母婴、私域、专家超35位大咖在NHE2026大会给营养健康行业划重点

“健康中国2030”定下16万亿产业蓝图，由此催生的“营养健康”热潮席卷而来。不仅热议度持续提升，而且产业端更是火力全开，从线上内容生态到线下服务场景，创新模式层出不穷，发展势头如火如荼。

然而，热潮之下，并非人人能找准入口。手握扎实专业知识的营养师，困于内容转化与流量变现；深谙私域运营的流量玩家，却难在专业深度上实现承接与复购；传统母婴渠道日渐饱和，转型专业价值之路举步维艰。简而言之，机会就在眼前，但真正能参透其中门道的人，仍是少数。

7月2日-3日，由东方企业创新发展中心主办，母婴前沿承办，首都保健营养美食学会、沈阳市营养师协会、贵州省公共营养师协会协办的「2026营养健康生态大会（NHE2026） 」在杭州成功举办。此次会议，以“专业回归，全域增长”为主题，拆解可复用的方法论，助力从业者跨越专业与流量的鸿沟。

以下是37位嘉宾的精彩内容整理：

母婴行业，仍然是最好的行业

出生率跌破800万、门店批量关停、价格战持续激战、渠道碎片化，流量见顶……关店、转行、退出——这些词正在成为行业的高频语。有人说，母婴行业红利已尽；有人说，实体门店再无未来。但真的是这样吗？

《惊雷滚滚：母婴是最好的行业，坚持才是唯一！》母婴前沿创始人包亚婷：今天所有的流量都跑到线上去的时候，或者是今天所有的实体被颠覆的时候，我们要考虑的是什么？不是“以后再改也行“，是”现在不动就已经晚了”。很多达人不花一分钱，搞一场直播就能往微信私域里引一百人。所以线上线下一定要无界营销，不是替代，是分工。我不是希望大家去直播带货，而是让大家在线上造内容，做线上引流、打造IP，最终把这些吸引来的人引到你的微信体系里面。

母婴店的全域营销落地打法：

1. 学线上科普内容，门店内部标准化话术。整理小红书/抖音爆款痛点选题，培训导购统一问诊话术，把线上科普能力搬到线下；

2. 门店前置种草私域，反哺到店或者微信私域。朋友圈/社群每日育儿科普，发布宝宝营养案例，提前蓄水，杜绝「线下问诊线上下单」；

3. 打造门店专属定制套餐，线上无法比价。独家组合：体质定制营养包+奶粉绑定套餐，SKU差异化，避开全网同款价格战；

4. 线下做深度服务壁垒，线上不可复制。免费体质管理测评、月度宝宝体检、营养档案建档，用服务溢价覆盖价差；

5. 全域联动：门店承接公域种草流量。本地抖音本地生活/小红书同城种草，预约到店体验消费提货，通过服务进行成交；

6.打造个人IP，未来门店老板必须通过IP跟消费者“打成一片”。

大健康产业中，“专业”价值日益凸显

现如今，营养健康产业也站在了高质量发展的十字路口。一方面，国民健康意识空前觉醒，个性化、精准化的需求如潮水般涌来；另一方面，行业同质化竞争加剧，信任危机与口碑风险如影随形。喧嚣之中，专业对于产品也产的重要性几何？专业又怎样与商业融合？企业怎么赢得消费者信任？

《营养健康产业必须向“专业”靠拢》东方企业创新发展中心主任姜洪成：立足“十五五”开局新阶段，专业化转型已是不可逆转的必然选择。在此，我提倡三点建议：

第一，从国家战略层面看，未来能长期存活、获得政策扶持的市场主体，一定是拥有完整科研体系、标准化营养服务、合规经营体系的专业型企业。

第二，从消费市场变革看，只做产品、不做专业服务的品牌，很难建立用户长期信任；缺少专家支撑的门店，复购持续走低。市场已经给出明确答案：专业，才是品牌最稳固的护城河，是突破价格内卷、实现全域增长的核心引擎。

