《百亿家居人》第四期上线——陶元帅瓷砖：不焦虑、善求新、敢破局的90后陶二代的建陶转型实践与产业思考

2026年的中国建陶业，正在经历一场史无前例的结构性大出清。

广东、江西、福建三大产区综合停窑率突破七成，大量企业陷入“生产即亏损、停产即断流”的两难困局。曾经依赖规模效应和地产红利建立起来的增长逻辑，正在被彻底证伪。这已不是一次普通的周期回调，而是产业底层逻辑的重构。

当“活下去”取代“增长”成为年度关键词，行业弥漫着集体性的焦虑与迷茫。价格战、流量战、参数战的轮番上演，本质上都是同一个困境的表征：旧地图失效，新大陆尚未显现，没有人知道方向在哪里。

但越是在这样的迷雾时刻，那些依然选择入场、依然保持理性判断、依然敢于用长期主义丈量未来的人，就越值得被追问、被记录。

正是基于这一初衷，深耕行业六年的榜样力量平台联合网易新闻家居、潮探传媒，推出产业深度访谈栏目《百亿家居人》，以全产业链观察视角，持续对话家居各细分赛道标杆企业家，挖掘穿越周期的实业方法论，为全行业传递发展信心与破局思路。

【百亿家居人】

本期走进直播间的，是陶元帅品牌部总经理曾晨康。不同于被动接班的厂二代，他带着跨界创业经历与互联网思维，直面行业低迷、审美迭代、渠道变革三大核心痛点，输出一套属于新一代建陶从业者的清醒思考。

【左：智造联盟总经理：张英权

右：陶元帅瓷砖品牌部总经理：曾晨康】

作为深耕行业多年的媒体观察者，智造联盟主理人张英权在对话中直言：当下行业最致命的问题不是市场萎缩，而是信心的崩塌与认知的停滞。在他看来，曾晨康的选择与思考，恰恰为迷茫中的行业提供了一个值得参照的样本：在产能出清最惨烈的阶段，那些依然选择留在场上、保持清醒判断的人，往往最先看到黎明的方向。

【智造联盟总经理：张英权】

“回来”这个动作，本身就是一种认知变现

建陶行业的二代接班困境，在2026年愈发凸显。

过去几年，这个群体大面积转身离开，理由高度趋同：行业太传统、利润太薄、竞争太残酷、看不到希望。客观地说，没什么可苛责的，当一个行业产能过剩超过40%、价格战打到出厂价跌破成本线，任何一个理性人都会重新评估“坚守”这两个字的分量。

但“理性”的定义，在不同认知框架下截然不同。

任何行业都具备周期性，短期亏损不代表产业消亡，出清越快，行业复苏窗口越早到来。

短期视角下，行业亏损、利润微薄、竞争残酷是肉眼可见的现实；但拉长产业周期，每一轮产能出清都会淘汰缺乏核心竞争力的落后产能，坚守赛道、沉淀实力的企业，将在复苏阶段抢占先发优势。在全行业被悲观舆论裹挟、同质化判断充斥市场的当下，过滤情绪噪音、坚持独立产业研判，已经成为稀缺的企业核心资产。

“回来不是单纯情怀驱动，而是基于周期规律的提前布局。”曾总在表示，当下行业集体离场潮，恰恰是头部品牌夯实市场地位、重构行业格局的窗口期。这份逆势坚守，本质是长期主义认知的落地变现：放弃短期投机思维，在行业低谷沉淀产品、渠道、数字化能力，等待下一轮消费升级红利释放。

从这个角度看，“回来”这个动作，本质上就是一次认知变现的提前布局，用低谷期的躬身入局，换取复苏期的先发优势。

陶元帅瓷砖品牌部总经理：曾晨康

“不要焦虑”

一句共情背后的行业困境

“不要焦虑”是整场访谈中曾总反复提及的核心观点，这并非简单的情绪安抚，而是适配存量周期的企业顶层战略思维。

当前建陶行业弥漫的普遍性焦虑，是供给侧改革、需求收缩、从业者认知局限共同催生的系统性精神内耗。焦虑无法改变宏观市场环境，企业真正可控的核心竞争力，从来不在外部行情，而在企业自身：产品精细化打磨、生产运营效率提升、内部组织架构优化、空间审美体系升级。

光伏等成熟制造业的周期波动早已印证，产业低谷只是阶段性阵痛，复苏是客观经济规律。头部企业在行业下行期往往选择 “慢节奏深耕”，而非盲目跟风内卷，根源在于清晰认知：迷雾中无序扩张、低价厮杀，远比稳住节奏、打磨核心能力风险更高。

对企业而言，“不焦虑”是战略定力的外化表现：不被市场价格战、流量战裹挟，坚守自身发展节奏，聚焦自有能力半径深耕。顺行情时，定力是可有可无的奢侈品；行业承压阶段，战略定力则是企业活下去、走更远的生存必需品。能够稳住节奏、拒绝盲目内卷的品牌，也必将成为产能出清结束后率先复苏的市场主体。

