中国企业全产业链出海 新加坡打造东南亚先行样板

来源 | 《财经》新媒体 作者 | 撰稿人 王婧雅 编辑｜舒志娟

6月底，一千四百多位中国企业负责人齐聚新加坡圣淘沙。他们此行目的各异，制造企业希望输出整套生产解决方案，消费品牌试图带动IP落地海外，中小商家则抱团寻求低成本拓市通道。与以往单纯铺货、抢占货架的粗放模式不同，如今企业的出海诉求正从单一卖货转向产业链深度布局，对海外落地平台的专业性和精细度提出了更高要求。

近日，新加坡宣布在五年内为旅游发展基金新增7.4亿新元财政投入。该笔资金由新加坡旅游局统一管理，覆盖MICE产业升级、会展新馆建设、商旅激励补贴、文旅基础设施改造等板块；规划拟在滨海湾海峡观景片区新建城市会展新地标(Downtown MICE Hub)综合会展综合体，将滨海湾金沙、新达城等老牌场馆形成协同效应。这些动作指向同一个目标，将新加坡从单纯的亚太门户升级为中国企业出海的战略节点。

如今的狮城街头，比亚迪新能源汽车穿梭往来，泡泡玛特潮玩公仔落地圣淘沙商圈，从新式茶饮到智能家电，从原创潮玩到新能源产品，中国企业的规模化出海，正从这里向东南亚腹地延伸。

出海赛道扩容 产业链走出国门渐成趋势

过去十年，跨境电商发展势头迅猛。据中国海关统计，2025年，我国跨境电商进出口规模2.84万亿元，比上年增长4.8%，占同期我国货物贸易进出口总值的6.2%。

然而，随着入局的企业越来越多，海外市场的生意越来越难做，不少企业还困在老旧的经营模式里走不出来。很多商家只盯着铺货卖货，靠低价抢订单，不断压缩行业整体利润；还有不少小企业自身体量不大，却分散布局几十个国家，看似铺得广，实则没有竞争力。

里斯战略咨询中国区合伙人何松松表示，中国制造占到全球制造业总产值的三分之一，但登上全球品牌500强的中国品牌数量却不多。强大的供应链优势，没能转化成海外消费者认可的品牌实力。真正把品牌做出名气，是让海外消费者发自内心认可产品价值，而非单纯为低价买单。

外部市场环境的变动进一步倒逼企业调整出海思路。华立集团董事会主席汪力成认为，多国正在推动本土制造业发展、缩短供应链距离，市场环境和几年前完全不同，2026年是国内企业出海思路彻底转变的一年。只靠低价产品换市场的老路很难走远，带着成熟的技术和运营能力扎根海外，才是长久之计。

财经作家吴晓波表示，国内企业出海正在从量变走向质变。杰克缝纫机、尚品宅配开始输出工厂整体解决方案；消费赛道里，名创优品深耕海外商圈、五菱在印尼实现产品溢价，安克创新从零打造海外本土品牌，东南亚、非洲年轻市场还有大量空白需求。同时，双鹿电池、大疆等企业开始参与全球行业标准制定，AI应用、产业集群结伴出海也成为新选择。

除制造、技术方案输出外，文化IP正成为中国品牌打开海外市场的全新突破口。名创优品叶国富提出十年推出百个中国IP的目标。他告诉笔者，IP出海不只是打造一款短期热销单品，更要让海外普通人发自内心喜欢上中国原创内容，这比单纯卖货更有长远价值。以名创优品的YOYO为例，它没有复杂厚重的文化叙事，主打治愈、陪伴、松弛这类不分国界的情绪，靠共通的情绪打动全球年轻人。

随着企业海外布局持续铺开，经营链条不断拉长，配套服务的支撑作用愈发重要。笔者注意到，现场除了制造、零售企业负责人，还有不少跨境物流、数字化服务商。菜鸟相关人士表示，跨境贸易里中客户早已不只看重实效性和价格，综合履约体验成为核心竞争点，这提高了全球仓储配送网络的建设要求。

飞书相关人士在现场向笔者展示了数字化协同如何帮助出海企业，通过线上完成巡店、数据汇总等一系列日常经营工作。飞书首席战略官史志隽指出，品牌短期曝光与长期全球化经营是完全独立的两件事，前者可通过爆款、赞助、渠道合作快速实现。后者要求企业在不同区域持续交付合格产品和服务，同时管控质量、成本与品牌一致性，核心依赖组织力。

不难看出，随着环境、企业、技术的发展，出海赛道依然在持续扩容，华商出海产业联盟理事长卓立表示，现在出海早已不是大企业的专属，大中小微各类企业都参与其中，制造、零售、科技等多个行业的企业纷纷走出国门，形成了整条产业链。

加速国际化 新加坡成出海试验地

作为东南亚金融、消费核心地带，新加坡充当着连通中国与全球市场的桥梁，也是不少国内企业出海的优先落脚点。在新加坡中央商务区的核心地段，莱佛士码头一号的墙上，字节跳动的英文名ByteDance赫然在目，与周围的金融大楼交相辉映。腾讯、阿里巴巴等中国科技公司同样在此设有区域办公室，与字节跳动比邻而居。