第三，从行业自身生存逻辑看，补齐专业短板正是化解各类矛盾的核心抓手。产品端，系统化科研搭建原料溯源、第三方检测标准，塑造差异化竞争力；渠道端，从单纯货品售卖转向个性化营养调理服务；产业端，打通院校、医疗机构与市场主体的协同通道，加速科研成果落地；资源端，建立统一专业评价体系，实现产业链各方精准匹配。

《营养健康事业：如何让专业和商业成为融合之道！》首都保健营养美食学会会长、中国健康管理协会常务理事、中国老年保健协会膳食指导专委会会长王旭峰：我们一定要拥抱自媒体，否则大家肯定会倒在当下！如果我们用过去的思维，用过去的经验，一定没有办法在当下这个时代当中再深入下去。做自媒体要学会：1，关注微信指数等；2，内容更新10条以上；3，熟练用ai，会抄爆款。

《专业+溯源+检测=营养健康新范式》好物星选联合创始人/首都保健营养美食学会副会长/中国民族医药协会维药健康分会副会长石振松：为什么感觉产品不好卖，市场很难打开？因为太多的科技与狠活，让消费者对产品安全心存疑虑。但对于品牌而言，我有好产品，却不能被消费者认知、理解和接受。所以营养健康行业，缺的不是好产品，缺的是让消费者“敢信”的交付方式。我总结了“三不”原则：不自用不分享，不溯源不推广，不检测不上架。在此之下，破局之道就是：打造“权威背书+全链路透明可查+权威认证”三位一体。

科学育儿的真实底色

在生育率波动、育儿焦虑蔓延的当下，年轻父母面对海量碎片化的信息，比任何时候都更渴望科学、权威且温暖的指引。当“精养时代”来临，究竟怎样的方式才称得上是真正的科学育儿？在国家层面又有那些值得参考的营养政策？

《以专业育儿观塑造下一代成长底色》儿科医生、著名育儿专家，拥有40年临床经验、服务数十万育婴家庭，畅销600万册的《郑玉巧育儿经》科学育儿经典作者郑玉巧：年轻父母的育儿观念正在持续迭代，从关注“生存”，到关注“竞争”，再到关注“心灵”。而未来的育儿方向，正进一步转向帮助孩子构建“内心足够丰盈、自洽与强大”的底层能力。

在科学育儿的具体实践中，有两个关键维度值得重视：一是免疫力。真正的免疫提升，不是刻意让孩子去感染病原体，而是在安全的前提下，让孩子接触多样化的环境，在自然中建立身体防线。二是软实力。接纳孩子的情绪、激发孩子的创造力、构建松弛有度的生活环境，远比填满孩子的每一分钟更重要。要知道，一个被填满的童年，是创造力最大的敌人。请给孩子留出属于他自己的时间与空间。

《营养对生命早期1000天的重要作用与国民营养政策》享受国务院特殊津贴专家、中国营养学会原常务副理事长、中国疾病预防控制中心营养与健康所原副所长翟凤英：从怀孕开始一直到2岁，这是1000天，合理的喂养对儿童生长发育，乃至于全生命周期很重要。这一时期的营养不良，给儿童带来的危害是不可逆转的，并且不可弥补。

在2017年和2019年，国家分别发布了《国民营养计划（2017-2030年）》和《中国婴幼儿喂养指南（2022）》，其中都特别提及了生命早期1000天，并提供了科学、实用的喂养指导。

在母乳喂养的同时6个月开始添加辅食，母乳喂养可以持续到2岁以上，在添加辅食上，添加原则从少量到多量、从一种到多种，逐渐增加食物的种类和数量。婴儿需要而又容易缺乏的矿物质和微量元素主要有钙、铁、锌。婴幼儿建立良好饮食习惯，要从1-3岁就开始。

功能营养和运动营养在大健康产业的应用

当营养健康产业走过基础科普的1.0时代，走过品类粗放的2.0时代，我们终于迎来了一个必须直面终极命题的时刻——营养的终点，不是“吃进去”，而是“被吸收、起作用、见效果”。 科学化、个性化、场景化的补给方案正在重塑整个大健康赛道的增长逻辑，那么行业该如何回应这份期待？