【左：陶元帅瓷砖品牌部总经理：曾晨康

右：智造联盟总经理：张英权】

善求新、敢破局

一个90后管理者的非典型方法论

稳定心态是穿越周期的基础，而曾晨康区别于传统行业经营者的核心，在于将长期定力转化为一套可落地、可复制的现代化经营方法论，他将其总结为 “懒、新、倔” 三字底层逻辑，重塑建陶企业竞争模型。

“懒”的背后，是效率导向的深度思考。

此“懒”非彼“懒”，而是效率优先的深度思考。他不认同“埋头苦干”式的勤奋，坚持在行动之前先花时间寻找最优路径，想明白了再开枪，比盲目扫射一百发子弹更有杀伤力。

这套思维在建陶行业尤为稀缺。过去三十年，“快即是赢”是行业金律，谁先投产、先铺货、先降价，谁就能抢到份额。但进入存量时代后，“快”解决不了根本问题，“准”才是关键。在错误的方向上拼命奔跑，只会离目标越来越远。

“新”的背后，是工具迭代驱动的认知差。

曾总对AI、智能体等新工具的敏感度，远超行业平均水平。他直指一个核心判断：未来决定企业与个人竞争力的核心，是对新工具的掌握程度以及由此形成的认知差。

建陶行业长期以来的生产效率提升，主要依赖设备更新和规模扩张，而对信息化、数字化工具的运用，远落后于家电、汽车等相邻制造业。当大多数企业还在用十年前的方法做产品、做渠道、做传播，那些率先用新工具重构效率的品牌，已经在悄悄换道超车。

曾总对“新”的追逐，本质上是在为陶元帅建立一种基于工具的竞争壁垒，不靠价格战也能赢的路径。

“倔”的背后，是试错型学习机制。

在充满不确定性的市场环境中，没有任何人能保证哪条路一定正确。关键不在于押注单一方向，而在于建立快速试错、快速修正的能力。这种“倔”，一旦建立在“新”带来的信息优势和“懒”带来的深度思考之上，就构成了一套高效的方法论：用新工具获取信息，用深度思考判断方向，用执行力验证假设，用复盘迭代认知。

将这三个字拼合在一起，我们看到的不是一个传统意义上的“陶二代”，而是一种全新的产业人格模型，以效率为底层逻辑、以新工具为竞争杠杆、以试错为学习机制。 这种人格模型，恰恰是传统建陶家族企业在代际传承中最稀缺的变量。

从卖砖到卖空间：建陶行业需要一场审美觉醒

当“懒、新、倔”的方法论最终要落地到产品端时，曾总面临的是一场从亮光砖到哑光砖的深度转型。而他对这场转型的剖析，恰好揭示了一个比产品迭代更深刻的产业命题：建陶行业正在跨越一道从“卖一片砖”到“卖一个空间”的门槛。

过去三十年，这个行业习惯了模仿，模仿石材纹理、模仿进口设计、模仿头部品牌。当所有企业都在做同样的模仿，差异化自然消失了，剩下的只有价格战。而价格战之所以打不完，是因为行业从未真正建立起审美层面的护城河。你的产品别人三个月就能复制，凭什么不降价？

曾总看到了这个死结。“亮光砖你只需要看花色，哑光砖涉及花色、光感、触感三个维度。”卖亮光砖的时候，用户看一眼就明白；但卖哑光砖，你得告诉他装在家里是什么感受、营造怎样的情绪。这种差异的深层逻辑是：前者是材料生意，卖的是可量化的物理指标；后者是设计生意，卖的是审美理解与场景洞察。 这是两种完全不同的商业模式。

他给陶元帅这场转型打了六分，勉强及格。“未来我们要让产品出彩，跟别人不一样。”这句话的关键在于“出彩”二字，从模仿走向原创，从追随审美走向定义审美。 这对一个长期依赖拿来主义的行业来说，几乎是脱胎换骨。而谁先完成这次脱胎换骨，谁就在下一轮竞争中掌握了定价权。

【大合影】

在行业至暗时刻，清醒判断是最稀缺的资产

回到一个更本质的问题：当产能出清远未结束，当大量企业还在停产与复产之间反复挣扎，我们为什么还要关注一个90后陶二代的选择与思考？

答案很简单：判断一个产业是否还有未来，不看谁在离场，而看谁还在进场。

曾总选择接班，不是出于情怀，不是被动服从，而是基于一个朴素的产业判断：行业有周期，低谷之后必有复苏。当所有人被情绪裹挟时，他选择相信基本的经济学常识。更重要的是，他没有停留在“想”的层面，从调整心态到建立方法论，从认知升级到产品转型，他正在用行动一步步兑现自己的判断。

六载追光，与行业共生长。

2026年度榜样力量家居品牌盛典以“跨界·融合·共创·同频”为主题，正是要在行业迷雾中汇聚那些清醒的、理性的、有判断力的声音。当潮水退去，裸泳者离场，真正的长期主义者，正在悄然布局下一个周期。

8月8日，佛山，共赴行业之约。