从2026腾讯视频年度发布，看长视频未来判断与能力布局

文 | 宇宙

来源 | 看电视

“AI的确可以让地球上70亿人都能‘手搓’内容，但越是在人人都能创作的时代，真正的创造力反而越显稀缺。”

当谈论技术焦虑的声音越来越多，2026腾讯视频年度发布以一种冷静的视角，给出了针对行业现状的底层洞察。当前，内容行业正处于一场由技术驱动的生产力革命之中，AI技术的深度嵌入、创作者生态的去中心化，正驱动内容生产、消费与商业运营逻辑发生深刻演变。

对于长视频平台而言，行业角色也正在发生变化——平台已不只是内容的采购者和分发者，更需要成为创作能力、技术能力与生态能力的建设者。从重新定义内容价值，到布局AI生产体系，再到延伸IP开发链路，腾讯视频此次释放出的，不只是几项业务动作，更是一套面向未来的平台能力建设思路。

行业进入新的发展周期，平台应该如何构建未来能力？腾讯视频正在给出自己的答案。

内容价值，正在被重新定义

行业进入新的发展周期，腾讯视频明确将价值判断的锚点转向了“长期主义”。此次年度发布释放出的一个重要信号，是平台开始重新回答一个问题：什么样的内容，值得长期投入？

首先，是重新校准平台对于“好内容”的价值判断。腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀将当下成功作品总结为三个共同特征——艺术高度、真情实感和行业稀缺资源。无论是《主角》《逐玉》等剧集，还是《一饭封神》《剑来》等综艺、动漫，真正能够穿越周期的作品，最终依靠的仍然是创作者的表达能力，以及对人性的真实洞察。

与此同时，平台也在重新观察、理解今天的用户。腾讯在线视频联席总裁、首席运营官马延琨分享了这样的年度用户洞察：今天的用户消费更加谨慎，82%的用户会在观剧前主动参考口碑，越来越难被单一概念、明星流量或营销声量打动。与此同时，用户情绪需求也在不断细分，接受平凡、关照自我、自产快乐、渴望被爱，正在成为消费行为关键词。

而在内容层面，腾讯视频也开启了新一轮布局。

据腾讯在线视频联席总裁、首席内容官王娟介绍，在具体的赛道布局方面，腾讯视频将剧集分类全面升级，通过七大剧集赛道升级，覆盖重大题材、都市万象、女性传奇、男性传奇、浪漫爱情、刑侦谍战、烧脑探索等不同类型，满足不断细分的用户需求。同时，也将继续扶持中低成本、类型化、具有作者表达的内容，为更多创作者提供成长空间。

此外，腾讯视频也优化了合作模式，用长效化的合作机制匹配全新的内容价值标准。平台搭建分层合作体系，新热剧集继续采用共投、后验激励、保底分账等模式，各类长、中短剧、网络故事片等新内容形态配套透明化分账体系，同时计划逐步开放存量剧集长尾运营权限。

好内容不用只靠上线短期热度兑现价值，那些能持续打动观众、拥有稳定受众底盘的作品，可以在更长时间里持续收获回报。

越是在人人都能创作、工具不断普及的时代，真正稀缺的越是持续产出好内容的能力。而系统性的内容运营能力，正在成为平台新的核心竞争力。

AI时代的“新基建”

投资内容，更投资能力

AI时代，平台真正需要投资的，已经不只是内容，而是生产内容的能力。

从WorkRally和火龙漫剧，可以洞见腾讯视频对于未来内容生产方式的一次系统性布局。相比单点工具的应用，这两个AI产品分别回应了两个问题：内容如何更高效地生产，以及未来由谁来生产内容。

WorkRally首先解决的，是影视行业长期存在的生产效率问题。

针对不同内容形态的生产需求，腾讯视频升级了覆盖多元创作场景的WorkRally。其中，专业版面向影视制作团队，动画版服务精品动画创作，漫剧版则聚焦AI漫剧生产，三个版本对应不同的创作场景，却共同指向同一个目标——差异化AI工作流，精细化处理内容，将技术嵌入内容生产的全流程。