不止科技赛道，国内新式茶饮、餐饮品牌也纷纷扎根狮城，蜜雪冰城、霸王茶姬、茉莉奶白、张亮麻辣烫、四季民福烤鸭均在此开设线下门店，借助当地多元消费人群测试海外经营模式。

消费潮玩赛道里，名创优品进入新加坡已经超过十年，今年一季度当地首店MINISO FRIENDS门店正式落地。在名创优品（集团）创始人叶国富的规划中，新加坡最大的战略意义是先行试错、打造范本。本地居民接触全球潮流已久，对IP、潮玩包容度极高，门店模型、IP选品、线下运营思路只要在本地跑通，就能快速复制到印尼、马来西亚、泰国等东南亚邻国。

除了消费品牌，制造企业、行业平台也在新加坡搭建全球对接通道。华商出海产业联盟连续三年将出海全球峰会落地新加坡，还计划在当地设立亚太总部。欧派、尚品宅配等家居品牌则从新加坡切入东南亚，向当地输出整套定制化生产、门店运营解决方案。借助本地国际化商务圈层，国内企业能直面东南亚经销商、本土合作方，提前摸清区域市场真实需求。

大量企业扎堆落地、行业交流常态化的背后，跨境资金管理需求开始攀升。不少出海品牌业务横跨多国，营收分散在不同币种，海外建厂、门店扩张、新品研发都需要稳定募资渠道。而在企业经营之外，出海企业家的个人、家族全球资产规划需求同样凸显。

万通保险执行董事兼行政总裁张希凡表示，当下地缘与汇率波动加剧，出海企业家应搭建本土、近岸、友岸三层资产架构，新加坡正是关键近岸支点。利用当地稳定法治环境与完善金融工具，这里存放海外经营回款，还能联动本地产业投资渠道。

不过，尽管新加坡是优质试验场，但并不意味着东南亚市场可以使用一个通用模板、照搬一套模式。印尼、泰国人口基数庞大，本土文化、消费审美和新加坡差异明显；马来西亚消费习惯和狮城贴近，市场体量却相对有限。叶国富表示，出海复制不能一刀切，向外输出成熟运营体系的同时，必须适配每个国家独有的文化偏好与消费节奏。

生态创新 新加坡MICE战略升级

一批又一批国内企业前来举办行业峰会、品牌发布会与IP线下活动，持续为新加坡本地酒店、餐饮、文旅、会展服务链条带来稳定客流与营收，MICE产业早已成为当地文旅板块核心增长支柱，并定下了到2040年会展旅游收入增长三倍的目标。

新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志表示，当地MICE产业正在经历一次从单点接待到系统生态的升级，核心落在“联通共振、生态创新、永续共生”三大升级战略。

联通共振，是将新加坡从单纯的亚太门户升级为全球-亚洲的节点，通过与中国行业协会、产业联盟的绑定，让一场峰会不再是孤立的几天会议，而是带动跨区域资源对接的长期平台；生态创新，则是打破会展与文旅、零售、科技的边界，形成让参会者在同一空间内完成商务洽谈、文化体验与消费场景无缝切换的新模式；永续共生指向更长期的商业关系，新加坡不希望企业只来办一场短期活动，而是吸引行业协会、龙头企业长期扎根，让峰会延伸出区域总部落地、跨境投资、人才交流等持续合作，实现“以商引会，以会促商”的良性循环。

这种生态化的思路已经嵌入基础设施的规划中。圣淘沙名胜世界里，除了会展中心和海洋生态馆，还有多个非传统场馆可以作为MICE活动的配套场景。根据规划，现在圣淘沙不远处的布拉尼码头将会被转移，布拉尼岛将与圣淘沙一同构成“大圣淘沙岛”。在岛外，滨海湾花园、土生华人文化馆这些地点同样能够承接会议，被纳入MICE体验版图。

按照2040旅游发展整体规划，滨海湾海峡观景片区将新建市中心会展综合体城市会展新地标（Downtown MICE Hub），与滨海湾金沙、新达城、来福士城各大老牌场馆将联合起来，适配不同规格和体量的MICE活动。此外，樟宜机场近年持续新增国际航线，2030年第五航站楼将建成投用，还同步规划游轮与轮渡综合中心。

为吸引更多活动落地，新加坡推出了分层激励政策体系。潘政志表示，当地专门划拨7.4亿新元旅游业发展基金支持MICE产业升级。其中，BEiS商业资助计划可报销办展宣传、专业服务等相关开支，SHINE和SMAP 5.0计划为参会团体提供酒店、景点等专属优惠，INSPIRE Global 3.0 则配套三十余种本地文化体验行程。

卓立认为，新加坡的MICE产业的核心在于新加坡旅游局有意识地通过会展或MICE形态打造出海生态，恰逢中国企业大规模出海的节点，具备了天时地利人和的优势。通过引入国际组织、举办专业展会和会议，新加坡为出海企业提供了展会资源、专业服务对接及国际化交流平台，帮助企业解决方向性、资源性和机会性问题，最终形成了企业需求到生态响应的良性循环。