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近日,苏州人工智能产业园,一只22自由度的银色机械手缓缓张开五指,精准地捏起一块豆腐——没有碎,也没滑落。它的重量不到500克,指尖力却能达到30N,既能捏豆腐,也能握重物。
当天,苏州伯牙智能科技有限公司(以下简称“伯牙智能”)总部正式启用,同步发布全球首款以绳驱为主的混合驱动高自由度灵巧手“高山S1”,并宣布完成数千万元天使轮融资。从深圳到苏州,这家成立不到两年的公司,用一场“以投带引”的组合拳,把总部扎进了长三角的精密制造腹地。
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数千万元天使轮,苏州国资“集群进场”
本轮融资由乾融控股领投,苏创投、熙诚致远跟投,均为苏州本地或具有国资背景的投资平台。资金将主要用于灵巧手产品迭代、软硬件团队扩充,以及面向真实场景的数据积累与解决方案建设。据测算,这笔资金足以支撑公司运转18到24个月。
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乾融控股相关负责人表示,人形机器人产业发展前景广阔,灵巧手作为核心零部件市场需求旺盛。伯牙智能团队跨界经验丰富,技术路线成熟,产品兼顾性能与量产实用性,落地规划清晰,具备长期发展潜力。
三家国资背景机构同时押注一家成立仅一年多的初创企业,看中的不仅是高山S1的技术参数,更是其“灵巧操作系统”的底层逻辑——把高自由度灵巧手从一个机械末端,做成融合硬件结构、触觉感知、力控算法和真实数据反馈的闭环平台。
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从阿里到蔚来,一支“跨界战队”的突围
伯牙智能的创始人兼CEO刘欣,履历颇具“软硬通吃”的色彩。他曾任阿里巴巴技术总监、阿里斑马智行产品负责人,后又担任蔚来汽车乐道智能化产品负责人,长期负责软硬结合的复杂产品定义和研发管理。
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在刘欣看来,智能汽车与机器人在底层技术栈上高度相似——都需要感知、计算、控制,以及对物理空间的理解。两者的核心区别在于,汽车理解空间是为了避免碰撞,而机器人理解空间,是为了和真实世界发生互动。这一判断,决定了伯牙智能的团队底色:既要懂复杂软硬件产品,也要懂机器人本体、控制和科研前沿。
CSO张斯成曾任阿里斑马智行联合创始人、阿里钉钉副总裁,具备智能硬件生态和商业化经验。CTO陈浩耀是哈尔滨工业大学(深圳)教授、博士生导师,长期研究机器人控制。首席科学顾问张世武是中国科大工程科学学院副院长、中国科大人形机器人研究院副院长,长期从事机器人和精密机电系统研究。“产业实战精英+顶尖科研专家”的组合,在灵巧手赛道并不多见。
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2024年8月,刘欣在深圳拉起6人团队,切入灵巧手赛道。他们很快意识到,灵巧手行业曾长期困在技术路线的非黑即白中:纯腱绳驱动追求轻量化和仿生,但存在精度不足、蠕变等问题;纯直驱追求物理真值和零延迟,但设备笨重、成本昂贵。
高山S1给出了第三个答案。它将手掌、小臂和手腕组成一套协同系统——抓握力量主要由小臂端驱动提供,通过腱绳传递到手指;手部保留用于外展、内收等精细动作的驱动单元;手腕则通过独立自由度扩大操作空间。这套设计在高自由度、轻量化和大力量之间找到了可交付的平衡点。最终,高山S1在不到500克的重量下,实现了22个自由度和30N指尖力。此外,公司还在探索SMA(形状记忆合金)人工肌肉技术,其下一代产品“绝弦”将基于形状记忆合金打造超高自由度、重量与人手相当的仿生灵巧手。
伯牙智能还构建了覆盖“运动学—动力学—决策”全链路的技术栈,并自主研发了“天琴”灵巧操作全栈平台。高山S1作为该平台的核心组件,可结合上身本体、同构遥操外骨骼等生态产品,服务于科研实验、工业制造、特种作业及养老陪护等广泛场景。
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供应链引力+资本“组合拳”
伯牙智能最初在深圳成立,2026年5月整体迁移至苏州。这一决策的核心动因,是供应链的精准匹配。
刘欣将供应链分为两类:“研发型”在深圳,创新快、定制强;“量产型”在长三角,精密加工、模具制造、电子元器件产业集群成熟。伯牙智能规划,通过深圳做研发和样机打磨,苏州做量产爬坡和客户交付。其BOM成本三大板块——精密结构件、电机减速机、电子元器件和传感器,在长三角均有成熟配套。
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更关键的是,苏州工业园区打出了一套“以投带引”的组合拳。本轮融资的领投方乾融控股是苏州本地老牌机构,苏创投、熙诚致远均为国资背景。加上场地支持、人才项目申报等配套政策,直接推动了企业总部落户苏州人工智能产业园。伯牙智能也成为苏州国际科技园“以投带引、投引联动”的典型案例。
据高工产业研究院预测,2026年中国灵巧手销量有望突破7万台,而2025年不到2万台。灵巧手占人形机器人整机成本的14%-20%,是价值量最高的核心零部件之一。在人形机器人叙事里,家庭一直是最有想象力的终局市场,但伯牙智能没有把家庭作为第一个主战场。它的商业化路径是先进入科研和行业场景,让产品在真实任务中被使用、被反馈、被修正。高山S1预计2026年底启动小批量量产,未来18个月内力争出货量突破1000台,在重点ToB客户场景完成概念验证和小规模试点。
当具身智能赛道的人形机器人本体还在“内卷”运动能力时,伯牙智能选择了一条更难的路——在最容易被忽视的末端环节下功夫。而苏州用资本、场地和产业生态给出了自己的判断:真正的产业竞争力,往往藏在那些看起来不起眼但谁也绕不开的角落里。
来源 | 新苏南
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