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《功能营养才是营养健康的终结篇》欧洲自然科学院院士、原世界卫生组织健康教育中心顾问、国家文明办 卫生部 中央机关 北京市健康专家孙树侠：未来的发展方向是，普通食品营养化，营养食品功能化。过去，基础营养解决的是“吃饱、吃全、吃均衡”的问题，但它只能维持基本的生存需求。然而，当下的健康挑战已经发生了根本转变——从“营养不足”转向了“营养失衡”。面对这一变化，我们需要用功能营养来“调机能”，精准干预，才能真正应对现代人的健康痛点。

《运动营养在大健康赛道的科学运用》研究生导师、医学博士、北京大学第三医院营养学研究员、食品药品监督管理局保健食品审评专家、中国营养学会运动营养分会副主任委员兼秘书长艾华：我国超重肥胖人群占比已超过50%，其中青少年达到19%。保持终身运动是维持健康的关键。在减肥过程中，减少能量摄入是主要手段，运动仅为辅助。需要指出的是，蛋白质摄入对减肥至关重要，而减肥的核心在于减少碳水化合物的摄入。

婴配粉的“下一站”

当出生率持续下行，婴配粉行业便注定告别了“躺赢”的时代。存量博弈之下，价格战从阶段性策略演变为常态消耗，渠道从单一走向万花筒般的碎片化，流量从汹涌澎湃到几近见顶。当旧地图再也找不到新大陆，婴配粉的下一程，究竟该往哪走？ 是继续在配方数字上内卷，还是在品类赛道上另辟蹊径？是死守传统货架，还是重塑与新一代父母对话的方式？

《婴配粉VS营养品:殊途同归》羊小茁创始人卢海波：婴配粉拼耐心、渠道；营养品拼速度、声量。在做婴配粉的过程中，我发现消费者的购买决策非常谨慎，因此我们在初期做了大量投入。同时，我们始终坚守“控好货”这一初心。作为营养品跨界进入婴配粉领域的企业，背后必须有一个过硬的工厂作为支撑。

与此同时，我们的营养品业务也在持续发展，一方面同步推进“彼格高”身高管理赛道，另一方面开拓“迈高格”非变性营养这一新方向。我们在SKA渠道上的布局很少，但每个单品的销量基本都超过20万，简单而扎实。

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《羊奶的低敏打法与增长新坐标》宜品集团营销副总裁兼宜品营养总经理刘宗玮：41%的人群存在不同程度的过敏，乳蛋白过敏中，酪蛋白过敏占65%。但羊奶粉品类有本源优势——天然的A2小分子，a-s1酪蛋白更温和。我认为，在全民都在追求更健康的当下，羊奶粉品类的想象空间还很大。而且一款好奶粉的产品价值，是既能满足婴幼儿生长发育所需的营养需求，还要能良好解决过敏和耐受的喂养困扰。

过敏营养的新玩法

过敏，这个曾经的小众话题，正在成为新一代父母最焦虑的健康痛点之一。从湿疹到鼻炎，从腹泻到生长发育迟缓，过敏不仅困扰着千万家庭，更催生出一个横跨奶粉、营养品、功能性食品的百亿级蓝海市场。然而，蓝海的另一面是乱象：概念炒作、标准缺失、信任危机。那么，过敏赛道到底该怎么玩？

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《低敏营养赛道的“窄门之光”》Witsbb健敏思品牌大中华区COO凌子：0-6岁过敏儿童基数将长期维持在2000万的高位。在这一庞大群体的刚需之下，大量消费者仍在寻找真正适合自己的产品。正因如此，无常见过敏原赛道，其实是一扇“宽的窄门”。为此，我们从原料、配方、生产到检测，全链路主动规避常见食物过敏原，并正式发布“无敏原100+透明清单”，将规避的过敏原种类透明化、清单化，让消费者在选择时更安心、更轻松，无需在复杂的配料表中反复纠结。

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《过敏体系的连锁能否在母婴行业形成气候？》森宝Sunbasic创始人华桐：中国变态反应科的专职医生不足400人，拥有独立变态反应科的三甲医院仅约90家。过敏专科医生培养周期长达10年以上，长期面临“无正规专科医生可用”的窘境。那么，母婴门店要做接住这个需求？就是把复杂的医学干预，翻译成可简单执行的SOP“全面筛查-深度评估-分级干预-周期随访-耐受建立-维持健康”，而下一步进阶就是做“过敏专科连锁”。