WorkRally的价值可以外溢到整个内容生态。在创意端，通过概念设计、角色生成、分镜预演等能力，加快项目开发效率；在制作端，通过场景生成、CG制作等能力，减少重复劳动与试错成本；在协同端，则通过统一的工作平台连接不同工种和制作流程，提升项目整体协作效率。

随着AI将创作门槛大幅拉平，内容行业迎来“创作平权”的奇点，大量个体开发者、学院新秀和跨界创作者涌现，这些群体或许拥有敏锐的网感与想象力，却往往受制于传统的制片体系与高昂的启动成本。

火龙漫剧的出现，正是为更多新创作者进入行业提供了一条新的路径。

过去，一部作品从创意到上线，需要跨越策划、制作、发行等多个环节；借由火龙漫剧，腾讯视频实现了AI能力、创作工具、分发平台和收益机制一体化整合，将创作链路大幅缩短，让更多个人创作者、IP作者和中小团队能够快速完成作品生产并进入市场。

火龙漫剧上线仅五个月便产出7万部漫剧、日均更新超千部，说明平台真正激活的，不只是一个新品类，更是一批原本难以进入内容生产体系的创作力量。

平台进一步降低生产门槛，才能以更开放的姿态吸纳更多新生力量的加入，逐步形成专业团队、创作小队、个人创作者共同参与的多层次内容供给体系。从提升效率到生态扩容，腾讯视频两款AI产品，映射的是平台自身的内容生产能力架构。

未来平台的长远发展思路，或许会越来越关乎于平台能否持续发现、培育和组织更多创作者，建立面向AI时代的新内容供给体系。

IP价值的“长生意”

一次播出，长线经营

一部优质内容，如何突破播出周期的桎梏，持续创造价值？

在过去很长一段时间，长视频平台的商业逻辑更多围绕“播出”展开。作品上线后的热度与会员拉新，决定了内容的主要商业价值，IP开发往往是内容成功后的操作延展。然而，在2026腾讯视频年度发布中，能够清晰地看到一种IP经营的前置性。

腾讯视频推出GOODS官方好物与OFFLINE离线模式线下品牌两项全新布局，从内容，到线下体验、衍生品开发等板块，让IP拥有更加长久的生命周期。

其中，预计于七月上线的新的平台型产品GOODS旨在建立起IP与消费场景之间的连接。例如，一部剧中的经典角色形象、标志性道具，甚至综艺节目中的高人气元素，都可以进一步开发为官方好物，让内容中的情感符号，转化为用户愿意长期拥有的消费体验。

而OFFLINE则进一步把内容体验从屏幕延伸至现实空间。通过主题展览、沉浸式活动、IP快闪、实景互动等形式，为作品建立起更多现实触点，让用户能够走进故事发生的空间，解锁更多IP世界观体验。

优质IP生命力的长尾效应不容小觑，腾讯视频基于用户对现实陪伴感的渴望、对精品内容周边体验的追求，正推动IP演进为一种长效的文化资产。

对于创作者而言，IP跨媒体开发是一套覆盖内容、商业、消费与线下体验的价值放大器，让原创作品拥有更丰富的变现路径和更长的生命周期；对于平台而言，拥有一个日益完善的IP生长系统，能让优质内容在更长周期内不断创造新的用户价值与商业价值。

腾讯视频此次释出的并非几项彼此独立的业务动作，而是一套围绕“长期主义”平台能力的建设逻辑，让内容、技术、创作者与商业形成更加紧密的协同关系，也让平台从内容分发者进一步成长为生态建设者。

当下，行业比拼的不再只是项目储备和爆款数量，而是谁能够率先建立起覆盖内容生产、价值运营与生态循环的系统能力。腾讯视频正在引领一场进化之旅，将平台能力延伸到“全链路、跨媒体、长周期”的价值创造上来。

技术、生态、IP长尾效应等拉扯着长视频下一阶段的注意力资源，与此同时，一个创作者与平台深度共生、内容与技术彼此成就、情感与商业价值双向奔赴的新生态周期，也在悄然开始中。

主编：罗姣姣

文：宇宙

排版：宇宙