狂飙半年后，追觅踩下急刹车

一家曾扬言要“三年内做到行业第一”的公司，为何在最应该冲刺的时候，踩下了急刹车？

就在这周，追觅开始了一场战略大收缩，最吸引眼球的关键词是裁员12%。但在这个噱头下，是追觅对自己进行的一次大型手术：内部200多个BU大刀阔斧砍到只剩四大核心赛道，未实际落地的BU将直接取消，星辰未来等三大汽车业务全部划入产业研究院，国内C端整车量产计划实质性搁置。

这距离它在AWE包下整馆、喊出“人车家天地芯”的宏大口号，才过去短短三个月。很多人等着看追觅的笑话，说这是膨胀后的必然爆雷。但笔者反倒觉得，这场狂飙并非创始人脑子一热的瞎折腾，而是当下硬科技行业最典型的扩张试错。

追觅这场声势浩大、热闹非常的大戏，或许能给硬科技行业敲响一记警钟。

2025年下半年到2026年年中，追觅用不到一年时间，几乎走完了老牌企业十几年的发展周期，从闷声发财、高调膨胀到争议缠身，再到如今开始紧急收缩。这不是突发意外，而是一场从一开始就埋着隐患的扩张闹剧。

闹剧的上半场，是极致的宇宙式扩张。2025年8月追觅正式官宣造车，推出对标布加迪的纯电超跑概念车，正式拉开跨界大幕；同期启动手机、自研芯片、智能穿戴等多条业务线，最高峰时，追觅体系内的独立BU超过200个，关联工商主体接近千家，平均每两天就有一家新公司注册成立。

这些独立BU单拎出来看，都是创业期的天选之子。不仅都紧跟时代风口，还能同步实现独立经营与集团资源共享，内部也是要钱给钱、要人给人。追觅的很多孵化器盘口，都花大钱招来各行业顶尖的人才。可以说，追觅过去一年，与其说是一家公司，不如说是一个巨大的创业孵化机构。

然而，万箭齐发也意味着容易失控。据真故实验室文章爆料，追觅某些BU内部的工作相当混乱，日常就是跟着领导一起画饼、造梦，兴致勃勃开启项目，拿到资金后又莫名其妙搁置放弃。

这种赛马模式下，不仅没有达到理想中优胜劣汰的结果，反而造成了资源的极度分散。200多个BU各自为战，研发、供应链、渠道资源重复投入，大量边缘业务比如智能泳镜、智能床、体脂秤等，既和核心的电机、导航技术没有强协同，也无法在短期内实现自我造血。

追觅过去一年“鸡血式”扩张的高潮部分，是品牌开始在曝光上疯狂发力，甚至在创始人的带领下成为“流量暴徒”。

在央视春晚砸钱实现全民曝光后，追觅在今年3月迎来了全球高光时刻。在AWE展会上，追觅用整座展馆撑起“追觅宇宙”的叙事，之后创始人俞浩更是把自己塑造成全网最狂CEO：“五年干成世界首富”“中国懂汽车设计的只有我、雷军和余承东”“乔布斯重新发明了手机，我重新发明地球”，每一句都堪称热搜爆款圣体，再加上饱和式短视频打法，追觅今年的曝光达到巅峰。

为了给多条产品线同时抢夺市场份额，追觅还在全网发动了堪称饱和式的投放轰炸。行业估算其销售费用率一度超过30%，远超同期石头科技约20%的水平。

这种打法在冲规模阶段确实有效，但副作用同样致命。后期叠加网络口碑争议、创始人社交账号受限等事件，追觅扩张的叙事难以为继，这场持续一年的狂飙只能主动踩下刹车。

收缩不是终点，而是回归经营本质的起点。当追觅宇宙的高烧退去，这家靠硬技术起家的公司，真正需要解决的问题是：如何把收缩后的专注力，转化为持续的竞争力与增长确定性。

当赛马的号角停歇，这家公司必须重新学会像一个健康的硬件企业那样生存。

1.把话语权从营销部还给用户和工程师

追觅必须承认一个事实，过去几年的“参数微创新”已经走到了尽头。消费者对“比竞品高2000Pa吸力”这类卖点的感知边际递减，而毛发缠绕、边角清洁、过保故障率等真实痛点至今没有哪家真正解决好。

网上有不少测评博主表示，追觅今年最新款的X60 Pro在一些核心功能上甚至没有上一代X50 Pro好用；有网友在评论区吐槽，自从追觅开始搞营销，都没钱和精力搞技术了。

如今，追觅砍掉那些为赛马而生的炫技项目，未来只有将研发费用集中投入到提升产品可靠性和解决基础痛点上，才能重新赢回口碑。

具体动作上来看，很多人把汽车、手机业务划入研究院解读为变相砍掉，但这件事的价值，取决于追觅能不能做好技术协同。

过去追觅的跨界问题，是技术和主业两张皮：造车是独立的团队、独立的体系，除了电机概念，和清洁主业几乎没有协同。转入研究院之后，反而有机会建立前沿技术储备——核心产品落地的正向循环。比如汽车业务积累的电机控制、热管理技术，可以平移到洗地机。

对于科技公司而言，营销只是手段，技术才是真正的护城河。从更长远的角度看，这也是讲好资本故事的关键一环。

2.告别规模崇拜，守住基本盘的竞争力

追觅有底气做收缩，核心前提是智能清洁业务还在稳定造血。2026年一季度追觅拿下扫地机器人全球销量、销售额双第一，洗地机国内市占率持续领跑，海外市场覆盖120多个国家，这是它最厚的安全垫。

然而，智能清洁赛道已经过了风口期，行业进入存量博弈。在这个阶段，活得久比长得大重要得多。

只有当公司的核心考核指标从GMV增长率、规模变成净利率和有效口碑时，这场退烧才算真正有了疗效。

参照行业先行者的经验，石头科技在经历规模冲刺后主动放缓节奏、聚焦利润，才在资本市场上获得了更稳健的估值。这条路，追觅必须重新走过。

没有人有资格站在上帝视角看问题，把追觅这样一个还在青春期的企业和大厂相比并不公平，追觅走错的这条路，未来也许可以给更多硬科技企业避坑。从某种意义上说，这次收缩可以当成追觅必须经历的一次“成人礼”。