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《长高、过敏调理单的三大切入口与成交话术》抖音人气博主、敏宝一哥老丁说奶粉：过敏并非只源于遗传，还与环境污染、食品安全、过度医疗和精神压力密切相关。从发病时间来看，0-45天内出现过敏症状的属于原发性过敏，之后出现的则属于后发性过敏。在调理上，主要分为两个方向：一是忌口，避免过敏原持续刺激；二是修复，帮助身体恢复屏障功能。关于生长发育，身高和体重也各有其影响因素。长高不理想，要分两种情况看：长得慢，往往是能量摄入不足；长到一半不长了，多是生长通道受阻。而长肉不好，核心问题要么出在消化，要么出在吸收，需因人而异精准干预。

实体门店的未来生存法则

当出生率持续下滑、进店率跌至冰点、线上分流势不可挡，母婴实体店的从业者们正在经历一场前所未有的集体焦虑——关店、转让、收缩，难道真的是实体门店的终局？新客锐减、存量难留、利润稀薄，母婴店的下一个十年，究竟拼什么才能活下去？ 是拼价格？价格战已经打到了退无可退。是拼品类？货架上的商品早已高度同质。是拼流量？流量成本早已吞噬了所有利润空间。当旧的生存逻辑全线失效，门店的未来到底在谁手里？靠品牌方让利？靠渠道输血？还是靠自己硬撑？

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《营养品进入“赛道重构期”：母婴店下一个十年，拼什么？》莱萃诺创始人刘文奇：线下母婴店依然拥有不可替代的价值，场景体验、专业服务、即时触达。因此，聚焦人群、建立场景、延展品类，是我们当下每一个流程中都必须持续思考的核心命题。莱萃诺，正是基于这一判断，打造出一套应对“消费分级、信任转移、利润压缩”三大行业挑战的立体解决方案。其核心在于：将自身塑造为一个兼具大牌质感与专业深度、同时能切实保障渠道利润的差异化品牌。

《大连锁整合的底盘逻辑》小飞象总裁冯红卫：截至目前，小飞象业务已覆盖全国24个省份，拥有20家分公司，全国门店总数达3411家，其中直营门店突破703家。我们赢得合伙人认可的核心，源自多年直营门店的实战经验。小飞象始终坚持以员工为核心，通过持续提升员工专业技能来驱动业绩增长。目前，团队中70%的人员持有育婴师证，30%兼具营养师证，这是我们专业服务的保障。

由此，沉淀出一套全国独有的“天团带教模式”，做到贴身陪跑、全程托底。我们的团队会分批奔赴各省，下沉一线，与合伙人并肩作战，参与其中的包括区域经理、优秀店长，以及市场部和培训部的骨干力量。

《品牌、渠道、门店三角稳定才扛得住风浪！》金斯健贝学术部副部长李洁：品牌方不在只做前端营销，现在开始向下输出内容、培训、工具等赋能支持，帮助渠道来提升运营能力；渠道商不只是连接品牌和门店，开始承担更多服务，比如门店运营指导、资源落地协调等；而门店开始向体验服务中心转变，建立自身差异化特点。那么如何构建“铁三角”关系？就是由品牌方来牵头搭建协同体系，牵头平衡利益、风险共担。金斯健贝做的是：1，不向终端压货；2，优化渠道商利润；3，解决门店流量痛点。

药食同源的方向

当“治未病”从古老智慧上升为国家战略，当Z世代父母对“天然、温和、本源”的喂养方式空前渴求，药食同源这个扎根华夏文明数千年的宝库，似乎迎来了最好的时代。但现实却有些尴尬：一边是消费者对陈皮、山药、鸡内金、茯苓的认知度极高，进店就问；一边是母婴货架上的药食同源产品要么有类无品、要么有品无牌、要么有牌无信——原料参差不齐、标准模糊不清、功效难以量化，整个赛道始终差一口气。老祖宗的智慧，究竟缺的是什么？是场景的回归，还是玩家的升级？

