咨询行业范式转变的早期信号。PPT时代的咨询公司，竞争的是表达能力；而AI时代的咨询公司，竞争的将是构建“企业决策系统”的能力。
Smaje说，他们（顾问）的价值在于判断力、模式识别能力、概念性问题解决能力，以及帮助客户将解决方案付诸行动。
她还表示，人工智能现在正在做的，是揭示真正为客户创造价值的地方和方式，并加快整个过程。
Smaje 表示，这样一来，顾问们就可以腾出更多时间来测试问题树的更深层次部分，而不是等待数天时间来了解情况。
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