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《让中医药食同源回归“家门口”》湖南中医药大学第一附属医院治未病中心主任医师、教授，抖音300万粉丝 专家大博主李定文：四气：寒热温凉四种不同的药性、又称四性。五味：指药物有酸、苦、甘、辛、咸不同的药味,因而具有不同的治疗作用。酸味入肝养肝、苦味入心养心、甘味入脾养脾、辛味入肺养肺、咸味入肾养肾，这就是中医讲的“五味入五脏”。升降浮沉也就是指药物对机体有向上、向下、向外、向内四种不同作用趋向。归经，归是作用的归属，经是脏腑经络。

《药食同源在母婴行业还没有高级玩家入场》索契壹营养营销总经理赵辛磊：药食同源的现状有些“尴尬”：1，大品牌没有入场；2，产品体验感欠佳；3，模式复杂效率低下。此外，渠道把药食同源做成了过度专业的“望闻问切”。其实，我认为，门店导购只要把“一品一方”做好就已经足够了。

大健康行业的新机会

当母婴行业在存量甚至缩量的泥潭中挣扎时，一批“逆行者”却在悄然布局——他们坚信，旧赛道的尽头，恰恰是新赛道的起点。 有机营养、特医食品、益生菌——这三个看似独立的赛道，如何以各自的逻辑撕开行业的缺口，成为下一轮增长最确定的三股力量？

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《变天了：有机营养将会开启行业新时代》奇鹤创始人唐水华：没有健康的土壤，就没有健康的食物；没有健康的食物，就没有健康的人。这是我们坚守有机的初心。有机，对奇鹤而言，意味着对千万家庭、亿万孩子的一份承诺“更干净、更安全、更营养”。为此，奇鹤推出了行业首款全链路有机产品——有机DHA藻油，并一举拿下三重有机认证：有机种植、有机发酵、有机成品认证。

有人问：投入这么大，有市场吗？数据给出了答案——中国有机市场从2019年的678亿元增长到2024年的1270亿元，预计2026年将突破1500亿元。今天的消费者，不再为包装和广告买单，他们更关心农药残留、生态环保。越来越多的家庭，愿意为孩子的安全和健康付出溢价。这正是我们坚持的意义所在。

《特医必将成为产业发展的利润引擎》健效达创始人郭洪栋：特医食品在中国属于新兴赛道。2025年市场规模约为286亿元，预计2029年将增长至531亿元，年复合增长率达25%，实现全领域增长。然而，特医的红利远未被充分挖掘，核心原因在于临床渗透率极低，而“进院难”是最大的痛点。

从竞争格局看，前五名企业占据78%的市场份额，其中四家外资企业合计占71.6%，国产替代空间巨大。相比之下，保健食品有8万多个批号，特医食品仅有300多个；专门针对儿童（1-10岁）的特医产品更为稀缺，只有二十多款，其中国产占十几款。政策层面，《国民健康“十五五”规划》明确指出要大力发展健康产业、丰富健康产品，特医食品正是其中的核心品类，未来发展潜力可观。

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《千亿级益生菌产业太有想象力！》中科院博士、中国科学院微生物研究所研究生企业导师、北大医学-中科微智人体微生态联合实验室副主任、中科微智创始人兼首席科学家段云峰：中国益生菌市场规模逼近1380亿元，年增速领跑全球，国产替代加速。益生菌从“肠道调理”正进化为“全身精准营养”解决方案。但现状是，科学层面不再追随，但产业还有很大的进步空间，菌株雷同、证据缺失、依赖进口、内卷严重。未来赢家的三大特质：自主研发×菌株级证据×临床转化能力。

互联网流量如何变成“流量”

当公域流量的红利见顶，当投流成本越来越高，如何将“流量”变成“留量”，将“粉丝”变成“超级用户？儿童粉在电商平台厮杀出的流量打法，如何与实体门店、品牌自有的私域池打通？百万博主靠着专业育儿知识积累起来的信任资产，又该如何在私域中完成从“内容影响力”到“商业变现力”的惊险一跃？

《儿童粉在电商平台的流量密码和玩法分解》儿童粉电商一哥杨杰：2025年全渠道线上儿童奶粉总规模464亿元，抖音占线上渠道约19.2%；京东、天猫规模略高于抖音，但抖音增速遥遥领先（全年增速 82%+，头部品牌年度增速超 200%）。消费者我这里买儿童粉的原因是，更专业，更适合，更值得。消费者购买的不是产品，而是 IP 背后的专业知识、使用指导、售后跟踪等。我们是拒绝低价的，主推都是筛选出来的真正优质的大牌产品。

《大健康赛道，自媒体博主如何用专业进行流量变现！》西罗育儿百万博主西罗：“自己的想法小于用户的想法，用户的想法小于平台的算法”，这句话是做自媒体最重要的核心，做IP的三要素：1，我是谁；2，我提供什么价值；3，我有什么结果。做好这三点之后，就要找定位，你是帮别人解决问题还是卖产品？找流量，是做公域自媒体，还是私域自媒体？最后是转化，私域的四个阵地要做好：1，1v1的沟通流程；2，朋友圈；3.分层式社群；4，私域直播。

《当下的经销商，到底有多憋屈》

当窜货乱价侵蚀利润、品牌压榨层层加码、大连锁跳过经销商直接与品牌定制——这个曾经链接品牌与终端的关键枢纽，正陷入“上被品牌架空、下被门店博弈、左右被窜货夹击”的四重困局。手握现金流却不敢备货，勤恳服务却沦为“搬运工”，投入专业建设却发现利润不如倒货的窜货商。当下的经销商，究竟有多憋屈？

阿拉小优&童萌惠创始人李茂银：零售向品牌方发展，那么经销商的位置在哪儿？品牌方向渠道发展，对我们经销商的考验也不言而喻。但上帝关了一扇门，总会打开一扇窗，只要有价值经销商就能找到自己的生存空间。

沈阳利通来商贸总经理赵立鹏：品牌方要有爱心，也要有良心，一直坚持做服务，就不会下场。经销商要有钱、团队、区域性品牌号召性、下游门店的掌控权，没有这四点，可能就会下场。大连锁在做整合，门店要提高效率、打造自己IP，紧密和经销商、品牌方去合作，才能活下来。

河南骄宝母婴商贸总经理姚赛玉：很多人把我们定义为是一个中间商，但其实我们也在承担着很多的东西，我们在帮门店去筛选品牌，承担品牌的压货，做两方的服务。虽然大连锁在整合，但它不等于生态链，经销商给予消费者多样性选择，也给品牌方公平竞争的一个机会。

蚌埠稚子园母婴商贸公司创始人许强：代理商不可取代的价值：1，母婴行业最大的风险兜底者，品牌压迫、门店的库存、市场的波动，滞销零售的品都是我们接；2，代理商所有下层市场的毛细血管了；3，门店不缺货，缺的是动销的方案，缺的是培训，缺的是售后，缺的是引流，这些都是我们来做；4，没有经销商谁去管控品牌一些一体化的动作。

舟山圣伊连锁创始人朱军：我们需要代理商，但是不是只赚差价的代理商，而是要跟我们一起去选品、做售后、做细节的规划，一起共生共赢的经销商。

HOLLYWISE活莱维品牌CEO庄健：品牌方离不开渠道商，但什么样的渠道商值得我们选择？1，有渠道；2，有资金；3，有客情；4，有服务能力，只要满足基本都是优秀的代理商。但最终代理商和品牌方合作，还是要看双方的思路是不是不谋而合。

南国宝宝创始人/宝贝天下发起人刘江文：经销商不会消失，单体店和小连锁仍需服务，但中间商价值被削弱，能转型尽量转型。产业方向是上下游共同品牌化：上游打造产品品牌，下游渠道要向胖东来、山姆看齐，坚定构建自有品牌——信任即品牌，品牌即流量。未来业态将是品牌渠道化、渠道品牌化的双向融合，品牌方自有渠道与传统渠道各占一半，渠道方自有品牌与流通产品各占一半。彼此是合作而非竞争。而决定企业最终高度的，是企业文化——大而不乱、强而不霸，以敬畏之心、利他之心、谦卑之心，为客户和伙伴创造价值。产品是最好的服务，真诚是最好的营销；大企业要有大格局，主动下沉利益，守护行业生态，坚信行业好，企业才好。

《线上达人VS线下店主:消费者“留”量到底由谁说了算?》

线上达人用直播话术和价格钩子迅速完成转化，线下店主则凭借面对面信任与深度服务构建长期关系——两种“留量”逻辑在同一个用户身上反复拉锯。在线上价格更低、线下体验更深的双重拉扯中，一个根本问题浮出水面：消费者的“留”量，到底由谁说了算？

白老师解忧育儿·白云：90后、00后是现在生育的主力军，他们生活在数字化的年代，线上的是他们的一个基础的生活场景，因此他们习惯于通过线上去获取知识，解决信息不对称的痛点。我们有一个小团队，大概七个人，主要做乳铁蛋白，有自己的定制品，也有其他的品。我们用三个月打基础，在六个月的时候，我们基本上一个月零售高达400万左右。

母婴知识类博主·媛爸奶粉：作为母婴知识博主，我的直播间日常稳驻1000+精准宝妈。她们遇到问题第一时间是来问我，而非求助线下门店——对她们而言，实体店更多只是一个“拿货的店小二”。而且现在很多奶粉销量的提升，基本都是在网上炸开的，线下实体店成就不了品牌。

育儿博主·讲真话的沈会长：线上直播最大的优势就是灵活，随时随地能开播。这对我们来说，既不影响原有流量，还能同步推进消费者的信用教育，把时间和价值都最大化。而且线上不是低价，线上的私域经营，它的专业程度，对家长、孩子负的责任，完全不输给母婴店。我们可以16个小时、24个小时的陪伴，包括给他们做赋能，给他们做健康成长的规划。

奶粉测评·大猫老师：90后、00后成为生育主力军，他们习惯于数字化生活，愿意在线上听直播。举个例子，我们在2019年疫情爆发，我们可以三天把一个微信号加满，实体母婴店能吗？这也是为什么现在的品牌方愿意把资金投到线上。

杜爸佑童会创始人·杜聪：线下母婴店减少，不代表线下流量减少、留不下用户，而是大量不够专业的人转去了线上所以才关了这么多的店，留下来的都是真正有水平的人。但线上信息嘈杂，只会让宝妈更焦虑；面对面沟通才能读懂她的微表情和真实情绪，亲眼看到孩子的成长变化——这份“在场感”，线上永远给不了。

iKbebe爱儿童品创始人·谭钻儿：我举个例子，十年前我推荐了一款进口营养品，到现在，那一家子，小孩吃、大人也吃，坚持了整整十年。他们但凡有点什么需求，第一个想到的就是来问我。你说线上能做到吗？这就是我们线下为什么还能活得好——因为信任不是靠流量，是靠时间磨出来的。而且我们iKbebe已经开了十三年了，一直在持续的开店，你说我们有没有流量？

Babyblu(贝彼卜鲁)全进口母婴创始人·许高翔：为什么线上还在死磕乳铁蛋白，是不是因为实体店卖的许多产品，你们根本就卖不来？

筑婴未来创始人·施施：流量≠消费者，多数流量只是路过。线上看百遍，不如线下摸一遍。买对，比买全更重要。

而作为本次大会的另一大亮点，“健康中国营养科普演讲大赛”也在现场正式启动。据悉，此次活动旨在让优秀的营养师，不再籍籍无名，你名字将被渠道、品牌与消费者共同看到。让你的专业能力，匹配应有的回报。

除了白天的干货满满的大会外，「消费者满意度品牌」「精进标杆服务商」「科学配方引领奖」「母婴科普人气达人奖」「人气口碑母婴店」「家庭营养师」「领袖营养师」「卓越营养师」「优秀营养师」「杰出营养师」也在“NHE2026营养健康生态大会”资源对接晚宴暨颁奖盛典上，揭开了神秘面纱。

爱默生曾说：“专注、热爱、全心贯注于你所期望的事物上，必有收获。”

在这场集结了一众品牌操盘手、连锁巨头、经销商老炮、百万粉丝博主、一线调理型店主、私域达人、医学专家、专业营养师，涵盖24场干货分享+2场真话Battle深度分享和探讨，相信能够给与会人员带去思维上的破冰，圈层上的突围，发展上的进步。